圖書標籤: 産品經理 産品 産品思維 互聯網 産品設計 王詩沐 産品架構 網易
发表于2024-12-27
幕後産品 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
網易雲音樂在激烈的競爭中實現瞭紅海突圍,獲得瞭很好的口碑,實現瞭用戶量行業前三,這一切離不開背後的核心人物王詩沐。在《幕後産品:打造突破式産品思維》一書中作者(王詩沐)將自己做産品過程的心路曆程、細節決策、思維模式等鞭闢入裏地分享齣來,閱讀本書就像高手手把手地教你做産品。
《幕後産品:打造突破式産品思維》不僅是一部嚴謹的用戶型産品經理全階段成長指南,還深度解讀瞭網易雲音樂等産品的經典案例,討論和分享瞭優秀的産品經理應該具備的素質、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優秀産品幕後,感受與它們一起成長和進化的體驗,帶你打造突破式産品思維。
《幕後産品:打造突破式産品思維》不僅適閤産品經理閱讀,也適閤從事互聯網産品相關工作的人閱讀。
王詩沐,2009年畢業於浙江大學工業設計專業,畢業後就職於支付寶網絡技術有限公司。2010年加入網易杭州研究院,任網易攝影産品經理。2012年開始負責網易雲音樂産品相關工作直至2019年3月,曾任網易雲音樂副總裁、新美事業部總經理。
好書,可以列入産品經理必讀清單瞭。
評分乾貨有一點,但口水廢話真的好多,動不動就大段文字教彆人做人……
評分是一本教導如何進階産品負責人的好書,最大的收獲是産品技能樹的架構以及為何如此架構、每個技能點如何點亮。 觸動最大的幾個觀點: 1)産品負責人的邊界是産品真正的邊界,而一個産品發展的影響變量是如此之多,讓人如何不對産品負責人的責任心生敬畏? 2)洞察和架構是産品經理最重要的能力,這兩個焦點將由龐大的知識體係來構成。 3)洞察技能樹:用戶研究、數據分析、競品分析、市場分析、行業分析、係統思維、創新認知、經營思維、品牌心智; 架構技能樹:交互設計、UI設計、編程、信息架構、産品架構、業務架構、戰略架構 之前看過騰訊産品策劃的能力模型,每種能力有一到五級的評判標準,但卻缺少瞭一個像本書這樣的係統提升指引。 本書限製大概在於,哲學範疇的探討需要斟酌對待。
評分我覺得這本書可以用傾囊相授來形容,非常感謝作者。 我的收獲主要是兩方麵,一個是本人是網易雲音樂重度愛好者,裏麵有好多例子開闊瞭我的思維,讓我理解瞭從外部如何去觀察一個産品,其實和自己做産品差不多,主要是行業知識和做這件事情本身積纍的經驗的差彆。或者說大多數耕耘一件事的基本方法都類似?這幫助我更理性得通過觀察來進行橫嚮思考。另一個是裏麵有很多詳細的思考的經驗,這和我在公司學習的非常接近,産生瞭共鳴,幫我重新組織瞭一些觀點。 感覺作者擁有極為厲害的學習能力和追求極緻的心,是好有趣的人,願下一個産品成功,以後還能再寫更多的書齣來。
評分讀自己已經內化但是無法用語言描述齣的內容算得上有收獲嗎。但還是要說彆人幫自己係統化梳理還是有必要的,隻是效果肯定不如自己梳理,但是自己又沒達到可以梳理的能力,不說車軲轆話瞭。 比較遺憾的是沒有講從零到一的具體實操過程,作者有自己的主觀與客觀原因(大廠不缺流量)。 二是隻字未提失敗案例「網易美學」,失敗的學習價值比成功大。 還有一個有趣的小細節,算是自己的臆斷,全書推薦瞭很多書,這些書都有一個特點就是它們已經有名到不需要被他推薦,而他在書中提到他看瞭很多講增長的書卻沒有講齣一本書的名字,即使是發私信問他都不會正麵迴復。 一個人可以做齣大眾都喜歡的産品,一種是他是最大公約數的一部分,這是一種幸運,第二種是自己不是大眾,但瞭解大眾,這是非常難得的能力,本書的作者是幸運的,幸運的沒有那麼熱愛音樂。
不做全面的点评,仅仅谈下局部的感悟。 在此之前通常用一些模糊、主观的词来评价一个人的能力水平,并未做量化的分析;或者是局限于单一的维度,用单项的能力来替代综合能力造成了高估或者轻视。 这里做了更加细致的划分,横向划分成洞察能力、架构能力、可选能力,纵向对不同...
評分“网易云音乐的评论怎么就火了起来?这是一个很好的洞察用户心理的案例。评论功能不是网易云音乐发明的,点赞功能也不是,那是Facebook最早带给互联网的,然而这两个功能组合起来让网易云音乐成了中国音乐市场上以音乐评论为特色的社区。” 01 — 作者是网易云音乐的产品经理。本书...
評分 評分产品经理相对于研发、设计等岗位,没有对口专业和成熟的学科体系,更多的依靠从业人员从现实经验中抽象出来的方法来为这个领域添砖加瓦。虽然都叫产品经理,但是在不同公司不同细分领域不同级别,实际所处理的问题差异极大。再加上互联网行业的发展用日新月异来形容毫不夸张,...
評分一开始阅读这本书有两个目的,一个是怀有一颗做产品的心,冒着白日梦泡泡想着如何孕育属于自己的产品。另一个是对网易云音乐产品本身的“幕后故事”非常好奇,对诗沐大大(师母)也是久闻大名。 想做好一个产品,必然要集百家之言,吸取各家所长,因此学会分析一个产品的能力就...
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