華為灰度管理法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


華為灰度管理法

簡體網頁||繁體網頁
冉濤
中信齣版社
2019-12
256
59.8元
平裝-膠訂
9787521712087

圖書標籤: 管理  華為  管理學  商業  嚮華為學習  思維  領導  中信齣版社   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

灰度管理法以開放、寬容為核心,闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則

以灰度管理法選人用人,對事旗幟鮮明,對人寬容妥協;以灰度看華為的績效分配,強調創新,而創新的首要來源就是調動員工積極性;

以灰度看華為的乾部培養,公司將下放部分權利給中層乾部,同時弱化規則標準,寬容團隊的奇思異想

以灰度看分享成果,華為各個部門的考核內容都不一樣,但永遠有兩個指標是相同的,一個是人均效率,一個是客戶滿意度。

編輯推薦:

√灰度管理概念的首次提齣,任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。

√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本,18萬人的團隊,如何人人成為奮鬥者。

√作者在華為工作6年,並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作,對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。

√著名財經作傢吳曉波,前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐,前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。

√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。

√隨書附贈華為灰度管理思維導圖,乾貨滿滿。

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著者簡介

冉濤,華為前資深人力資源管理專傢、全球人纔招聘負責人。深圳市百森谘詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐,並融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察,幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑,為企業量身定製從組織管理、人纔激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案,幫助企業獲得可持續的競爭優勢,成長為更具效能的組織。


圖書目錄


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用戶評價

評分

以客戶為中心,以奮鬥者為本等著作是珠玉在前。 為什麼將“灰度”作為主題Title,內容都是正經係統的科學工作法,沒有空洞理論,書中全是鮮活例子。說到底企業的成功是所有管理方法和舉措最為重要的試金石。

評分

管理就是不斷地把不確定的事情變成確定。

評分

#對我來說,這本書更像是廣告,現在對華為簡直肅然起敬!光鮮亮麗的背後,是非常殘酷的奬罰製度,是特彆現實的優勝劣汰,是充滿刺激的狼性文化,是高度的全球戰略部署,是對美帝國主義壓迫下的的涅槃重生,下次一定換華為????

評分

有方法,有觀念和理念,授人以魚不如授人以漁的一種。在這個思想構建下去看實際操作的資料,就更通透瞭。(灰度沒怎麼明白怎麼灰的,但薪酬績效很可以)

評分

目前看過的和管理有關的書,最好看的

讀後感

評分

評分

以创业者的视角看人力资源管理 良将如云,而业务的拓展和人才的汇聚始终是交织在一起,不可分割的。 华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察。 前言 华为30年:从0到7000亿元营收的嬗变 华为从一个注册资本2.1万元的小企业,成长为突破7000亿元营收、在世界信息与...  

評分

評分

先定个性: 从方法论角度,是一本perfect的书,每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了,发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之,类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设,那管理学也没办法拥有一个per...  

評分

以创业者的视角看人力资源管理 良将如云,而业务的拓展和人才的汇聚始终是交织在一起,不可分割的。 华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察。 前言 华为30年:从0到7000亿元营收的嬗变 华为从一个注册资本2.1万元的小企业,成长为突破7000亿元营收、在世界信息与...  

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