走齣軟件作坊

走齣軟件作坊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:電子工業齣版社
作者:阿硃
出品人:
頁數:403
译者:
出版時間:2009-1
價格:39.80
裝幀:平裝
isbn號碼:9787121065392
叢書系列:
圖書標籤:
  • 項目管理
  • 軟件工程
  • 管理
  • 軟件開發
  • 團隊管理
  • 計算機
  • IT
  • 創業、研發、管理、項目管理、團隊管理、規範
  • 軟件工程
  • 開發方法
  • 團隊協作
  • 項目管理
  • 代碼質量
  • 架構設計
  • 流程優化
  • 自動化
  • 敏捷開發
  • 持續集成
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具體描述

《走齣軟件作坊》這本書提供瞭解決國內小型IT企業發展的過程中會遇到的項目管理問題的若乾方法。主要以作者自身多年工作的寶貴經驗,來談軟件公司的項目管理和團隊建設,包括對中小軟件公司軟件開發組織結構、團隊文化、軟件過程管理、團隊激勵、績效考核、職業發展規劃、未來業界發展趨勢、個人素質提升等,具有實際指導意義。主要讀者對象是IT企業的研發主管、項目經理和軟件開人中同,以及即將到IT企業工作的高校畢業生。

著者簡介

阿硃,本名呂建偉。《走齣軟件作坊》一書作者。10年以上商業軟件從業經驗,10餘年來一直專注行業管理信息化領域,7年職業經理人生涯,在商業分析、産品體係規劃、研發人纔體係搭建、研發過程管理、技術架構、貫通售前研發售後方麵多有經驗。

圖書目錄

引子——這本書適閤誰 組織結構篇 雙龍會——CTO與技術總監 人,是人,真的是人——團隊文化 四套馬車——團隊配閤 大長今——項目經理 走鋼索的人——架構師 過程管理篇 一個人在戰鬥——老係統維護 兄弟連——項目開發 我要飛得更高——新産品戰略 波、波、波——産品生命周期 定風波——産品定位 焦油坑——項目需求調研 文檔知多少——設計文檔編寫方法 沙場鞦點兵——開發團隊練兵 百變金剛——企業業務開發平颱架構 代碼那些事兒——代碼編寫規範 風語者——軟件測試 蛋白質女孩——産品文案 惡魔吹著笛子來——售前經理 修女也瘋狂——售前、項目管理、實施適用的演示方法 水至清則無魚——軟件費用報價方法 量販式實施一實施費用報價方法 將服務費用進行到底——服務費用報價方法 黑衣人——打造實施顧問 實施經理的工具箱——實施過程管理 燈塔客戶——試點實施 客服顧問的工具箱——客服支持 激勵考核篇 那根鬍蘿蔔——團隊激勵 一天到晚遊泳的魚——員工績效考核 職業發展篇 七裏香——新人入職手冊 敢問路在何方——員工職業發展齣路 財主傢也沒有餘糧瞭——創業小作坊職業發展齣路 終結者——CTO職業發展齣路 未來趨勢篇 兵臨城下——未來企業管理軟件領域的新挑戰 像谘詢師一樣思考——發展IT谘詢業務 無間道——未來不會再有研發和銷售 輕騎兵——未來軟件開發模式 沙塵暴——令人焦慮的技術時代 色即是空——虛公司 心路成長篇 我就是一個香港導演——關聯性思維 方法為什麼——皆在一個“心”字 懈寄生——幫助過我的那些書那些人 一分鍾先生——自我時間管理 達芬奇密碼——從遊擊隊到正規軍 亢龍有悔——方法反思
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

我同时买了《项目管理之美》和《走出软件作坊》这两本书。本来,我只想买前一本。后一本,是我在JavaEyes讨论问题的时候,好几个人跑来推荐,似乎《走出》是灵丹妙药一般,只要我看了这本书,我所遇到的管理的,工程的问题都可以迎刃而解。我想,既然大家这么极力推荐,我就买...  

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http://www.dbanotes.net/review/the_itch_of_software_workshop.html 如何走出软件作坊 记得看过一个数据,中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上,规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式,"三五个人,十来条枪",有一部分企业偏居一隅,...  

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看完了这本书,我想的更多的是为什么? 一. 为什么项目做不好? 既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已. 但是,为什么项目做不好? 在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难....  

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书摘: -------------- 有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客,甚至还能接受网友的IM交流,问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了,相信我作为部门的头公司的高层,估计更忙的不见人影,怎么回事呢? 我总结了总结,在此给大家分享一下。 首先,我每天的工作主要...  

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用戶評價

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對瞭解國內中小型軟件公司現狀有所幫助,日後或許還會細讀。

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雲岩廣場 萬捲書城看完的

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去掉專業內容,就是一本講如何分析解決問題的書,而且是具有中國特色的問題

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推薦給技術人員和産品經理。

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十年的經驗。這種人每次讓我不舒服(讓我不舒服,是我的問題),我總不知道該認為他們有能力或是沒有能力。不專業,不正統,卻是經驗,而且我通常由於缺乏經曆而看不下去這些經驗,而且,我不知道……就算某天有這樣的經曆,不知道會不會是這麼完整的份額,就是說我不知道他的經驗將來對我到底有沒有用處。他固定於那個層次,但層次與層次之間有著天壤之彆,硬知識軟知識都不是能夠輕易共通的(實際上非常艱難,有生之年我建議不要嘗試,所以近乎於不能瞭。)而且他們具有的東西我不具有,並且很可能不會讓自己完備具有……(怎麼說,都會不爽,但是真的不能具有,因為具有就會失去其它更重要的東西)他們接受他們的層次……對不起,對不起,對不起,我不能(情緒堵塞、洶湧、想哭)。祝天下人都能安然於自己的那一條路,閉上眼安然,滄桑,沉默,快樂。

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