具体描述
继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。
作为全球顶级的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌如何通过上述方法，用6年时间，将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。
在《谷歌方法》中，你将看到：
谷歌招揽英才、提供不设限的平台资源、收购新创公司背后的逻辑；
拉里·佩奇与谢尔盖·布林从大处着想，利用地图产品实现谷歌的战略布局；
谷歌突破技术的限制，相继推出谷歌地图、谷歌地球、谷歌街景，彻底改变了人类游览世界的方式；
谷歌地图如何促成了Airbnb、Uber、无人驾驶汽车等基于地图的新兴企业和科技的发展；
现象级AR游戏《精灵宝可梦GO》，如何引爆全球用户；
创意精英如何跳脱传统的商业原则，实现梦想与开创未来的。
作者简介
【美】比尔·基尔迪（Bill Kilday）
曾任数字地图初创公司Keyhole的市场营销总监，后担任谷歌地理部门的产品营销经理，负责“谷歌地图”和“谷歌地球”的推广。
现任Niantic公司的市场营销副总裁。Niantic是一家从谷歌分拆出来的公司，开发基于地理位置的游戏，知名产品有Ingress、Pokémon GO。
目录信息
起点：创意精英
第1章 约翰·汉克
第2章 明星软件工程师
第3章 Keyhole亮相派对
第4章 初创公司需要的人
第5章 争取利益
第6章 罗尔夫的KML
第7章 发射台：无限增长
超越终点：打造卓越产品
第8章 谷歌41号楼
第9章 “把目标定得再大一些”
第10章 革命性产品
第11章 整个地球的数据
第12章 微软的竞争
第13章 你好，谷歌地球
第14章 自夸不是谷歌的风格
第15章 蓝点
第16章 I/O大会
第17章 谷歌街景
第18章 乔布斯的4000杯拿铁
第19章 谷歌的新天眼
第20章 登月项目：地面实况
第21章 登陆火星
尾声 精灵宝可梦GO及AR的未来
作者注
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
读《谷歌方法》有感 第一次翻开这本书，觉得是在讲谷歌的（跟在书展买书时候想法一样），读到中间，其实是在讲谷歌地图的。。好些年没读这种商业题材的书了，上一本读的应该是高中那会读的《联想风云》，巧的是都出自于中信出版社，都是IT行业。这本书在讲锁眼的创始人比尔'基...
评分 评分作者比尔是Google的第2488号员工，主营工作是Google地图的营销负责人。 作为营销从业者，作者基本是我见过的最不会吹嘘自己的人了。他经常在字里行间表现出当年的迷茫，怯懦，甚至鸡贼。 营销在大部分互联网公司中基本都是属于中台，从来就不属于“业务部门”，甚至还会被边缘...
评分为什么那么多废话？ 我拿出了东芝某某系列电脑，我被困在了某个空调开的很足的房间，某某怀孕七个月了，去哪个团体吃饭就会被列入穷困名单 为什么要这么多废话？ 大概看了几页，没看到有收获的地方，满篇废话，当然也可能是我欣赏不来，太急功近利了。但是真的废话太多了，真的...
评分用户评价
有的人生来伟大
评分非常精彩的一个创业故事
评分谷歌地图的由来 - Keyhole 进入 GIS 圈迈过 esri 进入 Google，最终变成谷歌地图、街景等的过程，可能由于自己在这个行业做过，更觉得亲切
评分1. 看到乔布斯发布搭载Google地图的iPhone那段，简直热泪盈眶 2. “请你不要着急离职，但是我不能告诉你原因” John作为领导者值得钦佩（如果是我肯定乐呵呵送走） 3. 写的真实生动，又激动又感动，我真想推荐给我所有的朋友看，一点都不装！ 4. Larry Page的一段话印象最深刻，就是他最鄙视那些因为技术上做不了，或技术上很麻烦，就牺牲用户体验、不从用户的角度想最好的最快的方案的工程师。不妥协，Think Big（大意如此）。感慨天才果然是天才，蠢材也是果然是蠢材。 5. 最后我觉得工程师才是最好的产品经理，希望你们努力改变世界
评分吃完外卖，在工位上一直看到12点，故事很燃，伟大是从平凡人解决问题，逼近理想开始的。从产品到更大格局的战略布局，数次打开Google map 跟着书中故事进行复盘推演。gmp让我们不再是陌生丛林里的猴子。
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