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曾鳴

2014—2019擔任湖畔大學教育長，2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。

•曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）。

•長江商學院的創辦教授之一，2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。

•2006年8月加入阿裏巴巴集團，任總參謀長，參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行，包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。

•曾齣版暢銷書《智能商業》，解碼阿裏巴巴的創新商業法則，以及決勝未來30年的新商業思維。

出版者:中信齣版社

作者:曾鳴

出品人:

頁數:314

译者:周大昕

出版時間:2019-10-2

價格:68.00

裝幀:精裝

isbn號碼:9787521702781

叢書系列:智能商業書係

圖書標籤:

商業
戰略
曾鳴
阿裏巴巴
管理
人工智能
經管
營銷

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《智能戰略》，阿裏巴巴創始人馬雲推薦！

《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之後的全新力作。

《智能商業》探討瞭未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略，並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。

阿裏巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑，並提齣全新的戰略框架和組織原則。

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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖

在《智能戰略》中，曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越

• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。

• 商業模式的重構：從B2C到C2B。

• 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。

• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。

• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。

• 組織原則的重構：從管理到賦能。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

前言为何要了解阿里巴巴阿里巴巴绝不是中国版亚马逊。阿里巴巴既没有自己的独立采购或库存，物流服务也是由第三方服务提供商执行；阿里巴巴是将所有的在线零售和服务综合在一起，通过庞大的数据驱动将卖家、营销人员、服务提供商、物流公司和制造商关联在一起的平台。换言之...

評分☆☆☆☆☆

这是写给美国高中生看的吧？看到一半实在看不下去了，一句话的道理扯一长篇，众人皆知的东西也可以赘述，另外，案例确实是给不熟悉中国的外国人看的，但是有些案例我估计老美都不愿意看(因为都了然于心，就像中国人看书里的网红经济一样)。我反正是看了前六章没有任何收获。你...

評分☆☆☆☆☆

絮叨几句明天的商业是什么样子？我们的商业帝国怎样才能平稳的过度到明天？亦或我们今天准备创业，怎样才能活下去，做一番事业？这里谈的不仅是关于今天的互联网，还有运筹帷幄应对未来十年商业的启迪。难得的一本承前启后的读本，是教授几十年来智慧与实践沉淀！这本书是...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

在戰略和組織上與智能商業對齊，這對傳統企業來說都是一種新的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

一會兒“見後麵第幾章的論述”，一會兒“在前麵第幾章有提到過”，就伴隨阿裏巴巴這個改變中國乃至改變世界的賦能組織的元老，又花瞭好幾年寫的書，不太想按照傳統産業的綫性思維來組織內容嘍。當然，讀起來其實並不是特彆費力，大部分內容是我們親身經曆。

评分☆☆☆☆☆

花瞭幾個小時看瞭一遍，曾鳴老師的格局比較高，把未來商業抽象為網絡協同與數據智能兩個基本構成，數據智能很有共鳴，我自己也是不斷在思考這個主題。網絡協同我自己的認識還比較少，有一定的啓發性。因為書是從英文版翻譯的，讀起來有點拗口，有些內容略顯重復。可以作為引子，引發思考。畢竟，數據智能的時代是沒有懸念的。

评分☆☆☆☆☆

這纔是真正有思考和水平的書，個人更喜歡裏邊談組織的那一章。

评分☆☆☆☆☆

典型的虎頭蛇尾，開局寫得非常深刻，尤其是原書是英文版寫作，翻譯過來之後感覺非常大氣。但是之後就落入瞭固步自封的狀態之中，有些令人迷惑。可能所謂的戰略皆為如此。最後為瞭充數，附錄占瞭一百多頁，接近三分之一。