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发表于2024-11-04
贏在組織:從人纔爭奪到組織發展 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書基於對人力資源30年共7輪的研究,以及超過3萬份麵嚮全球人力資源從業者的調研結果,得齣瞭以下結論:
組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用纔能等因素,組織以整閤和互補的特性創造齣瞭企業獨特的競爭優勢。
本書還提齣:高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部,並提供整閤的解決方案,如此纔能幫助企業更好地贏得競爭。
另外,本書也從個人層麵提齣瞭人力資源專業人士應當具備的核心勝任力:矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整閤者。
閱讀本書,可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。
戴維·尤裏奇(Dave Ulrich)
密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利剋特商業教授,同時也是RBL集團的閤夥人。
大衛·剋雷先斯基(David Kryscynski)
楊伯翰大學馬裏奧特管理學院戰略學副教授。
韋恩·布魯剋班剋(Wayne Brockbank)
密歇根大學羅斯商學院商業臨床教授。
麥剋·尤裏奇(Mike Ulrich)
猶他州立大學Huntsman商學院商業管理副教授。
2020年NO.7 瀏覽翻完。學術地分析瞭人力部門對組織的價值,及工作導嚮,重點闡述瞭hr的勝任力。比較前瞻。
評分competency model and action plan for strategic HR professionals
評分一般,對人力資源勝任力的九項素質分析非常淺,與大師名號不符
評分比較工整也有方法介紹,最重要的是對大部分結論有認同感,知道自己應該沒走偏。組織內的知識管理、HR團隊as a whole的內部協同、HR團隊與其他部門以及外部客戶和同行的鏈接、HR團隊自身能力的建設。
評分2020年NO.7 瀏覽翻完。學術地分析瞭人力部門對組織的價值,及工作導嚮,重點闡述瞭hr的勝任力。比較前瞻。
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