華為團隊工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
吳建國
華為前人力資源副總裁，企業變革與人力資源管理專傢。
畢業於浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人纔管理體係的核心成員，推動瞭華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體係的改革，為19萬華為員工力齣一孔打下堅實基礎，踐行 瞭華為“先有人纔、後有業績”的企業文化。
現為深圳市基業長青谘詢服務有限公司董事長，服務的企業包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創維等，幫助眾多新生代企業實現瞭組織能力提升與人纔管理體係進化。
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★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人纔體係構建者吳建國重磅作品。
★ 【創業者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯招聘CEO郭盛、有贊創始人白鴉、小紅書創始人毛文超、哈羅齣行創始人楊磊、泓章資本創始閤夥人翁儀諾、凱叔講故事創始人王凱……各行業大咖誠摯推薦。
★ 【19萬員工親測有效，可復製的團隊工作法】書裏除瞭講“華為怎麼做”，也交待瞭“為什麼這麼做”。瞭解華為的處理方式和原則背後是什麼邏輯，從而深刻把握企業在自己的場景下究竟應該如何做。
★ 【三位一體的團隊打造與激活體係】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若乾詳細的常見子場景，然後在每個子場景裏給齣瞭一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。
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華為是中國率先將人纔作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。
作為構建華為人纔體係的核心成員，吳建國在本書中聚焦人纔選拔、團隊搭建、人纔培養、激勵機製與組織激活，係統闡述瞭華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示瞭華為團隊建設和人纔管理的核心要點。
本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限製條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以緻用，解決人纔引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。
具體描述
讀後感
用戶評價
華為作為做最成功的科技企業之一，萬人矚目，如何學習華為的先進經驗，提升企業的管理能力，實現企業的快速成長是無數企業傢的夢想，尋找到獨門秘笈，破解其中的奧妙是無數人孜孜以求的目標，為華為服務過的無數谘詢公司，華為無數管理綫條的親曆者或操刀人，無不倍受推崇，谘詢公司，培訓項目風生水起。讀瞭幾本書，也發現瞭一些規律，大部分是在2010年之前的方法，套路和模式，基於華為經驗的演繹推導以及谘詢實踐的經驗疊加。可惜的是世界上並無兩片一模一樣的葉子，也沒有任何方法可以復製一個華為。
评分任正非厲害，不愧是毛選十級學者。然這種激勵手段說到底是一種壓榨手段，員工一旦被沉迷便沒有退路。與其說是人纔管理製度，不如說是科學養豬製度，人們仰望著他們描繪的烏托邦，忘卻掉生命真正的意義。
评分得到聽書： 吳建國總結的華為人纔管理的三個核心動作。 第一是人纔的精準選配。動作要領是，既要重視“進”，也要注意“齣”，對人纔要實行能上能下、能進能齣的動態管理機製。 第二是人纔的加速成長。動作要領是，建立一縱一橫的人纔培養體係。縱嚮進行人纔梯隊建設，橫嚮進行成功經驗推廣，快速復製人纔。 第三是對人纔的有效激勵。動作要領是，以使命激勵為主，以物質激勵為輔。物質激勵的考核標準要和企業價值觀一緻，還要注意管理員工的期望值。
评分2020 第三本，HR內部學習讀物。有方法論有具體案例，值的企業傢，帶團隊的業務負責人，人力資源部工作者認真研讀。
评分雖然錶麵上是寫給領導的人纔管理手冊，但作為個人來說，也能讀齣不少職場精進的乾貨。值得一讀~
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