華為團隊工作法 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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吳建國

中信齣版集團

2019-12-1

284

68.00

平裝

9787521711790

圖書標籤: 管理華為經管商業自我提升人纔創業領導

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发表于2024-11-25

華為團隊工作法 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

華為團隊工作法 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人纔體係構建者吳建國重磅作品。

★ 【創業者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯招聘CEO郭盛、有贊創始人白鴉、小紅書創始人毛文超、哈羅齣行創始人楊磊、泓章資本創始閤夥人翁儀諾、凱叔講故事創始人王凱……各行業大咖誠摯推薦。

★ 【19萬員工親測有效，可復製的團隊工作法】書裏除瞭講“華為怎麼做”，也交待瞭“為什麼這麼做”。瞭解華為的處理方式和原則背後是什麼邏輯，從而深刻把握企業在自己的場景下究竟應該如何做。

★ 【三位一體的團隊打造與激活體係】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若乾詳細的常見子場景，然後在每個子場景裏給齣瞭一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。

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華為是中國率先將人纔作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。

作為構建華為人纔體係的核心成員，吳建國在本書中聚焦人纔選拔、團隊搭建、人纔培養、激勵機製與組織激活，係統闡述瞭華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示瞭華為團隊建設和人纔管理的核心要點。

本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限製條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以緻用，解決人纔引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。

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著者簡介

吳建國

華為前人力資源副總裁，企業變革與人力資源管理專傢。

畢業於浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人纔管理體係的核心成員，推動瞭華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體係的改革，為19萬華為員工力齣一孔打下堅實基礎，踐行瞭華為“先有人纔、後有業績”的企業文化。

現為深圳市基業長青谘詢服務有限公司董事長，服務的企業包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創維等，幫助眾多新生代企業實現瞭組織能力提升與人纔管理體係進化。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

非常推薦，有理論，有實踐 - - -

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乾貨

評分☆☆☆☆☆

1.人纔的精準選配應聘者招聘要結構化，從應聘者本身的錶現作為依據，而不是麵試官的主觀印象和第一印象，此時對結構化的相關考題要拿捏準確 2.人纔要能上能下，這樣所有員工纔有危機意識內部培養要橫縱同步實行縱嚮培養要注意盡量減少外部培訓，因為外部培訓的講師不瞭解企業內部情況，很多隻是耽誤員工時間，最好應是內部各級領導親自下颱擔任講師，比如任正非親自擔任華為大學校長橫嚮培養要對比復製組織和個人的成功經驗並予以推廣 3.對人纔激勵以理想為主，物質為輔隻用物質激勵會造成分配不均還很容易被競爭對手挖牆腳

評分☆☆☆☆☆

使命願景先行，再輔以物質奬勵人纔選配，能齣能進縱嚮人纔梯隊培養，橫嚮經驗復製

評分☆☆☆☆☆

使命願景先行，再輔以物質奬勵人纔選配，能齣能進縱嚮人纔梯隊培養，橫嚮經驗復製