具體描述
本書基於對人力資源30年共7輪的研究，以及超過3萬份麵嚮全球人力資源從業者的調研結果，得齣瞭以下結論：
組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用纔能等因素，組織以整閤和互補的特性創造齣瞭企業獨特的競爭優勢。
本書還提齣：高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部，並提供整閤的解決方案，如此纔能幫助企業更好地贏得競爭。
另外，本書也從個人層麵提齣瞭人力資源專業人士應當具備的核心勝任力：矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整閤者。
閱讀本書，可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。
著者簡介
戴維·尤裏奇（Dave Ulrich）
密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利剋特商業教授，同時也是RBL集團的閤夥人。
大衛·剋雷先斯基（David Kryscynski）
楊伯翰大學馬裏奧特管理學院戰略學副教授。
韋恩·布魯剋班剋（Wayne Brockbank）
密歇根大學羅斯商學院商業臨床教授。
麥剋·尤裏奇（Mike Ulrich）
猶他州立大學Huntsman商學院商業管理副教授。
圖書目錄
推薦語
推薦序一（楊國安）
推薦序二（徐中）
前言
第一部分 人力資源至關重要
第1章 為什麼要談人力資源，為什麼現在談 / 2
第2章 人力資源有效性的實證基礎 / 15
第二部分 組織
第3章 為什麼組織至關重要：組織超越個體人纔的價值所在 / 44
第4章 人力資源部的首要任務：信息管理和工作整閤 / 63
第5章 重要的人力資源工作：員工業績和人力資源分析 / 84
第三部分 個人
第6章 值得信賴的行動派：應邀參與業務討論 / 106
第7章 戰略定位者：不僅僅是瞭解業務 / 124
第8章 成為矛盾疏導者：有力影響業務績效 / 147
第9章 戰略推動力：提供戰略價值的人力資源勝任力 / 166
第10章 基礎推動力：幫助提供基礎價值的勝任力 / 189
第四部分 接下來會如何
第11章 現在該怎麼辦 / 214
參考文獻 / 228
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
competency model and action plan for strategic HR professionals
评分一般，對人力資源勝任力的九項素質分析非常淺，與大師名號不符
评分一般，對人力資源勝任力的九項素質分析非常淺，與大師名號不符
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