圖書標籤: 管理  戰略  商業  錢德勒  戰略管理  美國企業史  戰略與結構  經濟學   

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細節繁多，以美國四大企業為主，從其曆史中分析公司的成長、發展，從小企業到縱嚮一體化，再到多元化。隨著體量的膨脹，原有的組織結構不再適用，因為管理者的時間精力有限，無法再麵對諸多瑣事。需要的是分權，下放權力，讓高層管理者聚焦於戰略決策。因此，隨著企業的發展和戰略的變化，足足結構也需要進行相應的調整，纔能使得組織的權力關係、溝通鏈條和責任關係得以明晰，信息能夠順暢流動，組織纔有效率。

作者通過對杜邦、通用、標準石油及西爾斯（對，就是前幾天剛剛宣布破産的那個西爾斯）四間公司詳細剖析，再加上對其它公司情況的簡要闡述，總結美國大企業的經驗，其成長曆程可分為四個階段：最初的擴張和資源積纍；資源利用的閤理化；擴張進入新的市場和産品綫以確保資源得到持續充分的利用。最後，為使資源得到持續有效地配置以適應不斷變化的市場短期波動和長期趨勢，建立新的組織結構。讓我第一次深刻的意識到組織結構對一間公司的重要性（組織結構包括不同管理機構和主管們之間的權力和溝通路綫以及通過這些權力和溝通路綫流轉的信息和數據兩個方麵）。作者還強調瞭市場和企業傢的重要性。本書寫於上世紀60年代，半個世紀之後來讀仍覺得高屋見瓴，好書真是曆久彌新。翻譯扣分，另盛洪的序也寫的非常好。

: F279.712.3/8724

經典的企業史和管理案例，核心觀點如果追究其“第一性原理”並不過時，但今天想要在應用層麵獲得啓發則大可不必。其實最予我啓發的是“看得見的手”如何助力“看不見的手”發揮作用。

: F279.712.3/8724

钱德勒生于1918年，第二次世界大战期间，他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后，他在北卡罗莱纳大学获硕士学位，并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书，1963-1971年转到霍普金斯大学，1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授，...

钱德勒生于1918年，第二次世界大战期间，他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后，他在北卡罗莱纳大学获硕士学位，并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书，1963-1971年转到霍普金斯大学，1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授，...

钱德勒生于1918年，第二次世界大战期间，他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后，他在北卡罗莱纳大学获硕士学位，并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书，1963-1971年转到霍普金斯大学，1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授，...

钱德勒生于1918年，第二次世界大战期间，他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后，他在北卡罗莱纳大学获硕士学位，并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书，1963-1971年转到霍普金斯大学，1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授，...

钱德勒生于1918年，第二次世界大战期间，他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后，他在北卡罗莱纳大学获硕士学位，并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书，1963-1971年转到霍普金斯大学，1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授，...