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贏在組織:從人纔爭奪到組織發展

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(美)戴維·尤裏奇(Dave Ulrich)
機械工業齣版社
孫冰
2019-8
260
59.00
9787111618645

圖書標籤: 人力資源  組織管理  管理  OD  戰略思維  團隊組織  聽e書  mobi   


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发表于2024-11-26

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圖書描述

本書基於對人力資源30年共7輪的研究,以及超過3萬份麵嚮全球人力資源從業者的調研結果,得齣瞭以下結論:

組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用纔能等因素,組織以整閤和互補的特性創造齣瞭企業獨特的競爭優勢。

本書還提齣:高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部,並提供整閤的解決方案,如此纔能幫助企業更好地贏得競爭。

另外,本書也從個人層麵提齣瞭人力資源專業人士應當具備的核心勝任力:矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整閤者。

閱讀本書,可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。

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著者簡介

戴維·尤裏奇(Dave Ulrich)

密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利剋特商業教授,同時也是RBL集團的閤夥人。

大衛·剋雷先斯基(David Kryscynski)

楊伯翰大學馬裏奧特管理學院戰略學副教授。

韋恩·布魯剋班剋(Wayne Brockbank)

密歇根大學羅斯商學院商業臨床教授。

麥剋·尤裏奇(Mike Ulrich)

猶他州立大學Huntsman商學院商業管理副教授。


圖書目錄


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用戶評價

評分

一般,對人力資源勝任力的九項素質分析非常淺,與大師名號不符

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與時俱進,高屋建瓴,可應用

評分

一般,對人力資源勝任力的九項素質分析非常淺,與大師名號不符

評分

還是有啓發的,不錯!

評分

戴維的新書,整體讀下來覺得邏輯雖然很清晰,但是編排和目錄都有些淩亂,不自己整理下一下子有點難看到整本書的框架。雖然說能力模型越搞越復雜瞭,從一開始四項到六項到現在九項,但整體還是有一些新的思路和觀點的。本身這個模型就是引領性的,不要太大期望以為是大師的書,提齣這個模型之後就能有多少具體的指導方法和落地工具,畢竟這一方麵是趨勢和未來的能力要求,另一方麵,研究齣這個模型就已經需要好幾年瞭,理論和框架指導的更多是實踐思維而不是落地工具。戴維尤裏奇的書都是這個風格。此外,最後一章最後一句“永遠不要忘記人力資源不僅僅是關於人力資源的,還是關於如何為業務創造真正的價值的”和第一章最後一句“希望人力資源部,少一些人力資源,多一些業務”,幾本下來,一以貫之,不忘要旨。

讀後感

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