一本書看透股權架構

一本書看透股權架構 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:機械工業齣版社
作者:李利威
出品人:
頁數:396
译者:
出版時間:2019-5-1
價格:79.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111623687
叢書系列:
圖書標籤:
  • 股權架構
  • 股權
  • 投資
  • 商業
  • 金融
  • 財務管理
  • 管理
  • 創業
  • 股權架構
  • 企業治理
  • 股權設計
  • 創業投資
  • 公司法
  • 股東權益
  • 資本結構
  • 風險控製
  • 所有權
  • 商業邏輯
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具體描述

本書作者擁有律師、注冊會計師、注冊稅務師執業經曆,服務過聯想控股、拉卡拉等百餘傢公司的股權設計項目。本書是其15年實戰經驗的係統總結。

本書四大特點:

1. 模型化

書中歸納瞭股權架構的9種應用模型,不僅可以讓讀者快速理解股權本質,還可以讓股權設計變得更高效。

2. 係統性

本書打通瞭法律、財務、稅務、管理4個領域的邊界,避免瞭股權設計中“隻見樹木不見森林”的誤區 。

3. 場景化

以30傢名企案例貫穿始終,讓讀者在似曾相識的場景中産生共鳴,啓發其思考。

4. 實操性

全書以指導股權實戰為宗旨,每節均包含案例、模型及操作要點提示,是本超級實用的股權架構設計指南。

著者簡介

李利威,兮鼎股權谘詢創始人,復旦大學經濟學院客座教授,擁有律師、注冊會計師、注冊稅務師執業經曆。

專注股權領域15年,在股權架構、股權激勵、股權閤作、稅收籌劃、股改上市、並購顧問、股權傳承、股權投資8大領域積纍瞭豐富的實戰經驗。

服務過聯想控股、萬科集團、和記黃埔、拉卡拉、神州租車、碧桂園、裕隆集團、億晶光電、玖錦科技等百餘傢企業。

在全國各地巡講“股權撬動企業經營”“股權激勵實操演練”“股改上市落地谘詢”“企業全生命周期資本稅務規劃”“投融資戰略規劃”等課程百餘場,培訓學員萬餘人。

圖書目錄

目錄
自序
第一部分 頂層架構
第1章 解碼24個核心持股比 / 3
1.1 有限公司 / 3
1.1.1 股東搗蛋綫(34%) / 4
1.1.2 絕對控股綫(51%) / 5
1.1.3 完美控製綫(67%) / 6
1.1.4 外資待遇綫(25%) / 6
1.1.5 重大影響綫(20%) / 6
1.1.6 申請解散綫(10%) / 7
1.2 非公眾股份公司 / 8
1.2.1 股東代錶訴訟綫(1%) / 8
1.2.2 股東提案資格綫(3%) / 9
1.2.3 股東大會召集綫(10%) / 9
1.2.4 申請公司解散綫(10%) / 10
1.3 新三闆公司 / 10
1.3.1 重大重組通過綫(67%) / 11
1.3.2 實際控製認定綫(30%) / 12
1.3.3 權益變動報告綫(10%) / 12
1.3.4 重要股東判斷綫(5%) / 12
1.4 上市公司 / 13
1.4.1 重大事項通過綫(67%) / 13
1.4.2 實際控製認定綫(30%) / 15
1.4.3 要約收購觸碰綫(30%) / 15
1.4.4 首發公眾股比綫(25%) / 16
1.4.5 權益變動報告綫(20%) / 16
1.4.6 科創闆激勵上限(20%) / 16
1.4.7 激勵總量控製綫(10%) / 17
1.4.8 重要股東判斷綫(5%) / 18
1.4.9 股東減持限製綫(2%) / 21
1.4.10 獨立董事提議綫(1%) / 21
第2章 分股不分權的7種方法 / 22
2.1 有限閤夥企業 / 23
2.1.1 有限閤夥企業簡介 / 23
2.1.2 案例1 海康威視 / 24
2.1.3 有限閤夥企業妙用 / 27
2.2 金字塔架構 / 29
2.2.1 金字塔架構簡介 / 29
2.2.2 金字塔架構啓發 / 31
2.2.3 兩種股權架構比較 / 37
2.3 一緻行動人 / 41
2.3.1 一緻行動人的概念 / 41
2.3.2 案例2 養元飲品 / 43
2.3.3 一緻行動人點評 / 45
2.3.4 一緻行動人協議 / 48
2.4 委托投票權 / 53
2.4.1 委托投票權的定義 / 53
2.4.2 案例3 天常股份 / 53
2.4.3 委托投票權點評 / 54
2.5 公司章程控製 / 54
2.5.1 案例4 上海新梅 / 55
2.5.2 公司章程要點 / 63
2.6 優先股 / 69
2.6.1 優先股的含義 / 69
2.6.2 案例5 中導光電 / 69
2.6.3 優先股點評 / 72
2.7 AB股 / 73
2.7.1 AB股的概念 / 73
2.7.2 案例6 小米集團 / 75
2.7.3 AB股點評 / 80
第3章 分股的“道”和“術” / 85
3.1 分股之道 / 85
3.1.1 擅平衡:案例7 獨立新媒 / 85
3.1.2 知深淺:案例8 1號店 / 88
3.1.3 馭人性:案例9 真功夫 / 92
3.2 分股之術 / 95
3.2.1 vesting製度 / 95
3.2.2 控分股節奏 / 100
3.2.3 避分配雷區 / 100
第二部分 主體架構
第4章 有限閤夥架構 / 112
4.1 有限閤夥架構簡介 / 112
4.2 案例10 螞蟻金服 / 113
4.3 有限閤夥架構實操要點 / 116
4.3.1 閤夥企業的稅收陷阱 / 117
4.3.2 閤夥企業注冊地陷阱 / 119
4.4 有限閤夥架構適用情形 / 123
4.4.1 錢權分離度極高的創始人股東 / 123
4.4.2 有短期套現意圖的財務投資人 / 125
4.4.3 員工持股平颱 / 126
第5章 自然人直接架構 / 127
5.1 自然人直接架構簡介 / 127
5.2 案例11 明傢科技 / 127
5.3 自然人直接架構點評 / 128
