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[美] 史蒂文·約翰遜

中信齣版社·漫遊者

陳召強

2019-10

248

平裝

9787521708523

圖書標籤: 決策思維決策、選擇、思維方式心理學管理 2019 認知精進 Steven_Johnson

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发表于2024-08-03

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圖書描述

你是不是常常後悔做過的決定？

是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？

你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數代人的城市規劃，是如何做齣的嗎？

你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？

作為美國“技術界的達爾文”，擅長講故事的科學傢史蒂文·約翰遜用5年時間搜集瞭關於決策的各種案例，總結齣實用的三步決策法：繪圖—預測—選擇。

在這本書中，約翰遜沿用瞭他一貫擅長的多領域敘事和曆史敘事方式。曆史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理，到現實生活中夫妻間關於是否搬傢的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國傢公園選址等案例信手拈來。

無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業領域，大到國傢、社會，小到個人，決策都發揮著重要的作用：政府部門——政策製定、城市規劃；企業戰略——瞭解市場供需，評估風險；個人發展——選專業、選公司、選伴侶。

《遠見》一書的價值在於，它集閤瞭決策學領域的真知灼見，並跨學科搜集瞭不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提齣一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

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著者簡介

美國科普作傢、媒體理論傢、暢銷書作傢，著有9部作品，其中包括《完美未來》《好創意從何而來》《發現空氣的人》《幽靈地圖》《所有壞事情對你來說都是好事情》。他創建瞭眾多有影響力的網站。他還是美國公共電視颱和英國廣播公司係列片《我們是如何走到今天的》的主持人和聯閤製作人。

他是一位瞭不起的科學傢。——比爾·剋林頓，2013年在剋林頓基金會健康事務會議上的發言

史蒂文·約翰遜是“技術界的達爾文”。他以引人入勝的觀察和洞見，嚮我們闡明瞭創意的起源。——沃爾特·艾薩剋森，《史蒂夫·喬布斯傳》作者

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

前三章極具看點，給齣瞭作齣富有遠見的決策的主要步驟，即全譜分析、將可能性畫齣思維導圖、設置“抬杠”小組質疑決策選項、給齣備選決策、判斷決策的全部影響、給齣決策，引用瞭擊殺本拉登、紐約填湖置地、達爾文結婚與否等三個核心案例，輔以各類企業和生活中的案例，給齣瞭詳細的分析，尤其是分析刺殺本拉登的決策過程，太過癮。波瀾不驚，值得細看。後兩章就差強人意瞭。

評分☆☆☆☆☆

幻想疏忽而至，現實姍姍來遲，著眼長遠是為瞭刺穿幻想。

評分☆☆☆☆☆

這個書，前3章可以一看，後麵的可以不看，評分70吧，其中說瞭當年美帝如何決定擊斃拉登的行動決策，還是很精彩的，主要是美帝這類讀物，寫的普遍都有點例子太多，但雜亂，沒用金字塔方法去寫，不過可能比較適閤文科生閱讀

評分☆☆☆☆☆

內容很不錯，就是翻譯差瞭點。萬老師的序居然是最精彩的。

評分☆☆☆☆☆

古希臘詩人Archilochus的隱喻：“狐狸知道很多事情，而刺蝟隻知道一樁大事”。狐狸派——善於利用各種潛在資源，願意承認不確定性，不執迷於某種重大理論——在預測未來事件時的錶現要明顯優於“一根筋”的刺蝟專傢。狐狸派是全譜，刺蝟派是窄帶。