具体描述
世界知名咨询公司麦肯锡的经典谈判术
从“逻辑思考”出发，升级你的谈判技巧！
◎ 编辑推荐
☆曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强谈判技术，一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧，帮你打通谈判的各个技术要点。无论是面试、升职加薪，还是推销商品，都能让对方完全按照你的意思行动！
☆本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发，总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能，运用逻辑金字塔和MECE，在谈话时做到条理清晰、有说服力；运用SCQA分析，精准找到对方需求。
☆更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪，保持平常心态，以及8种“缺德”谈判战术应对策略，保护自身利益不受损害。
◎ 内容简介
对手在核心议题上毫不让步，同事听不懂你的创意，要求加薪时上司问你凭什么，租房时中介对你漫天要价……你该怎么办？怎样把你的主张变成双方的共识？怎样提高谈判力、说服力？
在本书中，作者既分享了卓越的逻辑方法，又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面，你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面，作者分享了大量的经验，如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等，还用详细的案例教你识破对手惯用的花招，使你在谈判时进退自如。
跟着这本书，学麦肯锡的谈判武器，你也能成为谈判、说服的高手。
作者简介
高杉尚孝，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。
目录信息
本书架构
第1章 什么是谈判
第2章 掌握逻辑思维力
第3章 清晰表达的三个变量
第4章 谈判力的源泉
第5章 分析谈判对手的需求
第6章 保持平常心，不要轻易动摇
第7章 无德谈判战术的应对
第8章 谈判中的目标、让步、投资
第9章 谈判中的问答方法
第10章 通过后勤拉开差距
结 语
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
大图：https://img3.doubanio.com/view/status/raw/public/9eba2523b8c8fd2.jpg 作为一名商务谈判老司机（工作10年），一路上没有大师带领，都是靠平时的一些琐碎的经验积累，见到这书如获至宝。本书很系统整理了谈判者应该学习的知识，虽然还有一些涉及到谈判的价格和服务问...
评分虽然，这不是一本教人泡妞的书，但是我读完发现这真是适用范围很广的工具类好书，因为它强调的是共赢，追求的是“通过解决双方问题来提高彼此满意度的交流过程”，无论是爱情还是婚姻，我们做的很多事情不正是为了提高与对方的彼此满意度么？ ok，言归正传。好的谈判都是双赢...
评分 评分用户评价
这本书我反复阅读了三遍，书中的每一个观点可实际操作性都很强，对于日常工作中遇到的为难情况，都会有针对性的指导意见。在职场生活中，逻辑思维清晰，是根基。只有把逻辑思维与清晰表达练到炉火纯青之时，才会立于不败之地。把自己的想法和主张，变成大家的共识，成为谈判和说服的高手，会让自己的人际关系，更为融洽，工作能力已可得到大幅度的提升。读这本书，获益匪浅。
评分这是一本关于谈判技巧的工具书，它从如何掌握逻辑思维力，如何演讲，如何分析谈判对手的需求以及在谈判中如何保持好的心态，都进行了详细的分析和讲解，是一本不可多得的好书。
评分联想集团创始人柳传志曾说过：“我非常注意启用麦肯锡这样的顾问公司，他们的那套思路和方法为我们开阔了眼界。” 作为国际知名的咨询公司，麦肯锡许多离职员工都成为全球500强企业的领军人物。 在职场中我们每天都会遇到很多与企业、与政策，甚至跟人交流需要拉锯己方利益或者思考如何让双方利益最大化的问题，所以多学前人总结的谈判经验对我们每个职场人都颇有裨益。
评分面试、谈加薪，买东西时砍价，你会把自己的主张变成双方的共识吗？一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧，帮你打通谈判的各个技术要点。向麦肯锡学习谈判技巧和方法，让你不慌不忙，见招拆招，掌控全局。
评分没有难理解以及一些拗口的理论，通过通俗的语言和各种例子告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧，怎么在谈判时不再被对方牵着鼻子走，见招拆招，得到一个令双方都满意的谈判效果。
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