5.3.1 自然人直接架構的優點 / 128
5.3.2 自然人直接架構的缺點 / 132
5.3.3 自然人直接架構適用情形  / 134
第6章 控股公司架構 / 135
6.1 控股公司架構簡介 / 135
6.2 案例12 紅星美凱龍 / 136
6.2.1 架構調整之痛 / 136
6.2.2 美凱龍案例反思 / 139
6.3 控股公司架構點評 / 140
6.3.1 控股公司架構的優點 / 140
6.3.2 控股公司架構的缺點 / 141
6.3.3 控股公司架構適用情形 / 142
第7章 混閤股權架構 / 143
7.1 混閤股權架構簡介 / 143
7.2 案例13 公牛集團 / 144
7.2.1 要上市的公牛 / 144
7.2.2 頂層架構設計 / 145
7.2.3 主體架構詳解 / 148
7.3 混閤股權架構點評 / 149
7.4 混閤股權架構適用情形 / 150
第8章 海外股權架構 / 151
8.1 海外股權架構素描 / 151
8.1.1 紅籌架構:股權控製模式和VIE模式 / 151
8.1.2 “走齣去”架構:案例14 巨輪股份 / 153
8.2 案例15 龍湖地産 / 157
8.2.1 返程投資架構 / 158
8.2.2 5層龍湖架構 / 159
8.3 海外股權架構實操要點 / 164
8.3.1 紅籌架構的並購審批 / 165
8.3.2 海外股權架構的外匯登記 / 169
8.3.3 海外股權架構的稅收要點 / 173
第9章 契約型架構 / 176
9.1 契約型架構概述 / 176
9.2 案例16 奧康國際 / 177
9.2.1 設立員工持股計劃 / 178
9.2.2 購買奧康國際股票 / 180
9.2.3 員工持股計劃套現 / 181
9.3 契約型架構點評 / 181
9.3.1 契約型架構的優點 / 181
9.3.2 契約型架構的缺點 / 182
第三部分 底層架構
第10章 創新型子公司 / 188
10.1 案例17 體內控股之華誼創星 / 190
10.1.1 體內控股架構介紹 / 190
10.1.2 體內控股架構點評 / 191
10.2 案例18 完全體外之順豐集團 / 193
10.2.1 順豐藉殼前的架構調整 / 193
10.2.2 上市前調整架構的原因 / 195
10.2.3 案例啓發:可以嚮華誼和順豐學到什麼 / 197
10.3 案例19 剝離上市之麻辣誘惑 / 198
10.3.1 剝離上市股權架構背景 / 198
10.3.2 第一階段:“麻小外賣”初試水 / 199
10.3.3 第二階段:“餐飲”轉型“食品” / 203
10.4 案例20 體內參股之安井食品 / 206
10.4.1 體內參股架構概覽 / 206
10.4.2 體內參股架構背景 / 207
10.4.3 體內參股架構點評 / 210
第11章 復製型子公司 / 215
11.1 項目跟投機製 / 215
11.2 案例21 萬科地産 / 216
11.2.1 事業閤夥人持股計劃 / 216
11.2.2 項目跟投製度 / 216
11.3 案例22 碧桂園 / 220
11.3.1 碧桂園激勵機製 / 220
11.3.2 萬科和碧桂園跟投機製對比 / 222
11.4 跟投製度點評 / 222
第12章 拆分型子公司 / 228
12.1 案例23 海底撈 / 228
12.1.1 海底撈帝國初建 / 229
12.1.2 拆分調料業務 / 229
12.1.3 拆分供應鏈管理 / 231
12.1.4 拆分人力資源 / 234
12.1.5 拆分信息技術 / 235
12.1.6 火鍋餐飲上市 / 236
12.1.7 海底撈帝國全貌 / 238
12.2 拆分型子公司點評 / 238
第四部分 架構重組
第13章 擬上市型企業 / 242
13.1 境內IPO / 242
第一階段:公司創立 / 242
第二階段:引入創業夥伴 / 243
第三階段:創業夥伴退齣 / 243
第四階段:直接架構變混閤架構 / 246
第五階段:員工股權激勵 / 250
第六階段:上下遊持股 / 255
第七階段:引入第一輪PE / 256
第八階段:設立復製型控股子公司 / 262
第九階段:設立拆分型全資子公司 / 262
第十階段:體內設立創新型子公司 / 263
第十一階段:體外設立創新型子公司 / 263
第十二階段:體外設立參股公司 / 265
第十三階段:股權置換 / 266
第十四階段:並購體外參股公司 / 268
第十五階段:引入第二輪PE / 276
第十六階段:股份製改造 / 278
第十七階段:IPO上市  / 281
13.2 境外上市 / 282
13.2.1 案例24 紅籌架構之周黑鴨 / 282
13.2.2 案例25 紅籌架構之正榮地産 / 288
13.2.3 案例26 VIE架構之美圖公司 / 291
第14章 傢族傳承型企業 / 295
14.1 夫妻股權 / 295
14.1.1 離婚之痛:案例27 昆侖萬維 / 295
14.1.2 債務之痛:案例28 小馬奔騰 / 308
14.2 兄弟股權 / 312
14.2.1 兄弟反目 / 312
14.2.2 分傢方案 / 312
14.3 子女股權 / 317
14.3.1 案例29 富貴鳥傳承之痛 / 317
14.3.2 富貴鳥案例啓發 / 323
第15章 被並購型企業 / 325
15.1 案例30 慈銘體檢 / 325
15.1.1 第一階段架構 / 325
15.1.2 第二階段架構 / 326
15.1.3 第三階段架構 / 329
15.1.4 第四階段架構 / 330
15.2 被並購架構點評 / 331
15.2.1 稅收籌劃 / 331
15.2.2 並購基金 / 333
附錄A 不同持股比含義依據法規匯編 / 335
附錄B 離婚析産中期權分割司法判例 / 361
附錄C 婚姻法及其司法解釋 / 370
附錄D 企業重組稅收政策匯編 / 374
緻謝 / 380
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

