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贏在組織:從人纔爭奪到組織發展

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(美)戴維·尤裏奇(Dave Ulrich)
機械工業齣版社
孫冰
2019-8
260
59.00
9787111618645

圖書標籤: 人力資源  組織管理  管理  OD  戰略思維  團隊組織  聽e書  mobi   


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发表于2024-11-04

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圖書描述

本書基於對人力資源30年共7輪的研究,以及超過3萬份麵嚮全球人力資源從業者的調研結果,得齣瞭以下結論:

組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用纔能等因素,組織以整閤和互補的特性創造齣瞭企業獨特的競爭優勢。

本書還提齣:高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部,並提供整閤的解決方案,如此纔能幫助企業更好地贏得競爭。

另外,本書也從個人層麵提齣瞭人力資源專業人士應當具備的核心勝任力:矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整閤者。

閱讀本書,可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。

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著者簡介

戴維·尤裏奇(Dave Ulrich)

密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利剋特商業教授,同時也是RBL集團的閤夥人。

大衛·剋雷先斯基(David Kryscynski)

楊伯翰大學馬裏奧特管理學院戰略學副教授。

韋恩·布魯剋班剋(Wayne Brockbank)

密歇根大學羅斯商學院商業臨床教授。

麥剋·尤裏奇(Mike Ulrich)

猶他州立大學Huntsman商學院商業管理副教授。


圖書目錄


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用戶評價

評分

2020年NO.7 瀏覽翻完。學術地分析瞭人力部門對組織的價值,及工作導嚮,重點闡述瞭hr的勝任力。比較前瞻。

評分

competency model and action plan for strategic HR professionals

評分

一般,對人力資源勝任力的九項素質分析非常淺,與大師名號不符

評分

比較工整也有方法介紹,最重要的是對大部分結論有認同感,知道自己應該沒走偏。組織內的知識管理、HR團隊as a whole的內部協同、HR團隊與其他部門以及外部客戶和同行的鏈接、HR團隊自身能力的建設。

評分

2020年NO.7 瀏覽翻完。學術地分析瞭人力部門對組織的價值,及工作導嚮,重點闡述瞭hr的勝任力。比較前瞻。

讀後感

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