麦肯锡高效工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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(日) 大岛祥誉
北京时代华文书局
朱悦玮
2019-6-1
192
42.00
平装
9787569928365
图书标签:
高效工作
麦肯锡
提升
自我管理
顶级咨询公司的高效工作法
工具
实用,有收获
日本
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发表于2025-03-29
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图书描述
本书分为六章,第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
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著者简介
(日)大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
图书目录
第一章 麦肯锡顾问的最强思考法:最小化思考法
1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.优先安排最有价值的工作
4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
6.用“空•雨•伞”的框架把握工作的成果
7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章 麦肯锡顾问的最强推理:通过假设找到问题
1.通过“假设”找到最重要的工作
2.虚心向身边的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非线性”思维提高工作效率
5.绝不要轻信网络上的信息
6.放空思想,从零思考,建立正确的假设
7.假设归纳为一句话,更利于开展工作
8.思考要有“边框”
第三章 麦肯锡顾问的整体设计:从大局需要安排工作
1.把握成果,工作安排勿要盲人摸象
2.整体设计图要一目了然
3.注意整体流程中的关键点
4.利用框架来保证工作的品质和效率
5.流程就是对工作进行安排
6.逻辑树可以保证工作品质
7.将工作分为“定量”和“定性”
8.准确把握自己的“时间感觉”
第四章 麦肯锡顾问的核心意识:成果决定价值
1.好的成果设计可以消除无用功
2.将观点总结为3个,就能说得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品质,80%就可以了
5.工作要设定期限
第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术:将工作可视化
1.工作表安排的三个步骤
2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”,优先从“整体”进行改善
4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善
第六章 麦肯锡顾问的日常习惯:时刻保持五官的敏锐
1. 五官敏锐才能有绝妙的创意
2. 工作安排要张弛有度
3. 以年为单位制定“时间表”
4. 每天保证20分钟“安静的时间”
5. 了解自己单任务型还是多任务型
6. 准备一个对自己进行整理的笔记本
· · · · · · (
收起)
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用户评价
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讲述日本著名谐星,也就是本书作者,从麦肯锡公司辞职之后,转战娱乐圈并且成功的经历。
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2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的,就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。 一边读一边做了思维导图。 错别字不多,只发现了一个。 第三章,关于定量和定性工作那里,P102 ,提到“标准+α”方法,但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉,还是作者粗心呢。 除此以外,其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100%品质”。 翻了下作者前几本书的目录,重复的内容不少,如果以前买过大可不必再买。 俺平时不怎么看经管类书籍,但也觉得这书只有不到一半内容是比较有用的——因为大概有三分之一内容跟自己原来的知识重合;深耕管理行业的,该书应该会过于小白吧。 想把思维导图读书笔记发上来,貌似书评不能插入图片?遂作罢。要是有这功能,请告知。
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满满都是干货的一本书,给我们的工作效率提高很多。
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工具书,有一点启发就不算白看。
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这本书讲述的很清楚,很有意思,通俗易懂,值得看。
读后感
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工作以创造价值为导向,优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待,避免无用功。思考可以使用框架,包括天空,下雨和雨伞,包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景,目的,工作的难度,工作成果的预期,完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...
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