具体描述
世界知名咨询公司麦肯锡的经典谈判术
从“逻辑思考”出发，升级你的谈判技巧！
◎ 编辑推荐
☆曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强谈判技术，一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧，帮你打通谈判的各个技术要点。无论是面试、升职加薪，还是推销商品，都能让对方完全按照你的意思行动！
☆本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发，总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能，运用逻辑金字塔和MECE，在谈话时做到条理清晰、有说服力；运用SCQA分析，精准找到对方需求。
☆更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪，保持平常心态，以及8种“缺德”谈判战术应对策略，保护自身利益不受损害。
◎ 内容简介
对手在核心议题上毫不让步，同事听不懂你的创意，要求加薪时上司问你凭什么，租房时中介对你漫天要价……你该怎么办？怎样把你的主张变成双方的共识？怎样提高谈判力、说服力？
在本书中，作者既分享了卓越的逻辑方法，又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面，你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面，作者分享了大量的经验，如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等，还用详细的案例教你识破对手惯用的花招，使你在谈判时进退自如。
跟着这本书，学麦肯锡的谈判武器，你也能成为谈判、说服的高手。
作者简介
高杉尚孝，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。
目录信息
本书架构
第1章 什么是谈判
第2章 掌握逻辑思维力
第3章 清晰表达的三个变量
第4章 谈判力的源泉
第5章 分析谈判对手的需求
第6章 保持平常心，不要轻易动摇
第7章 无德谈判战术的应对
第8章 谈判中的目标、让步、投资
第9章 谈判中的问答方法
第10章 通过后勤拉开差距
结 语
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
书读完了，收获挺多。我把星星点点的笔记和批注和笔记归纳总结了一下，四大点，。 1、谈判的目的，是为了解决分歧，达成双赢 虽然很多人都不会以谈判为主要工作内容，但在其一生中，还是会遇到很多的谈判。比如，买房子，购家具，与邻居划分公共区域的使用，与店家和商家发生...
评分 评分谈判的根本在于避免单一争论点，摸索多个争论点，即以达成一揽子交易为目标，从而提高双方的满意度。（P165） 全书基本就是在翻来覆去讲这一句话。就像高中老师一样，一个知识点高一讲一遍，高二复习一遍，高三一轮做一遍，二轮提高一遍，课后测无数遍，黑板上比划无数遍，然...
评分 评分“谈判”这件事，听上去离我们很远，实际却很近。不光是生意场上，双方谈判代表正襟危坐唇枪舌剑，才叫谈判。商店里，买卖双方讨价还价，这也是谈判。面试中，前半段讨论你能为公司提供什么价值，后半段讨论公司能为你开出多少价码，这也是谈判。 谈判，本质上就是沟通的一种，...
用户评价
作者擅长用案例举例的方式，讲解谈判技巧，深入浅出，让人看了立马就能掌握谈判技巧，是一本很实用的工具书
评分面试、谈加薪，买东西时砍价，你会把自己的主张变成双方的共识吗？一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧，帮你打通谈判的各个技术要点。向麦肯锡学习谈判技巧和方法，让你不慌不忙，见招拆招，掌控全局。
评分这本书通俗易懂、言简意赅告诉你成为谈判高手的秘诀！
评分高彬上孝送您一件硬核谈判法宝 《麦肯锡教我的谈判武器》是一本难得的好书，好在哪？请先hold住自己急切的小心情，让我快速为您解码。 这本书有众多亮点，诚如夜空中的繁星。而最亮的一颗是第八章“谈判中的目标、让步、投资”。我们熟知：商场如战场。那谈判桌就是前言阵地喽！由此可知谈判的重要性，无与伦比、绝非一般！战略上要藐视敌人，战术上重视敌人。书中告诉我们，谈判要设定“高目标”，其实就是目标有最高值和最低值之分。既要做好取得最差成绩的准备，又要做好全力以赴、釜底抽薪的背水一战！此乃谈判之硬核法宝之一也！
评分没有难理解以及一些拗口的理论，通过通俗的语言和各种例子告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧，怎么在谈判时不再被对方牵着鼻子走，见招拆招，得到一个令双方都满意的谈判效果。
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