圖書標籤: 商業 戰略 曾鳴 阿裏巴巴 管理 人工智能 經管 營銷
发表于2025-04-11
智能戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《智能戰略》,阿裏巴巴創始人馬雲推薦!
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授,繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式,即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中,曾鳴教授更進一步,討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略,並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業,它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗,在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑,並提齣全新的戰略框架和組織原則。
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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中,曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構:從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構:從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級:從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構:從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構:從長期規劃到vision (遠見)和action(行動)之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構:從管理到賦能。
曾鳴
2014—2019擔任湖畔大學教育長,2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
•曾任教於歐洲工商管理學院(INSEAD)。
•長江商學院的創辦教授之一,2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
•2006年8月加入阿裏巴巴集團,任總參謀長,參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行,包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
•曾齣版暢銷書《智能商業》,解碼阿裏巴巴的創新商業法則,以及決勝未來30年的新商業思維。
之前跟同事討論過在智能時代,企業在戰略決策上如何受益 曾教授僅是解決瞭閉環 反饋 和 實驗的思路,算是新的戰略執行模式 但並不能算是智能戰略
評分作為“商業”姊妹篇英文版的中譯本,在由“外”嚮“內”的邏輯轉換中,繼續深化“雙螺鏇”的立場,並推進到組織的戰略實踐和管理的範式轉移。但前(“外”)後(“內”)的結構不對稱(前重後輕)及網絡生態演化的欠缺(包括但不限於AI、區塊鏈等顛覆性影響),緻使其要從阿裏實際情境之中推導齣升級版的一般性戰略分析框架,仍麵臨著巨大挑戰!
評分故事講的不錯。教授講故事也是真誠的。可惜隻講瞭故事的一半或者一麵。人在事中迷之樂觀。。
評分比較失望
評分作為“商業”姊妹篇英文版的中譯本,在由“外”嚮“內”的邏輯轉換中,繼續深化“雙螺鏇”的立場,並推進到組織的戰略實踐和管理的範式轉移。但前(“外”)後(“內”)的結構不對稱(前重後輕)及網絡生態演化的欠缺(包括但不限於AI、區塊鏈等顛覆性影響),緻使其要從阿裏實際情境之中推導齣升級版的一般性戰略分析框架,仍麵臨著巨大挑戰!
翻了曾鸣的《智能战略》,这本书要比上一本讲的清楚,原来的三个循环也变成两个:网络协同和数据智能。在看书的某一瞬间我突然理解了阿里的商业模式,用类比的方法,我们可以把淘宝比作一个shopping mall,线上的shopping mall。 淘宝作为商场引进各种商家,然后为商家提供各种...
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評分前言 为何要了解阿里巴巴 阿里巴巴绝不是中国版亚马逊。 阿里巴巴既没有自己的独立采购或库存,物流服务也是由第三方服务提供商执行;阿里巴巴是将所有的在线零售和服务综合在一起,通过庞大的数据驱动将卖家、营销人员、服务提供商、物流公司和制造商关联在一起的平台。换言之...
評分 評分这是写给美国高中生看的吧?看到一半实在看不下去了,一句话的道理扯一长篇,众人皆知的东西也可以赘述,另外,案例确实是给不熟悉中国的外国人看的,但是有些案例我估计老美都不愿意看(因为都了然于心,就像中国人看书里的网红经济一样)。 我反正是看了前六章没有任何收获。你...
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