具体描述
本土版《金字塔原理》
源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法
带你摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策
◎内容简介
本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
◎名人推荐
不论是职场新人，还是想在现有领域中独辟蹊径的管理者，都可以从《麦肯锡结构化战略思维》中学到实用的思考框架和技巧，让工作更加高效。
——甘剑平 知名投资人、渶策资本创始人
如何在高度不确定的时代做出确定的战略，结构化战略思维提供了一个高效的决策流程。作者基于对中国企业家的特点对症下药的方法论更是本书的精彩之处！
——王华 里昂商学院（亚洲）校长
我所提倡的“学习力”与《麦肯锡结构化战略思维》所讲的结构化战略思维关系紧密。结构化能够有效地提升人们的思维能力，让你理性思考、明智行动并快速认知，也就是更具学习力。
——张熙 精锐教育集团董事长
在当今复杂而多变的时代，需要重点培养未来领军人才的跨界思考和结构化战略思维能力，才能在高度不确定的未来，带领企业制胜。基于麦肯锡结构化战略思维方法论，用书中的新麦肯锡五步法解决问题、重新审视问题，很容易突破当下的瓶颈，用新的视角开展业务。这个方法论不仅适用于企业管理者，也适合每一个人。
——范津娜 前京东大学领导力学院JD-MBA负责人
◎编辑推荐
☆前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授讲透结构化战略思维
结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器，凭借它，麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本书基于作者在麦肯锡的实战经验和其在中欧国际工商学院的积累总结而成，易学易懂易掌握，能够帮你快速get结构化战略思维的精髓。
☆4大原则、5步应用、10个习惯、12个知识要点图解，为你拆解结构化战略思维方法论
要快速掌握一套新的思维方法，有一个好的学习文本至关重要。本书分上下两篇，上篇讲认知，下篇讲应用，所有知识点都拆分得非常清楚，同时又不失体系化。为了帮助你理解，本书还精心绘制了12个知识卡片，将核心知识点直观地呈现出来。
☆甘剑平、王华、张熙、范津娜联袂推荐，字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业争相学习的战略思维
周国元老师曾受国内多家一线企业邀请，讲授结构化战略思维，得到一致好评。应用这一思维，不仅能帮助企业提升效率，更重要的是，它将随着你的行动力随风潜入夜，悄然而深刻地改变你的思考与决策方式，让你摆脱焦躁而低效的状态，跳出舒适区，成为一个善于理性思考与决策的人。
作者简介
周国元
终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。
目录信息
上篇认识结构化战略思维
第 1 章结构化战略思维是什么/013
第 2 章维度：结构化战略思维的核心概念/017
2.1重塑“问题观”/018
2.2跨界的“简单按钮”/022
2.3“切”名词是结构化战略思维的起点/025
2.4“切”问题，更上一层楼/034
2.5从单一维度到多维度的飞跃/044
2.6小结/053
第 3 章结构化战略思维四大原则/055
3.1原则 1：数字说话/057
3.2原则 2：洞见优于表象/065
3.3原则 3：MECE 原则/071
3.4原则 4：假设为前提/101
下篇结构化战略思维的应用
第 4 章新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用/107
新麦肯锡五步法/108
第 5 章第一步：定义问题/111
5.1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色/112
5.2定义正确问题的衡量标准/116
第 6 章第二步：结构化分析/123
6.1“切”问题是结构化分析问题的核心/124
6.2分析问题要小心逻辑陷阱/125
6.3规避分析问题的误区/136
第 7 章第三步：提出假设/143
7.1假设的功能/144
7.2提出假设的关键举措：头脑风暴/147
7.3提出假设时杜绝专家过早参与/149
第 8 章第四步：验证假设/151
8.1验证假设的功能和方法/152
8.2实地调研的技巧/153
第 9 章第五步：交付/159
9.1交付前：从来没有“过度的准备”/160
9.2交付时：高效的商务沟通/164
第 10 章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯/193
10.1反对的责任/195
10.2解决正确的问题/197
10.3下一层面的细节/199
10.4总结提炼/201
10.5第一天的答案/204
10.6问正确的问题/205
10.7认为还是知道/207
10.8移动时间轴/208
10.9数字和逻辑/209
10.10知道边界/210
结语成长的痛/213
出逃的唐僧/215
改变，就趁现在/216
附录知识要点图解卡片/217
卡片 1：结构化战略思维整体框架/218
卡片 2：“切”与 MECE 原则/219
卡片 3：“切”问题的四大招式/220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法/221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式/222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素/223
卡片 7：专业 PPT 示例/224
卡片 8：可复用的多维图谱/225
卡片 9：故事线/227
卡片 10：SCP-I 叙述框架/228
卡片 11：结构化战略思维四大原则/230
卡片 12：问题定义工具/231
· · · · · · (收起)
读后感
为什么需要结构化战略思维 危险是真实存在的，而恐惧却是一种选择。 ——《重返地球》 “焦虑”在 VUCA 时代蔓延 我们生活在一个高速、易变、模糊而不确定的VUCA后微信时代。 VUCA 时代知识迭代如此迅猛，我们每个人都被卷入新概念和新名词的“竞赛”。各种概念花样翻新，大数...
评分上次和同事一起参加国际化的培训。外教还没讲到一半，同事就在我身边趴着睡着了。生怕一会儿需要完成项目任务时，同事问我怎么做我说不清楚，于是手忙脚乱地记着笔记。 国际化的培训很注重项目式学习和团队合作展示。展示环节同事没有问我任何问题，并且还成为团队的核心创作成...
评分 评分江湖流传：麦肯锡人才辈出，麦肯锡啥啥都会，麦肯锡行业标杆。 麦肯锡出咨询大神，我们都知道，但你一定不知道，麦肯锡还出斜杠大神。 什么？在忙的脚不沾地的咨询业还能出斜杠大神？ 是的，还不止一位。 比如有人身兼战略咨询师，投资者，知名画家，书法家，医学博士； 比如有...
评分用户评价
史蒂夫•乔布斯说：“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。”名词要点：【VUCA时代】volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）；【切MECE原则】 “Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”；【切方法】公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法；【新麦肯锡五步法】定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。
评分这本书的呈现方式就非常结构化，4个原则，5个步骤，10个习惯，看起来好像东西不多，但是麦肯锡结构化思维的主要内容都包括了。有些工具看起来比较老，但是20年前被讲过的工具并不见得在今天就过时了，比如SWOT分析，大家还在用。这本书最有价值的点在于，它所讲的结构化思维能够有效地解决新问题，而我们的专业思维往往解决的是落在我们经验或者知识区间内的问题。
评分结构化战略思维，简单说，就是一套教你如何学习的认知方法，这套认知方法不太关注具体的一个个小知识点，也超越了战术层面的小聪明，而是从大方向上，帮助企业在面对各种不确定时，以严谨逻辑和数字为支撑，给出一套判断和选择。
评分非常不错，而且实用，作者有很强的实战功力，比那些假大空的用麦肯锡说事的书强太多了
评分书中的部分模型看起来似曾相识，但是在作者笔下显得更具有说服力，同时也很好的体现了一个世界级第三方机构的专业性。书虽然薄薄一本，但是知识密度较高，废话基本没有，如果没有时间读完全本，可以直接去看最后附录部分的知识要点图解卡片，那里是全书的所有知识点汇总。
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