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出版者:中信出版社

作者:[日] 大前研一

出品人:

页数:305

译者:卿学民

出版时间:2006/4/1

价格:38.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787508605906

丛书系列:

图书标签:

• 大前研一
• 管理
• 战略
• 创业
• 商业
• 管理・经营
• 战略管理
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• 创新
• 竞争
• 决策
• 商业模式
• 战略规划
• 市场分析
• 执行力

《新视野：破局者》 在瞬息万变的商业丛林中，每一次颠覆性的浪潮都预示着一场新的洗牌，每一项创新的火花都可能点燃改变行业的烈焰。《新视野：破局者》并非一本探讨“如何制定企业战略”的传统意义上的指南，它更像是一场身临其境的体验，一次深入骨髓的洞察，它将带领读者穿越那些定义未来的迷雾，去理解那些勇于挑战现状、重塑商业格局的“破局者”们是如何思考、决策并最终赢得胜利的。 本书的核心在于“破局”——这不仅仅是简单地应对变化，而是主动创造变化，识别并打破旧有的规则，构建新的价值体系。《新视野：破局者》将目光投向那些敢于质疑“一切照旧”的实体，那些在看似无法逾越的壁垒前找到突破口的企业和领导者。它不罗列枯燥的模型，而是通过一系列引人入胜的案例，深度剖析这些破局者们如何精准捕捉时代脉搏，如何洞察被忽视的市场机会，又如何将宏大的愿景转化为切实可行的行动。 本书内容聚焦于以下几个关键维度： 前瞻性洞察的艺术： 破局者并非拥有水晶球，而是具备超乎常人的感知力，能够从纷繁复杂的信息碎片中提炼出趋势的端倪。本书将揭示他们是如何通过对社会、技术、经济、环境和政治（STEEP）等宏观因素的深度分析，以及对消费者行为、技术演进和竞争格局的敏锐观察，来预测未来可能的方向。这其中涉及到识别“弱信号”，理解“黑天鹅”事件的潜在影响，以及如何建立一套持续的学习和反馈机制，以保持信息的前沿性。 颠覆式创新思维的实践： 破局并非一蹴而就，它往往需要打破惯性思维，挑战固有的商业模式。本书将深入探讨那些在产品、服务、商业模式、技术应用甚至是组织架构上实现颠覆式创新的企业。我们不会讨论“如何创新”的抽象概念，而是展示那些“已经发生了的创新”是如何实现的。例如，一家企业如何通过解构传统行业的价值链，以更低的成本、更便捷的体验提供类似的服务；另一家企业又如何利用新兴技术，创造出前所未有的用户体验，从而吸引并锁定大量用户。这些案例将揭示颠覆性创新的内在逻辑，以及企业家如何克服技术、市场和内部阻力的挑战。 战略执行的韧性与敏捷： 伟大的想法需要坚实的执行力来支撑，而破局之路往往充满未知和挑战。本书将重点展现那些在执行过程中展现出非凡韧性和敏捷性的企业。这包括如何快速试错，如何从失败中学习并迅速调整方向；如何构建一个能够快速响应市场变化、灵活配置资源的组织；以及如何在不确定的环境中做出艰难但至关重要的决策。书中将充斥着关于资源整合、团队激励、风险管理和持续改进的真实故事，这些故事将告诉读者，真正的战略执行，是一种动态的、不断优化的过程。 生态位重塑与价值共创： 现代商业的竞争已不再是孤立的个体对抗，而是生态系统的较量。破局者们深谙此道，他们懂得如何识别并构建对自身有利的生态位，如何与其他参与者形成共生关系，实现价值的最大化。本书将分析这些企业是如何通过跨界合作、平台搭建、开放式创新等方式，重塑原有的行业生态，并吸引合作伙伴共同成长。读者将看到，成功不仅仅是赢得自己的市场份额，更是能够构建一个吸引力强大的商业生态，让整个生态中的所有参与者受益。 领导力与文化驱动力： 任何伟大的变革都离不开富有远见的领导者和与之匹配的企业文化。本书将深入剖析那些“破局者”的领导者是如何塑造愿景、激励团队、凝聚共识，并营造一种鼓励冒险、容忍失败、持续学习的组织文化。它将展示领导者如何在关键时刻挺身而出，如何平衡短期利益与长期发展，以及如何通过自身的言行来影响和塑造整个企业的DNA。 《新视野：破局者》是一本为你揭示“未知”如何被“已知”所取代的书，为你呈现“不可能”如何被“可能”所证明的书。它不提供通用模板，而是提供一种视角，一种思维方式，一种行动指南。它将激发你内心深处的勇气，去审视你所处的行业，去发现那些隐藏的机遇，去思考你将如何成为下一个“破局者”。如果你渴望在变革的浪潮中脱颖而出，如果你不满足于墨守成规，那么，这本书将是你不可或缺的伙伴，引领你踏上寻找新视野、成为新破局者的征程。

