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麦肯锡教我的谈判武器

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[日] 高杉尚孝
后浪丨大象出版社
后浪
程亮
2020-2
212
38.00元
平装
9787571103828

图书标签: 沟通  麦肯锡  谈判  职场  逻辑思考  自我提升  经管  后浪   


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发表于2024-11-21

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图书描述

世界知名咨询公司麦肯锡的经典谈判术

从“逻辑思考”出发,升级你的谈判技巧!

◎ 编辑推荐

☆曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强谈判技术,一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧,帮你打通谈判的各个技术要点。无论是面试、升职加薪,还是推销商品,都能让对方完全按照你的意思行动!

☆本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发,总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能,运用逻辑金字塔和MECE,在谈话时做到条理清晰、有说服力;运用SCQA分析,精准找到对方需求。

☆更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪,保持平常心态,以及8种“缺德”谈判战术应对策略,保护自身利益不受损害。

◎ 内容简介

对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租房时中介对你漫天要价……你该怎么办?怎样把你的主张变成双方的共识?怎样提高谈判力、说服力?

在本书中,作者既分享了卓越的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时进退自如。

跟着这本书,学麦肯锡的谈判武器,你也能成为谈判、说服的高手。

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著者简介

高杉尚孝,沃顿商学院MBA,纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年,于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深,且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。


图书目录


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用户评价

评分

高彬上孝送您一件硬核谈判法宝 《麦肯锡教我的谈判武器》是一本难得的好书,好在哪?请先hold住自己急切的小心情,让我快速为您解码。 这本书有众多亮点,诚如夜空中的繁星。而最亮的一颗是第八章“谈判中的目标、让步、投资”。我们熟知:商场如战场。那谈判桌就是前言阵地喽!由此可知谈判的重要性,无与伦比、绝非一般!战略上要藐视敌人,战术上重视敌人。书中告诉我们,谈判要设定“高目标”,其实就是目标有最高值和最低值之分。既要做好取得最差成绩的准备,又要做好全力以赴、釜底抽薪的背水一战!此乃谈判之硬核法宝之一也!

评分

符合日系书籍的一贯作风,全书没有过多高深的理论和腹黑的言论,言简意赅把重点内容集中在思维模式和表达方式上,如何发掘潜在需求,如何利用谈判筹码争取最优方案等等。成功的谈判,是建立在良好的合作关系上,共谋双赢的局面,而不是一味秉持“我方主张”、“我方诉求”,争取无上限的单方利益。

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这本书我反复阅读了三遍,书中的每一个观点可实际操作性都很强,对于日常工作中遇到的为难情况,都会有针对性的指导意见。在职场生活中,逻辑思维清晰,是根基。只有把逻辑思维与清晰表达练到炉火纯青之时,才会立于不败之地。把自己的想法和主张,变成大家的共识,成为谈判和说服的高手,会让自己的人际关系,更为融洽,工作能力已可得到大幅度的提升。读这本书,获益匪浅。

评分

这是一本关于谈判技巧的工具书,它从如何掌握逻辑思维力,如何演讲,如何分析谈判对手的需求以及在谈判中如何保持好的心态,都进行了详细的分析和讲解,是一本不可多得的好书。

评分

这本书我反复阅读了三遍,书中的每一个观点可实际操作性都很强,对于日常工作中遇到的为难情况,都会有针对性的指导意见。在职场生活中,逻辑思维清晰,是根基。只有把逻辑思维与清晰表达练到炉火纯青之时,才会立于不败之地。把自己的想法和主张,变成大家的共识,成为谈判和说服的高手,会让自己的人际关系,更为融洽,工作能力已可得到大幅度的提升。读这本书,获益匪浅。

读后感

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谈判的根本在于避免单一争论点,摸索多个争论点,即以达成一揽子交易为目标,从而提高双方的满意度。(P165) 全书基本就是在翻来覆去讲这一句话。就像高中老师一样,一个知识点高一讲一遍,高二复习一遍,高三一轮做一遍,二轮提高一遍,课后测无数遍,黑板上比划无数遍,然...  

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客户难缠,总是提出无理要求怎么办?同事偷懒,总把他不想干的活推给自己怎么办?想跟领导申请加薪升职,要怎样才能获得满意的结果? 在看本书前,我本来是怀着能解决这些问题的期待来的,但看完之后,发现并没有直接答案。加上关于逻辑表达的部分,感觉跟《麦肯锡教我的写作...  

评分

最近我在工作中遇到了点困难,有本书帮我解决了。 我最近参与了公司的一个项目,我们是甲方,寻找合适的第三方公司合作。已经过了市场调研阶段,现在要从剩余的两家候选公司选定一家。公司安排我和同事三个人负责对接。 之前我们已经与两家公司接触过几次,每次聊一两个小...  

评分

我不是一个健谈的人,说到谈判就更不是强项了。说起谈判,我最能联想到的就是自己以前在职场中加薪升职的谈判,面对这种谈判每次都会吃亏,哪怕能力远远超过薪酬,也因为谈判方法不当而使自己拿不到应得的薪资。现在想起这些事情,虽然能够坦然处之,将这些看成是成长的...  

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