具體描述
《智能戰略》，阿裏巴巴創始人馬雲推薦！
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略，並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑，並提齣全新的戰略框架和組織原則。
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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中，曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構：從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構：從管理到賦能。
著者簡介
曾鳴
2014—2019擔任湖畔大學教育長，2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
•曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）。
•長江商學院的創辦教授之一，2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
•2006年8月加入阿裏巴巴集團，任總參謀長，參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行，包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
•曾齣版暢銷書《智能商業》，解碼阿裏巴巴的創新商業法則，以及決勝未來30年的新商業思維。
圖書目錄
第一部分 阿裏巴巴：智能商業的興起
第一章 價值創造新動能
第二章 網絡協同：互連的實體如何改變商業
第三章 數據智能：機器學習如何利用數據讓商業更智能
第二部分 智能商業的競爭：戰略原則
第四章 動化決策：如何戰略性利用機器學習
第五章 C2B 模式：如何構建反饋閉環
第六章 定位：如何在網絡中創造價值
第三部分 智能商業如何運行：組織的含義
第七章 自動調優：如何實現戰略流程的智能化
第八章 管理到賦能：如何重塑組織
第九章 智能商業的未來：智能商業對個人的意義
結語 智能戰略的六大超越
附錄 A 阿裏巴巴及其附屬企業
附錄 B 淘寶智能生態係統的演化
附錄 C 概念基礎
注 釋
延伸閱讀
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
絮叨几句 明天的商业是什么样子？ 我们的商业帝国怎样才能平稳的过度到明天？ 亦或我们今天准备创业，怎样才能活下去，做一番事业？ 这里谈的不仅是关于今天的互联网，还有运筹帷幄应对未来十年商业的启迪。难得的一本承前启后的读本，是教授几十年来智慧与实践沉淀！这本书是...
評分这是写给美国高中生看的吧？看到一半实在看不下去了，一句话的道理扯一长篇，众人皆知的东西也可以赘述，另外，案例确实是给不熟悉中国的外国人看的，但是有些案例我估计老美都不愿意看(因为都了然于心，就像中国人看书里的网红经济一样)。 我反正是看了前六章没有任何收获。你...
評分翻了曾鸣的《智能战略》，这本书要比上一本讲的清楚，原来的三个循环也变成两个：网络协同和数据智能。在看书的某一瞬间我突然理解了阿里的商业模式，用类比的方法，我们可以把淘宝比作一个shopping mall，线上的shopping mall。 淘宝作为商场引进各种商家，然后为商家提供各种...
評分读完《智能商业》之后又读此书，仍然有种洞见未来的感受。曾老师写的东西来源于成功企业实践，因此更贴近一线也更令人信服。 未来是智能的未来，人们在数据带来的智能化帮助下将更加有效率的协作，不管是在组织内还是在经济体内。 重复的工作将被人工智能替代，人必须做创造性...
用戶評價
故事講的不錯。教授講故事也是真誠的。可惜隻講瞭故事的一半或者一麵。人在事中迷之樂觀。。
评分跟《智能商業》那本重閤度比較高，不知道是翻譯的問題還是我不屬於受眾的問題，總之就是這本讀起來沒那本順暢，不過可以看到阿裏巴巴很多産品的設計邏輯，還是有學習到。
评分數字化轉型的阿裏巴巴經驗
评分在戰略和組織上與智能商業對齊，這對傳統企業來說都是一種新的挑戰。
评分中國互聯網巨頭的十餘年間崛起，可以說如夢一樣。曾鳴幸運，趕上好時代，成為阿裏巴巴總參謀長，貼身觀察阿裏。作為管理學者，有這樣的機會，很不容易，最好的迴饋，自然是就是總結與分享。 作為《智能商業》姊妹篇《智能戰略》一書，《智能戰略》先有英文版，再有中文翻譯版。
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