具體描述
中國互聯網行業已經進入瞭下半場，依靠流量紅利取得增長的時代已經結束，創新和創造漸漸成為互聯網下半場的第一生産力。同時，互聯網行業也不再是一個獨立的行業瞭。互聯網已經成為一種重新激活和改造傳統行業的有效手段，並正在快速滲入一切與用戶産生關聯的行業。隨之而來的是，越來越多的行業會需要一種關鍵型人纔——可以通過多種綫上手段（如創意營銷、裂變傳播、用戶運營等）實現業績突破的活動運營。
《全能活動運營——從零開始搭建能力模型》在此背景下撰寫而成，內容包括硬技能（項目管理能力、策劃能力、運營能力、産品能力）、軟技能（産品思維和商業化思維、解決問題的能力、與人協作的能力、關於效率的能力、業務敏感性）、創造力（審美力、文理綜閤思維、更多創造力）三個部分，旨在幫助待入門、初級、中高級活動運營進行完整的能力模型搭建，幫助讀者在新的互聯網時代做好準備，以強大的綜閤能力創造更多價值，抓住更好的機遇。
著者簡介
沙鉉皓（sky），騰訊微保運營總監，先後在騰訊和京東從事瞭8年活動運營工作，具有200多個項目實戰經驗，獲得瞭10多個行業營銷奬項，是金鼠標年度金牌團隊負責人，人人都是産品經理、鳥哥筆記、PMTalk等平颱專欄作者，起點學院導師，百萬粉絲博主，全能活動運營。
圖書目錄
序2 在新的互聯網時代如何成為頂尖的活動運營人員
緒論 活動運營的定義和活動運營能力模型框架
0.1 硬技能基礎能力
0.2 軟技能基礎能力
0.3 創造力
第1部分 活動運營必備的硬技能
第1章 項目管理能力
1.1 目標管理
1.2 質量管理
1.3 價值管理
1.4 項目管理輔助工具
1.4.1 命題拆解
1.4.2 方案製定
1.4.3 可行評估
1.4.4 價值評估
1.4.5 結果模擬
1.4.6 十問十答
第2章 策劃能力
2.1 文案策劃能力
2.2 交互策劃能力
2.3 創意策劃能力
2.4 完整的項目策劃流程
第3章 運營能力
3.1 分析和解決問題
3.2 數據管理和數據分析
3.2.1 基礎數據管理能力
3.2.2 常見的數據分析思路（工具）
3.3 常用的運營手段工具庫
3.3.1 三種場景的工作
3.3.2 三種類型的工作
3.3.3 三個階段的工作
3.4 常用的營銷和促銷手段工具庫
3.4.1 常用的營銷工具
3.4.2 常用的促銷工具
第4章 産品能力
4.1 從業務描述語言到需求描述語言
4.1.1 需求描述
4.1.2 業務需求描述
4.1.3 需求邊界描述
4.1.4 用戶需求描述
4.1.5 業務流程（産品功能邏輯）
4.1.6 原型圖
4.1.7 邊界規則和異常流規則
4.2 從需求描述語言到研發語言
4.2.1 研發的基礎概念
4.2.2 研發成本如何評估
第2部分 活動運營必備的軟技能
第5章 産品思維和商業化思維
5.1 産品思維
5.1.1 用戶洞察
5.1.2 邏輯性思考
5.1.3 情懷加成
5.1.4 産品思維如何主導一個業務方嚮
5.1.5 正確地使用産品思維
5.2 商業化思維
5.2.1 素人用戶的價值
5.2.2 達人用戶的價值
5.2.3 職業經理人B端用戶的價值
5.2.4 生意人B端用戶的價值
第6章 解決問題的能力
6.1 跨界思維
6.1.1 掌握第一個層次的跨界思維
6.1.2 掌握第二個層次的跨界思維
6.1.3 掌握第三個層次的跨界思維
6.1.4 如何構建有效的底層知識體係
6.2 批判性思維
6.2.1 批判性思維如何幫助解決問題
6.2.2 批判性思維的本質是什麼
6.2.3 如何掌握並有效地提升批判性思維
第7章 與人協作的能力
7.1 預期管理能力
7.1.1 預期管理因素梳理
7.1.2 預期管理角色梳理
7.1.3 描繪預期管理全視圖
7.1.4 可能走嚮分析
7.1.5 巧用走嚮分析
7.1.6 如何處理利益衝突
7.1.7 召開預期管理會議集中解決預期
7.1.8 預期管理工具
7.2 溝通和錶達能力
7.2.1 日常溝通和錶達的三大場景
