《一分鍾經理人(全新修訂版)》是一個寓言，其中綜閤瞭許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。我們深知這些智慧源泉是非常重要的，也意識到那些追隨你的人同樣也會將你視為一個獲取智慧的來源。
因此，我們相信你會從《一分鍾經理人(全新修訂版)》中獲得實用的知識，並應用到日常管理中去，就像先哲孔子所說的：“學以緻用。”
《一分鍾經理人(全新修訂版)》於1982年初版後，各個組織中的人們就紛紛應用書中的方法來提高他們的效率，進而幫助他們贏利。在過去的20年裏，我們發現人們仍在使用《一分鍾經理人(全新修訂版)》，來創造人與人之間公平而真誠的交流方式，同時使自己的工作得到肯定。
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The One Minute Manager Meets the Monkey
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《禮物》
《峰與榖》
《一分鍾經理人(全新修訂版)》
具體描述
讀後感
1. 关于结果和人的关系 “好像世界上的大多数经理主要感兴趣的不是结果就是人” 对效果感兴趣的经理常常被人们看作是专制的，而对人感兴趣的经理常常被人们认为是民主的。 年轻人却认为，这些经理，不论是“严厉的”专制，还是“温和的”民主，只不过是部分地有效果，看起来...
評分1. 关于结果和人的关系 “好像世界上的大多数经理主要感兴趣的不是结果就是人” 对效果感兴趣的经理常常被人们看作是专制的，而对人感兴趣的经理常常被人们认为是民主的。 年轻人却认为，这些经理，不论是“严厉的”专制，还是“温和的”民主，只不过是部分地有效果，看起来...
評分意思简单明了，文章也非常简短。 阐述了做好管理就需要做好3件事： 一分钟目标，一分钟表扬，和一分钟批评。概括起来应该就是 目标明确，表扬和批评都要具体和诚恳、让对方体会到重要性吧。当然，大的前提还要简洁。
評分一分钟目标 一分钟称赞 一分钟批评 这三条就是这本书的主旨，其中的奇妙之处还需要各位感兴趣的同僚亲自阅读。不过对于这种与人为善的管理方式，在中国这样的现实情况下是否能行得通我表示怀疑，并对书中的方法表示谨慎的赞同。但这并不能否认这是一本好书，一本所有管理者都...
評分1. 关于结果和人的关系 “好像世界上的大多数经理主要感兴趣的不是结果就是人” 对效果感兴趣的经理常常被人们看作是专制的，而对人感兴趣的经理常常被人们认为是民主的。 年轻人却认为，这些经理，不论是“严厉的”专制，还是“温和的”民主，只不过是部分地有效果，看起来...
用戶評價
我若覺得，這說書的手法很新穎，想必是我看同類型的書太少的緣故。
评分稍微有點理想化 觀念很美好
评分非常短的一本書，看完之後能做到管理學入門。最基本的東西在這本書裏麵講瞭。
评分這本書傳達的信息非常明確，需要消化後纔能運用到工作中
评分（15-14）最近培養助手，讀來很受啓發，用這樣的方法養孩子也很不錯
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