具体描述
话到嘴边却怎么都说不出口；
头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案；
同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。
本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，在多年的工作实践中，她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧，辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题，让你在一开始就建立正确的逻辑结构，有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。
这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作，风靡日本近20年，出版至今，狂销30余万册，被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。
作者简介
照屋华子
日本东京大学社会学系毕业，1991年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）日本分公司担任沟通专员。目前的工作是为麦肯锡签约的企业客户提供顾问咨询服务。
冈田惠子
日本庆应义塾大学法律学系毕业，1989年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）日本分公司担任沟通专员。1998年自立门户，目前的业务包括为麦肯锡等企业提供各种沟通企划案，开设培训课程，协助论文或书籍的写作，并从事采访、编辑等工作。
目录信息
第一部分 如何有逻辑地沟通
第一章 沟通：向对方传达信息
1．如何有效地向对方传达信息
2．应当向对方传达怎样的信息
3．什么样的“答案”是正确的
4．为什么你的“答案”行不通
灵敏度测试
第二章 为什么你的回答没有说服力
1．“答案”重复、遗漏、离题
2．“答案”不连贯
第二部分 如何练就逻辑思维
第三章 消除“答案”的重复、遗漏、离题
1．MECE：消除重复、遗漏、离题的技巧
2．分组——运用 MECE 整理信息
集中练习 1
第四章 消除“答案”的不连贯
1．So What / Why So：消除不连贯的技巧
2．So What / Why So 的两种类型
集中练习 2
第三部分 如何建构逻辑
第五章 使用 So What / Why So 和 MECE 建构逻辑
1．什么是“逻辑”
2．逻辑联系越紧密越好
第六章 掌握逻辑模式
1．并列型逻辑模式
2．解说型逻辑模式
集中练习 3
第七章 熟练运用逻辑模式
1．逻辑模式的运用方法
2．逻辑 FAQ
集中练习 4
后记
· · · · · · (收起)
读后感
本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
评分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
评分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
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评分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
用户评价
我必须承认，这本书一开始读起来是有点“烧脑”的，它要求读者拿出**百分之百的专注度**，因为它不像小说那样能让你在走神时轻易跟上情节。但这正说明了它的深度。它更像是一本工具书，而不是闲暇时的消遣读物。我最喜欢它在探讨**“归纳与演绎的平衡”**时所采用的对比分析。作者没有把这两种推理方式塑造成相互对立的敌人，而是展示了它们在解决不同类型问题时的互补性。比如，在探索新市场时，演绎法基于现有理论进行推演更有效；而在总结某项运营活动的成功要素时，归纳法则能更有效地提炼出共性。这种对思维工具**适用边界的清晰界定**，极大地拓宽了我对逻辑推理灵活性的认知。读完后，我不再盲目地将所有问题都套入一个固定的分析框架，而是学会了根据问题的性质，灵活地选择最合适的“逻辑透镜”去观察。