7.2.2 溝通的原則
第8章 關於效率的能力
8.1 快速學習能力
8.1.1 如何在最短的時間內掌握一個領域的核心方法論
8.1.2 如何進行知識體係構建
8.2 高效工作能力
8.2.1 效率提升階段一：用一些方法脫離執行的苦海
8.2.2 效率提升階段二：用一些習慣驅動個人效率提升
8.2.3 效率提升階段三：從更多人和趨勢的幫助中受益
第9章 業務敏感性
9.1 用戶洞察敏感性
9.1.1 用戶價值洞察
9.1.2 用戶喜好洞察
9.1.3 用戶傾嚮洞察
9.2 數據敏感性
9.2.1 靜態數據敏感性
9.2.2 動態數據敏感性
第3部分 新互聯網時代活動運營必備的創造力
第10章 審美力
10.1 審美力的第一個階段
10.2 審美力的第二個階段
10.3 審美力的第三個階段
第11章 文理綜閤思維
11.1 兩種思維主導工作的過程
11.2 綜閤思維形成的創造力
11.3 尋找自己最好的創造力，做最酷的自己
第12章 更多創造力
12.1 開腦洞能力
12.1.1 培養觀察生活和思考的習慣
12.1.2 擴展你對知識的定義
12.1.3 開腦洞的本質：感受層麵的組閤
12.2 探險精神
附錄A 活動運營循環升級係統搭建
附錄B 十個與他人拉開差距的職場建議
· · · · · · (收起)
讀後感
对于sky老师的初步接触，始于平民穿搭指南抖音号，了解是深圳PMtalk的一次分享，朋友圈看到sky老师要出书，一直很期待。毕竟增长对于任何阶段的企业都是极其重要的课题。之前我给自己的职业定位是垂直发展营销，后来依次变成了产品、运营。但近来发现这几者的边界越来越模糊了...
評分sky真的可以说是个宝藏蓝孩~！ 先说这本书吧，整体的内容结构非常清晰，看下目录基本上可以判断要不要入手。sky一直提倡的就是把事情讲明白，而不是堆砌一堆专业术语。所以，对于每种能力模块，都力图讲清楚是什么，为什么，以及怎么做。你可以了解到他思考的底层逻辑，也学习...
評分对于sky老师的初步接触，始于平民穿搭指南抖音号，了解是深圳PMtalk的一次分享，朋友圈看到sky老师要出书，一直很期待。毕竟增长对于任何阶段的企业都是极其重要的课题。之前我给自己的职业定位是垂直发展营销，后来依次变成了产品、运营。但近来发现这几者的边界越来越模糊了...
評分sky真的可以说是个宝藏蓝孩~！ 先说这本书吧，整体的内容结构非常清晰，看下目录基本上可以判断要不要入手。sky一直提倡的就是把事情讲明白，而不是堆砌一堆专业术语。所以，对于每种能力模块，都力图讲清楚是什么，为什么，以及怎么做。你可以了解到他思考的底层逻辑，也学习...
評分《全能活动运营》并不卖弄名词or乱灌鸡汤的实在方法论，对活动运营小白（我）极其友好。 由于书还没读完，不如让我谈谈作者沙铉皓sky老师⸺ 互联网天才蹦迪选手sky，一位极其帅气、谦虚而聪明、努力的职业经理人。 腾讯、京东8年活动运营的经历让他在写书的理论经验方面游刃...
用戶評價
實話說，這是市麵上少見的能把活動運營講的這麼透徹的書。作者的方法論完整成體係，舉例貼切而且也夠新，不像有的書給個例子都是七八年前的，一點參考價值都沒有。
评分市麵上聚焦於「活動運營」的書籍並不多，一直想找一本能全麵解讀這一崗位的工具書，最好是能幫助我構建這個崗位的知識體係。這本滿足我的需求，而且方法論與實操都有，適閤有相關需求（入門）的同學閱讀。
评分本身是衝著sky老師來的，後來發現書中的內容對自己同樣幫助很大，的確是一本好書~
评分媽耶看瞭一整個新年終於讀完瞭，作者寫的很走心但也寫的很瑣碎感覺可以再提煉的精簡一些，乾貨沒有想象中多（我是sky老師的抖音粉，看到他齣書第一時間下單的，客觀評價hahhhh
评分很好的一本書，裏麵提到的能力模型是完全沒想過的東西，係統的去梳理自己的能力不管對工作還是生活，都有很大幫助。
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