具体描述
曾仕强在本书将心理学、处世哲学、管理艺术等巧妙地融合在一起，从做有准备的被领导者、与领导建立和谐关系、协助领导管理好下属、理顺同级之间协作关系、不断提升自我修养等多个方面，首次系统对“被领导的艺术”进行了独到的、细致入微的讲解。
作者简介
目录信息
读后感
中国人往往喜欢走一条路----往上走的路，因为我们追求天人和一，所以一直不停地提升自己。《大学》讲，“修身、齐家、治国、平天下”，但是没有讲“立业“，值得我们去深思。 职场是工具，是个过程，不是目的。 人生最要紧的是什么？修治自己的品行。但是修己不是为了自己做圣...
评分中国人往往喜欢走一条路----往上走的路，因为我们追求天人和一，所以一直不停地提升自己。《大学》讲，“修身、齐家、治国、平天下”，但是没有讲“立业“，值得我们去深思。 职场是工具，是个过程，不是目的。 人生最要紧的是什么？修治自己的品行。但是修己不是为了自己做圣...
评分中国人往往喜欢走一条路----往上走的路，因为我们追求天人和一，所以一直不停地提升自己。《大学》讲，“修身、齐家、治国、平天下”，但是没有讲“立业“，值得我们去深思。 职场是工具，是个过程，不是目的。 人生最要紧的是什么？修治自己的品行。但是修己不是为了自己做圣...
评分2018.3.25 称此书为锦囊合集，似乎比称其为一部兵书更合适。 （从今天开始履行与小仙女的约定，每读一本书认认真真写点东西） 在读这本书的过程中，脑海中出现最频繁的想法便是，不成系统，过于武断，热衷说教。有些章节确实很"干货"，对年轻人而言起到敲门砖、醒脑钟的作用，...
评分2018.3.25 称此书为锦囊合集，似乎比称其为一部兵书更合适。 （从今天开始履行与小仙女的约定，每读一本书认认真真写点东西） 在读这本书的过程中，脑海中出现最频繁的想法便是，不成系统，过于武断，热衷说教。有些章节确实很"干货"，对年轻人而言起到敲门砖、醒脑钟的作用，...
用户评价
这本书简直是职场生存的圣经！我原以为它会是一本枯燥的教条集合，没想到作者以一种近乎哲学思辨的笔触，探讨了在权力结构下个体如何平衡自我实现与组织目标的复杂艺术。书中对“服从”的重新定义令人耳目一新，它不再是单向度的低头哈腰，而是一种高阶的策略性选择。作者细腻地剖析了“被领导”过程中的心理博弈，比如如何识别上级的真实意图，如何通过看似顺从的行动，实则巧妙地引导决策方向。其中关于“无效服从”与“高效配合”的区分，对我冲击非常大。以前我总觉得只要完成任务就好，但这本书让我明白，领导力不仅仅是自上而下的灌输，更是自下而上的智慧渗透。我特别欣赏其中关于情绪管理的章节，它没有提供廉价的“做自己”的口号，而是教导我们如何将负面情绪转化为推动合作的燃料。读完后，我感觉自己看待每一次会议、每一项任务的角度都发生了根本性的转变，不再是单纯的执行者，而更像一个精明的博弈参与者。这不仅仅是一本关于“如何向上管理”的书，更是一本关于如何理解组织生态、如何做更聪明决策的指南。
评分这本书的语言风格非常犀利和直接，毫不拖泥带水，像一把锋利的手术刀，精准地切开了职场关系中的虚伪面纱。它不像市面上那些充斥着“正能量”和空洞口号的书籍，而是充满了对现实的深刻洞察。我尤其欣赏其中关于“信息差管理”的理论，它详细阐述了如何处理好向上汇报的信息过滤问题——既不能报喜不报忧造成决策失误，也不能事无巨细导致领导过载。作者提出了一个非常有意思的概念，叫做“可控性错觉”，即领导者需要感受到对局势的掌控感，而我们下属的任务，就是在确保大方向正确的前提下，为领导构建这个“错觉”。这种对权力心理的拿捏，入木三分。阅读过程非常畅快，观点层层递进，逻辑缜密得让人拍案叫绝。它教会了我如何将自己的专业能力，转化为领导者最需要的“确定性”，从而在不引起猜忌的前提下，稳固自己的地位。
评分这部作品的文字功底实在令人称道，它跳脱了传统管理书籍那种生硬的术语堆砌，转而采用了一种文学化的叙事手法。它更像是某位资深外交官的回忆录，充满了对人性幽微之处的洞察。我尤其喜欢它对“权力距离”的探讨，作者用一系列生动的历史案例和职场小故事，勾勒出了不同文化背景下，下属与上级之间微妙的互动界限。书中反复强调的“预判式服务”，对我触动极深——真正的优秀下属，是能够在领导开口之前，就将问题扼杀在摇篮里，并将潜在的成功路径铺设妥<bos>。这要求极高的情商和对组织脉络的深厚理解。翻开书页，我仿佛能闻到油墨的清香，感受到作者在字里行间流淌出的那种历经沉浮后的通透与超然。它没有给我“秘籍”，而是给了我一套观察世界的“透镜”。我开始反思自己过去那些不必要的冲突和摩擦，很多时候，那不是因为理念不合，而是因为沟通的“频段”不对。这本书像一位耐心的导师，引导我放下急躁，用更长远的眼光去布局我的职场生命线。
评分坦白说，这本书的视角非常独特，它敢于直面一个很多职场人都讳莫如深的议题——如何“有效”地被管束。我原以为这类书籍无非就是教你一些拍马屁的技巧或者推卸责任的套路，但这本书完全不是那样。它深入剖析了“领导力真空”的危险性，指出一个缺乏有效领导的团队，最终只会陷入内耗的泥潭。因此，作者将“被领导”提升到了一种维护组织健康度的层面。书中关于如何通过结构化的反馈，潜移默化地修正领导决策的几段描述，简直是教科书级别的案例。它教你的不是如何欺骗，而是如何通过提供更完善的信息和更合理的替代方案，使得领导者最终采纳你认为正确的路径，但表面上却是他自己做出的“英明决定”。这需要极高的智慧去平衡“自我主张”和“组织服从”之间的张力。读完之后，我不再将服从视为一种负担，而将其视为一个主动参与塑造工作环境的绝佳机会。
评分我以一个对管理学有长期研究的读者的角度来看待这本书，我认为它提供了一个极具价值的补充视角。它完全颠覆了我过去对“主导性”的理解。我们总被教导要“主动出击”，要“做主人”，但这本书巧妙地指出，在成熟的组织结构中，最大的主动权往往隐藏在最被动的角色里。书中对于“解读环境”和“匹配期望”的论述，具有极高的实操价值。它不是教你如何去“迎合”，而是教你如何去“对齐”——对齐组织的战略方向、对齐领导者的核心关切、对齐团队的整体节奏。作者的论述严谨，引用了大量的跨学科知识，从社会心理学到组织行为学，使得整本书的立论基础非常扎实。我特别喜欢它提出的“最小阻力路径设计”原则，用最不引人注目的方式，实现最有效率的成果交付。这本书是送给那些渴望在组织中获得更大影响力的实干派人士的绝佳礼物，它让你明白，真正的掌控力，往往是“润物细无声”的。
评分太平洋保险公司个信保部门路过
评分从“做人”到“会做人”之漫长之旅……
评分中庸，一点也不庸。
评分这本书开始写的是手段 后面变成了讲大道 在职场上 多付出多考虑别人想法也是有好处的
评分从“做人”到“会做人”之漫长之旅……
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