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得到APP每天听本书分享：很多技术的发展或公司的成长，其实都有一个关键的临界点。在达到这个临界点之前，往往很难被人熟知且没什么大的用途。但它一旦越过那个临界点，也就是达到技术上的成熟后，它的价值就会凸显出来。拿Keyhole的地图产品来说，在实现快速、精准并且有大量数据存储这些条件之前，几乎很难取得发展。在市场上，能派上用场的领域也很有限。而一旦突破这个临界点，就会有大量的资源和机会，和它共同创造出更大的价值。当谷歌地图、谷歌地球这些产品成熟后，除了帮助人们出行导航及看到世界各地的清晰图片外，还被应用到了很多原来根本想不到的地方。包括灾难救援、环保可视化、发现新的岛屿和新的动物物种。不但如此，这项技术还促进了像Airbnb（爱彼迎）、优步以及AR游戏等基于地图的新科技、新企业的发展。

每天听本书

书中关于公司的政治斗争还是挺令人印象深刻的，虽然主题不是这个

谷歌地图的进化史，Keyhole团队和Google的雄心壮志。还记得多年前同事第一次见到谷歌地图导航时的震惊，那时还是在我诺基亚的Symbian系统里。再到今天我还在用KML生成记录轨迹在“世界迷雾”刷等级，还有Google Earth Studio全3D场景地图带来的再次震撼，才能体会作者当初问Sergey“要1000万用户还是1000万美元”相对“要把物理世界数字化”的目标是多么渺小。

得到APP每天听本书分享：很多技术的发展或公司的成长，其实都有一个关键的临界点。在达到这个临界点之前，往往很难被人熟知且没什么大的用途。但它一旦越过那个临界点，也就是达到技术上的成熟后，它的价值就会凸显出来。拿Keyhole的地图产品来说，在实现快速、精准并且有大量数据存储这些条件之前，几乎很难取得发展。在市场上，能派上用场的领域也很有限。而一旦突破这个临界点，就会有大量的资源和机会，和它共同创造出更大的价值。当谷歌地图、谷歌地球这些产品成熟后，除了帮助人们出行导航及看到世界各地的清晰图片外，还被应用到了很多原来根本想不到的地方。包括灾难救援、环保可视化、发现新的岛屿和新的动物物种。不但如此，这项技术还促进了像Airbnb（爱彼迎）、优步以及AR游戏等基于地图的新科技、新企业的发展。

这几天看完了《谷歌方法》，但这本书原名叫Never Lost Again，直译应该是《不再迷路》，所以书和谷歌自身的故事并没有多少关系，而是谷歌地图的前身Keyhole公司一路发展过来的故事。作者是原Keyhole的市场营销总监Bill Kilday，后担任谷歌地理的产品营销经理。Bill从他的视角讲...  

作者比尔是Google的第2488号员工，主营工作是Google地图的营销负责人。 作为营销从业者，作者基本是我见过的最不会吹嘘自己的人了。他经常在字里行间表现出当年的迷茫，怯懦，甚至鸡贼。 营销在大部分互联网公司中基本都是属于中台，从来就不属于“业务部门”，甚至还会被边缘...