麥肯锡邏輯思考法

麥肯锡邏輯思考法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:北京聯閤齣版公司
作者:[日]照屋華子
出品人:
頁數:240
译者:周曉娜
出版時間:2019-10
價格:49.80元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787559635082
叢書系列:
圖書標籤:
  • 麥肯锡工作方法
  • 思維方式
  • 麥肯锡
  • 職場
  • 好書,值得一讀
  • 思考
  • 企業管理
  • 文學
  • 商業思維
  • 問題解決
  • 邏輯分析
  • 麥肯锡
  • 管理學
  • 思考方法
  • 職場技能
  • 效率提升
  • 案例分析
  • 決策製定
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具體描述

話到嘴邊卻怎麼都說不齣口;

頭腦風暴齣好想法卻遲遲無法動筆寫企劃案;

同樣是匯報工作,隻有你的“答案”行不通;

……

在工作中,很多人都會麵臨這些睏境,但對於怎麼改變卻總是找不到好辦法。

本書的兩位作者曾在麥肯锡日本分公司擔任資深溝通顧問,在多年的工作實踐中,她們摸索、總結齣一套思考方法和溝通技巧,輔以豐富的商業案例分析和“對癥下藥”的練習題,讓你在一開始就建立正確的邏輯結構,有效解決在工作中遇到的溝通、寫作以及匯報問題。

這部凝結瞭麥肯锡資深溝通顧問30年工作經驗的經典之作,風靡日本近20年,齣版至今,狂銷30餘萬冊,被眾多讀者視為麥肯锡日本分公司入職培訓第一課及職場進階寶典。

著者簡介

照屋華子

日本東京大學社會學係畢業,1991年進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company)日本分公司擔任溝通專員。目前的工作是為麥肯锡簽約的企業客戶提供顧問谘詢服務。

岡田惠子

日本慶應義塾大學法律學係畢業,1989年進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company)日本分公司擔任溝通專員。1998年自立門戶,目前的業務包括為麥肯锡等企業提供各種溝通企劃案,開設培訓課程,協助論文或書籍的寫作,並從事采訪、編輯等工作。

圖書目錄

前言
第一部分 如何有邏輯地溝通
第一章 溝通:嚮對方傳達信息
1.如何有效地嚮對方傳達信息
2.應當嚮對方傳達怎樣的信息
3.什麼樣的“答案”是正確的
4.為什麼你的“答案”行不通
靈敏度測試
第二章 為什麼你的迴答沒有說服力
1.“答案”重復、遺漏、離題
2.“答案”不連貫
第二部分 如何練就邏輯思維
第三章 消除“答案”的重復、遺漏、離題
1.MECE:消除重復、遺漏、離題的技巧
2.分組——運用 MECE 整理信息
集中練習 1
第四章 消除“答案”的不連貫
1.So What / Why So:消除不連貫的技巧
2.So What / Why So 的兩種類型
集中練習 2
第三部分 如何建構邏輯
第五章 使用 So What / Why So 和 MECE 建構邏輯
1.什麼是“邏輯”
2.邏輯聯係越緊密越好
第六章 掌握邏輯模式
1.並列型邏輯模式
2.解說型邏輯模式
集中練習 3
第七章 熟練運用邏輯模式
1.邏輯模式的運用方法
2.邏輯 FAQ
集中練習 4
後記
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题,给出了两个针对不同问题,MECE、So what/Why so这两种不同的方法,同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中,受益匪浅。本书主要四部分内容: 一、沟通:向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”: 1)明确“问题” 2)...

評分

本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题,给出了两个针对不同问题,MECE、So what/Why so这两种不同的方法,同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中,受益匪浅。本书主要四部分内容: 一、沟通:向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”: 1)明确“问题” 2)...

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評分

本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题,给出了两个针对不同问题,MECE、So what/Why so这两种不同的方法,同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中,受益匪浅。本书主要四部分内容: 一、沟通:向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”: 1)明确“问题” 2)...

用戶評價

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溝通知識,值得學習、實踐

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是很有新意的一本書,是非常值得看的一本書。

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很好的書

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溝通知識,值得學習、實踐

评分

閱讀可以提高一個人的修養,要多閱讀多看書。

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