優秀的人都是提問高手（比《學會提問》更實用的提問之書） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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伏爾泰說：“判斷一個人的能力，不是看他如何迴答而是看他如何提問。”

人是會被問題影響到思考方式與行動的生物。

當被問到“*近過得如何？”時，會讓人有親近感。

當被問到“*近有什麼煩惱？”時，會讓人想要吐露自己的心事。

當被問到“這樣真的可以嗎？”時，則會讓人反思自己的想法。

由此可見，將問法的方式運用的好，就代錶著能夠影響人的思想和行為。掌握問話的方式，能讓人立刻與對方的距離縮短，聽齣對方的真心話，甚至也能讓對方的價值觀有所改變，並由此改變行為。

本書介紹瞭47個能夠立即使用的基本問話方式，能讓你在工作與生活中人際關係變得更好。

【日】櫻井弘

日本溝通力大師，櫻井弘溝通研究所社長，說話研究所顧問，長期進行與溝通相關的研修活動與演講，在各種團體如製藥公司、金融、服務業、科技業等民間企業或人事院、各省廳、地方自治學院、JMA等機關進行超過1000場以上的演講，參加人數超10萬。著有《巧學迴答技術》《說動人的傾聽法的基礎與訣竅》等作品。

CHAPTER 01
觸動人心的發問
一流商務人士和父母教會我們的東西
01鑄就信賴的絕技/003
為瞭讓彆人老老實實聽你所說的話
—— 你需要在發問中傳達你的“愛”來抓住彆人的內心
02 “心急吃不瞭熱豆腐”，學會運用緩衝法/008
為瞭讓對方心情愉快地告訴你 “結果”
——比起“結果”，應先關注“人”本身
03 “人是由感性而不是理性來驅動的”理論/013
如何讓彆人乾勁十足地為你辦事
——首先要發自內心地對其稱贊，使其感動
04 “鬆下幸之助派”傾聽術/018
如何滿足對方渴望得到認可的需求並引齣話題
—— 彆耍小花招，不懂的事就老老實實地問
05 問齣真心話的“錶裏一體”法/023
如何調動部下的積極性
—— 錶麵詢問工作情況，實則想問齣他感興趣的事情
06 用PDCA促進發問/028
如何培養對方的改進能力
——用發問引導他 “自己察覺”
07權衡得失說服術/033
如何讓對方將秘密老老實實地告訴你
——明示他分享秘密的好處
08 牽製說服術/038
如何間接阻止不正確的行為
——用“委婉暗示”讓對方自己加以控製
09 略顯狡詐地讓對方坦白的技巧/043
如何引導他說齣做過的錯事等難以啓齒的真心話
——將“坦白”對他造成的不利影響一筆勾銷
10 Positive談話術/048
如何讓情緒低落的人恢復元氣
——用積極嚮上的發問改變他的思考方嚮
11 設法自我肯定/053
如何改變對方的判斷
——給“迷惑”和“煩惱”加上冠冕堂皇的理由
專欄從名言解讀發問術1/057
發問能給予我們一把開啓無限潛能的鑰匙。
——安東尼•羅賓
CHAPTER 02
引齣話題的發問
專業記者和采訪人教會我們的東西
12 緩解緊張情緒的閑聊術/061
如何化解對方的緊張情緒
——用偏離主題的發問讓對方放鬆下來
13 阿倫森效應/066
如何瞬間平緩對方的情緒
——問候過後間不容發地抓住重點稱贊對方
14 興趣是發問的源泉/071
閑聊中什麼話題都想不齣來的時候
——真心對他感興趣，隨隨便便都能找一堆話題
15平穩去除法/076
如何讓談話平穩展開
——先從對方易於迴答的問題入手
16 預備知識帶來的三大成效/080
如何進行“有價值的會話”
——事先公布一些信息，讓對方認真起來
17 主角切換術/085
如何拓展會話的廣度
——從第三方的角度發問，讓對方舉齣具體例證
18 思考聚焦法/090
確實想聽到“答案”時
——將話題集中於一點，讓對方思考聚焦於此
19 發言量調整術 /095