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**评价二** 读完这本书，我的脑海里充斥着各种新奇的视角和醍醐灌顶的思考。它以一种非常生动有趣的方式，将那些原本枯燥的商业理论变得鲜活起来。我是一名市场营销人员，平时接触的都是一些战术层面的工作，对公司整体的战略规划了解不多。这本书就像一扇窗户，让我看到了企业运作的宏观图景。作者的语言风格非常平易近人，没有使用过多的专业术语，即使是一些比较复杂的概念，也能被解释得通俗易懂。我尤其喜欢书中的一些“思维实验”和“反思性问题”，它们鼓励读者跳出固有的思维模式，从不同的角度去审视企业面临的挑战。我发现，很多我们在日常工作中遇到的困境，其实都可以从更深层次的战略层面找到答案。例如，书中关于“创新驱动”的论述，让我重新思考了我们团队在产品研发和市场推广上的方向。这本书不只是提供知识，更重要的是激发思考，让我对“战略”有了更立体、更具象的认识。它让我明白，真正的战略，是需要持续的审视、调整和创新的。

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**评价三** 拿到这本书的那一刻，我就被它简洁而富有力量的书名所吸引。作为一名在咨询行业摸爬滚打多年的老兵，我见证了无数企业在战略的迷雾中徘徊，也目睹了一些企业凭借清晰的战略脱颖而出。因此，我带着一种审视的眼光去阅读这本书，想看看它是否能为我带来新的启发。我发现，这本书的论述非常有条理，逻辑性极强。作者从宏观的商业环境分析，到微观的企业内部资源评估，再到具体的战略制定和执行，层层递进，环环相扣。我尤其欣赏作者在剖析“蓝海战略”和“红海战略”时的精辟见解，这对于那些需要在激烈市场竞争中找到自身定位的企业来说，具有极高的参考价值。书中的一些模型和工具，例如SWOT分析的进阶应用，Porter五力模型的实战解读，都让我眼前一亮。它们不仅是理论，更是可以落地操作的指导。这本书让我深刻理解到，战略的制定并非一蹴而就，而是需要对市场动态、竞争格局以及自身优势有深刻的理解，并在此基础上做出明智的抉择。它像一把钥匙，为我解开了企业战略发展中的一些关键谜题。

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**评价一** 这本书的封面设计就散发出一种沉静而有力的气息，厚实的纸张和精致的装订，无不透露出内容本身的厚重感。我是一名初创公司的合伙人，正处于业务拓展的关键时期，对“战略”这个词有着本能的敏感。翻开书页，一股严谨而系统的逻辑扑面而来。作者似乎并没有直接抛出一些空泛的“秘籍”或“捷径”，而是耐心地引导读者去理解企业战略的本质。序言部分就让我颇受启发，它强调了战略并非空中楼阁，而是根植于对市场、对自身资源的深刻洞察。书中的案例分析，虽然我还没有深入研读，但从目录和章节标题来看，涉及到了不同行业、不同发展阶段的企业，这让我对书中内容的普适性充满期待。我尤其关注那些关于“如何识别和利用竞争优势”的部分，这正是我当下最需要解决的问题。总而言之，这本书给我的第一印象是专业、扎实，它不是一本速成读物，而更像是一位经验丰富的导师，邀请你一起踏上一场关于企业生存与发展的深度探索之旅。我迫不及待地想沉浸其中，汲取智慧，为我的企业找到更清晰、更坚实的航向。

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**评价五** 这本书给我最深刻的感受是，它不仅仅是一本关于企业战略的书，更是一本关于如何“思考”的书。作者在字里行间传递出的那种对事物本质的洞察力，以及对复杂问题进行系统性拆解的能力，都让我受益匪浅。我是一名从事教育行业的创业者，一直以来都致力于为学生提供更优质的学习体验。然而，在快速变化的教育市场中，我时常感到迷茫，不知道下一步该如何走。这本书的出现，就像及时雨一样，为我指明了方向。我特别欣赏作者在探讨“长期主义”和“短期利益”之间的平衡时所展现出的深刻见解，这对于我们这类需要持续投入和积累的行业来说，尤为重要。书中的一些章节，例如关于“组织协同”和“企业文化建设”的论述，也让我意识到，战略的成功执行，离不开强大的团队和积极的企业文化。这本书让我认识到，真正的战略，是能够引领企业穿越周期，实现可持续发展的强大内在驱动力。它鼓励我不仅仅关注眼前的业务，更要着眼于未来，并为此制定清晰而有力的计划。

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**评价四** 说实话，我之前对“战略”这个词总觉得有些遥远和抽象，以为那是大公司高管们才能谈论的话题。但读了这本书之后，我完全颠覆了这种看法。这本书以一种极其贴近现实的语言，告诉我即使是小微企业，甚至是一个独立经营的个体，也需要具备战略思维。我特别喜欢作者在开篇就强调的“战略不是目的，而是过程”的观点，这让我不再感到压力山大，反而觉得一切都变得可行。书中那些接地气的例子，比如如何通过差异化定位来吸引目标客户，如何通过灵活的资源配置来应对市场变化，都让我觉得非常受用。我之前一直在思考如何让我的工作室更上一层楼，这本书给我提供了很多清晰的方向。尤其是关于“核心竞争力”的探讨，让我开始反思我们工作室最擅长的是什么，以及如何将这份优势发挥到极致。这本书让我明白，战略并不一定需要庞大的团队和海量的资金，更重要的是清晰的思路和坚定的执行。它就像一本“战略启蒙手册”，让我对未来的发展充满了信心。

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: F270/4881-7

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很多成功人士现身说法，适合创业者读

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这本书本身不错，只不过翻译过来到中国就太晚了