评分初读此书，我被它那种**近乎冷酷的务实主义**深深吸引。这本书完全没有矫揉造作的抒情或空泛的口号，直奔主题，每一个章节都在解决一个读者在实际工作中可能遇到的“硬骨头”。它仿佛是一位经验丰富的老顾问，坐在你对面，不带任何感情色彩地指出你思维的漏洞。特别是关于**假设驱动的验证**那几页内容，简直是教科书级别的指导。作者没有把“假设”描绘成一个灵光乍现的过程，而是将其视为一个需要严密设计、快速迭代的实验。我过去常常在做分析时，不自觉地陷入“数据找结论”的怪圈，总想把所有信息收集完再做判断，结果就是效率低下且容易偏航。这本书明确地指出了这种倾向的危害性，并提供了一套清晰的路径图：先大胆假设，然后聚焦最关键的几个验证点，用最少的时间成本去推翻或证实它。这种高效能的思维模式，对于任何需要在高压下快速做出关键决策的人来说，都是一把锋利的瑞士军刀。它教你如何像一个**精密的逻辑机器**一样运作。
评分这本书给我的最深印象是它对**“结构化问题解决”的系统性引导**。它不仅仅停留在理论层面，更像是一套完整的行动指南。作者巧妙地将整个思考过程分解为一系列可操作的步骤，从界定问题、分解问题、到构建分析框架，每一步都有明确的输出要求。这种**流程化和可复现性**，让原本高不可攀的“顶级思维”变得触手可及。我特别欣赏书中关于如何处理“模糊信息”的部分，它提供了一套实用的方法论，教我们如何在这种“数据真空”地带，通过**边界假设和替代指标**来构建一个初步的分析模型，从而避免陷入无休止的等待完美数据的泥潭。这种“先开枪再瞄准”的务实态度，在快节奏的商业环境中至关重要。阅读这本书，就像是接受了一次密集的“思维工程学”培训，让人感到自己的分析能力得到了质的提升和系统性的重构。
评分这本书的框架搭建得非常扎实，读起来给人一种**严丝合缝的逻辑美感**。作者似乎对信息的梳理有着近乎偏执的追求，每一个论点背后都有清晰的支撑结构，读完后感觉脑子里那些零散的思绪都被强行塞进了一个井井有条的分类系统里。我尤其欣赏它在处理复杂问题时，那种层层递进的剖析方式。它不像某些理论书籍那样堆砌术语，而是用非常直观的例子，把抽象的思维步骤具象化。比如在描述“MECE原则”的应用场景时，作者没有停留在概念层面，而是设计了一套模拟的商业决策流程，让我们能亲手去“操作”这个思维工具。这使得学习过程不再是单向的灌输，而更像是一场需要主动参与的思维训练营。读完第一部分，我立刻尝试用这种结构化的视角去审视我工作中的一个长期悬而未决的项目，发现以前卡住我的地方，仅仅是因为我没有找到那个最核心的切割点。这本书的价值就在于，它不只是告诉你“怎么想”，更是教会你“怎么把想的**画出来、拆开来看**”。那种豁然开朗的感觉，绝对值回票价。
评分这本书的叙述风格，用一个词来形容就是**“精炼且富有张力”**。它不像某些畅销书那样，为了凑字数而不断重复观点，相反，每一个句子都似乎经过了反复的推敲和打磨，信息密度极高。我常常需要放慢速度，甚至在某些关键段落停下来，反复咀嚼作者如何用最少的词语，精准地表达出一个复杂的思维转换过程。这种文字上的克制，反而让核心思想的力量得到了最大的释放。特别是书中关于“**自上而下沟通的艺术**”那一章，它不仅讲解了金字塔原理的结构，更深入探讨了如何在不同的沟通对象（比如CEO和技术团队）之间切换叙事焦点，保持信息一致性的同时，确保对方能够快速吸收。这种对**“信息传递效率”**的极致追求，是这本书区别于市面上其他强调“思考”而忽略“表达”的著作的关键点。它让我们明白，再好的逻辑，如果表达不当，也等同于零。
评分“沟通的目的是为了给出令对方‘信服’的结论，并收到预期的反应。”作者首先给出了这本书的大致框架，并在框架内将逻辑沟通的一些重要的元素、技巧与实例相结合，在书中较好的并以层层递进的方式讲述了职场上如何能更好的进行“高效沟通，精准写作，和有效汇报。”对一个未来有意向从事咨询行业的小白的我来说，是一本不错的“启蒙”读物了。
评分阅读可以提高一个人的修养，要多阅读多看书。
评分很好的书
评分卓有成效的思考法
评分“沟通的目的是为了给出令对方‘信服’的结论，并收到预期的反应。”作者首先给出了这本书的大致框架，并在框架内将逻辑沟通的一些重要的元素、技巧与实例相结合，在书中较好的并以层层递进的方式讲述了职场上如何能更好的进行“高效沟通，精准写作，和有效汇报。”对一个未来有意向从事咨询行业的小白的我来说，是一本不错的“启蒙”读物了。
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