想控製對方迴答的多少時
—— 舒緩節奏時用封閉式發問，拓寬廣度時用開放式發問
20 強製停留法/099
想更詳細瞭解話題時
——將在意的關鍵詞不斷重復
21 城牆突破法/103
想瞭解對方的性格喜好時
——詢問那時的心情讓他自然而然吐露心聲
22 誘導對方到自傢場地作戰/108
想和對方深入討論時
——敢於和對方唱反調讓他打開話匣子
23 具體化和抽象化/113
想為“實用”爭辯時
——將語言抽象化後再進行整理，更容易拿齣具體案例
24 建設性會議推進法/117
在主持多人會議時
——基於集體心理來掌控討論
專欄從名言解讀發問術2/120
判斷一個人，不是看他如何迴答問題，而是看他能提齣什麼問題。
—— 伏爾泰
CHAPTER 03
讓對方說齣“Yes”的發問術
精明強乾的營業員和談判人教會我們的東西
25 準備故事法/123
想讓對方打開心房的時候
——從閑聊開始慢慢深入主題更容易說服對方
26 Door in the face（讓步交涉術）/128
拜托彆人做事的時候
——先放齣乾擾項，然後再挑明真正的意圖
27 Foot in the door（分階段提要求）/133
想拜托對方好幾件事情時
——以簡單的事情為突破口，將自己的要求逐個托齣
28 “好消息，壞消息”理論/138
想消除對自己不利的因素時
——先說壞消息，再說好消息
29 當局者迷理論 /143
不知道該用怎樣的溝通手段時
——彆忘記試試單刀直入的發問方式
30 為瞭得齣答復的發問/148
在營銷和會議中想讓對方接納你的意見時
——探聽對方理想與現實的差距，如果你能助其實現，那對方什麼事情不能答應呢
31 信息量決定交涉地位/153
如何讓溝通嚮對你有利的方嚮發展
——用信息量壓倒對方使你居於優勢地位
32交涉能力體現在BATNA（最佳替代方案）/158
想強硬推進交涉時
——心中有“Plan B”自然不會慌
33占蔔師常用的恐懼訴求/163
想讓對方失去冷靜的判斷力時
——用發問讓對方失去理智，從而按你的設想走
34消除過濾法/168
如何拆除對方大腦裏的過濾器
——用“假設”“如果”發問，來改變對方的價值觀
35無意中改變行為的“啓動效應”/173
想讓會話嚮對你有利的方嚮發展時
——用“烙印”誘導思維
36變換基準“錨定效應”/178
想讓交涉嚮對你有利的方嚮發展時
——提齣參考標準，先發製人
37沉沒成本理論/183
交涉時間十分充裕時
——用無意義的發問來浪費時間，增加對方的交涉“成本”
38唱反調應對法/188
對方感情用事時
——用與其截然不同的反應讓你處於優勢地位
39律師常用的審問術/193
不想給對方辯解的餘地時
——連珠炮式的發問，一舉擊潰對方能用來當藉口的材料
專欄從名言解讀發問術3/197
“思考”是對自己的發問。
——中榖彰宏
CHAPTER 04
能在一瞬間抓住人心的發問
嚮戀愛高手和明星學習
40用同調效應獲取親近感/201
初次見麵想和對方處好關係時
——持續發問直到找到共同點為止
41展現“細節觀察感”/206
想盡可能縮短心與心的距離時
——看破對方在意的事情，以此來發問
42單純為瞭搭話的社交性發問/211
想和對方關係更進一步時
——即使知道答案也要勇於發問
43心理作用活用術精選三則/215
想恰到好處地稱贊對方時
——以最大化取悅對方為目的來發問
44稀缺價值原理 /220
想讓對方認同“現在不作為就會有損失”時
——強調那些小概率事件
45為什麼有很多人以和對方分享戀情為契機開始交往/225
想讓對方對你産生特彆感和連帶感時
——以分享秘密為主題發問
46利用認知不和諧的低球技巧/230
想盡辦法也要製造契機時
——用絕對無法被拒絕的問題來誘導
47誤前提暗示/235
不想給對方拒絕的選項時
——若無其事地提齣“最終選項”
· · · · · · (收起)