具體描述
灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則
以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；
以灰度看華為的乾部培養，公司將下放部分權利給中層乾部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想
以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。
編輯推薦：
√灰度管理概念的首次提齣，任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。
√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本，18萬人的團隊，如何人人成為奮鬥者。
√作者在華為工作6年，並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作，對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。
√著名財經作傢吳曉波，前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐，前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。
√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。
√隨書附贈華為灰度管理思維導圖，乾貨滿滿。
著者簡介
冉濤，華為前資深人力資源管理專傢、全球人纔招聘負責人。深圳市百森谘詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐，並融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察，幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑，為企業量身定製從組織管理、人纔激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案，幫助企業獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的組織。
圖書目錄
第一章 灰度文化
第一節 高績效企業文化 / 003
第二節 導嚮衝鋒 / 007
第三節 以奮鬥者為本 / 013
第二章 灰度用人之法
第一節 華為用人的六條標準 / 023
第二節 華為識人的五項素質 / 029
第三節 用五項素質進行人纔評估 / 043
第三章 灰度的評價
第一節 科學的目標管理體係 / 055
第二節 戰略解碼，層層分解目標 / 065
第三節 區彆對待不同層級，做到公正地考核 / 075
第四節 做好PDCA循環，做到公正地執行 / 083
第五節 貫徹建議否決權和績效結果公開製，實現剛性應用 / 089
第四章 灰度高效組織體係
第一節 離客戶最近的人指揮戰鬥 / 099
第二節 構建鐵三角組織，打造麵嚮客戶競爭的利刃 / 105
第三節 嚮美軍學習，建立組織競爭的優勢 / 113
第四節 從組織建設看優秀産品的打造 / 119
第五章 灰度選拔
第一節 華為的乾部評價標準 / 131
第二節 華為乾部“四力” / 137
第三節 狼狽原則 / 145
第四節 三權分立，好乾部也要關在權利的籠子裏 / 151
第五節 從三點責任看一把手的培養 / 157
第六節 做足後備乾部的培養 / 163
第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
第一節 如何全麵迴報，十六字管理方針 / 171
第二節 如何分享，價值分配導嚮與薪酬福利設計 / 179
第三節 彈性的薪酬包管控機製 / 185
第四節 奬金管理：打破平衡、拉開差距 / 193
第五節 飽和配股 / 199
第六節 打造員工福利保障體係 / 205
第七節 不搞提成製，采用分配奬金製 / 209
附錄 人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設 / 217
緻 謝 / 223
· · · · · · (收起)
讀後感
本书通过6个章节讲述了灰度文化、灰度用人之法，灰度评价，灰度组织体系，灰度选拔以及灰度分线。 其中灰度用人之法灰度评价，我个人感觉是最为实用的。灰度用人计划讲述了6条用人标准，5项评估素质，这个是其核心的东西。我们在工作中可以参考并运用。 这里类似于腾讯人力资源...
評分本书通过6个章节讲述了灰度文化、灰度用人之法，灰度评价，灰度组织体系，灰度选拔以及灰度分线。 其中灰度用人之法灰度评价，我个人感觉是最为实用的。灰度用人计划讲述了6条用人标准，5项评估素质，这个是其核心的东西。我们在工作中可以参考并运用。 这里类似于腾讯人力资源...
評分先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个per...
評分 評分用戶評價
目前看過的和管理有關的書，最好看的
评分冉濤老師的這本書對“灰度管理”闡述的非常清晰也非常有指導性。特彆是華為選人的5項要求印象非常深刻，也讓我們看到瞭大企業需要什麼樣的人纔，也可以作為自己努力的標準。推薦每個人都讀一讀。
评分管理就是不斷地把不確定的事情變成確定。
评分如何評估自己的市場價值？把自己放到市場裏去
评分#對我來說，這本書更像是廣告，現在對華為簡直肅然起敬！光鮮亮麗的背後，是非常殘酷的奬罰製度，是特彆現實的優勝劣汰，是充滿刺激的狼性文化，是高度的全球戰略部署，是對美帝國主義壓迫下的的涅槃重生，下次一定換華為????
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