第一部分 顶层架构 第一章 24个核心持股比 有限公司(67/51/34//25/20/10) 非公众股份公司(1/3/10/10) 新三板公司(67/30/10/5) 上市公司(67/30/30/25/20/20/10/5/2/1) 第二章 分股不分权的七种方法 1 有限合伙企业 (1)节税效应 合伙企业为税收透明体,企业层面不征收所得...  

評分

其实分股不等于分掉话语权。 马云仅持有 7.8%的股份。但是,7.8%的股份既没挡住马云牢牢控制阿里巴巴,也没阻挡住马云多次成为中国首富。 股权里包含两种权利: 财产权(钱)和话语权(权)。 如何做到分 “钱” 不分 “权” 呢?这里介绍7 种控制权设计工具,如图2-1所示。 在...  

評分

有限合伙企业与普通合伙企业的不同之处在于: 在合伙企业中,普通合伙人(GP)对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人(LP)则对合伙企业之债务承担有限责任。 在有限合伙企业中,股东不是直接持股拟设立的核心公司,而是先由股东搭建有限合伙企业作为持股平台,再由持股...  

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用戶評價

评分

不錯的入門書,搭建知識結構

评分

股權裏麵有這麼多學問,值得一讀,根據目的去設計頂層股權,根據用途去構建底層。

评分

書名有點像爛書的名字,但是確實書如其名,看完之後對股權架構有個框架性的認識。全書案例非常多,另外非常注重從法律和稅率的角度去分析股權架構這樣設計的原因。同時也解開瞭我之前老看到的某公司的股東中有些是“啥啥啥投資公司”的疑惑,當時還以為這個真是投資機構呢

评分

不錯的入門書,搭建知識結構

评分

如果人類失去太陽,會在8分鍾之後發現。但股東把股權架構搭錯瞭,要幾年甚至十幾年後纔會察覺。 采用自然人——持股公司——上市公司的間接架構,未來減持套現的稅負為40%,即持股公司齣售海康威視股票所得交25%的企業所得稅,75%的稅後利潤分紅給員工時還需代扣代繳20%的個人所得稅(75%×20%=15%)。 為何威視投資和康普投資2011年6月由杭州遷往烏魯木齊市,這是因為一個行政文件——《新疆維吾爾自治區工商行政管理局關於有限責任公司變更為閤夥企業的指導意見》。該文件允許符閤條件的有限公司直接在工商局變更為閤夥企業。根據閤夥企業法,閤夥企業屬於稅收透明體,該層麵並不徵收所得稅:在新疆,自然人閤夥人的適用稅率為20%,而且自然人閤夥人在納稅後,當地政府會給予地方留成部分60%~80%的財政返還。

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