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高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)

简体网页||繁体网页
[美]史蒂芬·柯维
中国青年出版社
2018-5-1
408
79
平装
9787515350585

图书标签: 自我管理  个人提升  个人管理  高效能  思维  方法论  价值观  管理   


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发表于2024-12-23

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图书描述

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系,激发组织和个人成就卓越。一代“思想巨匠”的经典巨著全新修订,经典呈现。双色,大16开,装帧精美。

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》是一部永恒经典,里程碑式的著作——高居《纽约时报》最畅销书排行榜之首长达30年,总销量超过2500万册,在全球140个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、当当、京东、亚马逊最畅销排行榜前10名,风靡全球,影响力覆盖几亿人。

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》被评为“有史以来最具影响力的10大管理类图书之一”,“中国60年来最具影响力书作序,9个子女写给高效能父亲柯维博士的信,媒体对柯维博士的最后一次访谈,让这部经典巨著,更加精彩呈现、生机盎然。

超值附赠个人效能PEQ在线测评,客观评估个人当前习惯和行为。

超值奉送“七个习惯行动建议和付诸行动”实践方案,帮助读者加深理解和掌握,价值堪比36000元的柯维现场培训课。

“七个习惯”在140个国家广泛传播,《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业,数以万计的中小企业,无数政府机关、事业单位,军队以及教育部门, 每年全球近百万人次参加“7个习惯”的培训,柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。“七个习惯”给人们特别是管理者和领导者带来一场意义非凡的变革,对全世界学生的影响将在十年之内显现,甚至改变一个国家的强大。

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著者简介

史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司(Franklin Covey)的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。


图书目录


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用户评价

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翻读三四遍,受益匪浅。许多我们一直践行的或者丢弃的行为依据,没有什么深刻的理由,做到或者觉得不值得做仅仅因为它让我们内心感到安稳,或者成效太有限。前者因为踏实和相信,后者因为浮躁和追求短期效益。想成为一个有自我要求的人,一个内心强大的人,一个可以影响别人的人,一个成功的人,习得这七个习惯不可忽视。

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史蒂芬•柯维博士提出的高效能人士的七个习惯,可以帮助你成为更优秀的自己。前三个习惯聚焦于个人层面,主要是积极的行动和态度,找到自己的使命,并根据目标来安排任务管理实践;习惯四到习惯六是聚焦于人际关系领域,主要是用双赢思维处理人际问题,用移情聆听先理解对方进而实现相互理解,最终统筹不同的观点与想法,创造出更大的能量;最后一个习惯是前面六个习惯的更新与升级,有点类似于终身成长,要实现自己在身体、精神、智力、情感四个方面的不断更新。可能看书本的目录就大概知道了七个习惯是什么,但是这本书不仅仅只是告诉你这些,相反,作者还提供了一些非常有实操意义的思考与践行指南给到读者,来真正地践行这七种习惯。这本书是我每年都会重读的一本书,它就像一面镜子,可以让我更好地看到自己的进步与不足,向高效能人士努力

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经典就是经典,你内心的很多问题,其实前人已经帮你解答了,所以多读经典书籍是没错的。本书的框架和逻辑性很好,由内而外,循序渐进。在疫情肆虐的当下,能静心读完,加上最近也一直在思考个人管理方面的问题,阅读起来很多想法感同身受,直击心灵。书中将成熟定义为敢作敢为与善解人意的结合,简直完美。另外,人与动物的区别在于人拥有自我意识、良知、想象力与独立意志,而良知是统领,一语中的,疫情当中一些政府官员的行为基本是抛弃了作为人的良知。总之,做一个积极主动,做一个有温度的人,择善固执,谁都了不起!

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陆陆续续看完,边收获,边忘记。还是需要系统的看。七个习惯可以延伸出很多,归根结底,就是自律,自己管理好自己。

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第一遍,不能立马应用,我决定接下来随时复习

读后感

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从《高效能人士的七个习惯》中,提炼一条原则:在面对问题,面对分歧时,应尽量减少高高在上,我比别人优秀的心态,若能换成平等的对话,意见的表达,而不是我认为,我觉得应怎样怎样的以超越他人,让他人赞许的潜意识来指引,会拨云见日,以小的产能收获更大的效能。简而言之...  

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从《高效能人士的七个习惯》中,提炼一条原则:在面对问题,面对分歧时,应尽量减少高高在上,我比别人优秀的心态,若能换成平等的对话,意见的表达,而不是我认为,我觉得应怎样怎样的以超越他人,让他人赞许的潜意识来指引,会拨云见日,以小的产能收获更大的效能。简而言之...  

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