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十年的經驗。這種人每次讓我不舒服（讓我不舒服，是我的問題），我總不知道該認為他們有能力或是沒有能力。不專業，不正統，卻是經驗，而且我通常由於缺乏經曆而看不下去這些經驗，而且，我不知道……就算某天有這樣的經曆，不知道會不會是這麼完整的份額，就是說我不知道他的經驗將來對我到底有沒有用處。他固定於那個層次，但層次與層次之間有著天壤之彆，硬知識軟知識都不是能夠輕易共通的（實際上非常艱難，有生之年我建議不要嘗試，所以近乎於不能瞭。）而且他們具有的東西我不具有，並且很可能不會讓自己完備具有……（怎麼說，都會不爽，但是真的不能具有，因為具有就會失去其它更重要的東西）他們接受他們的層次……對不起，對不起，對不起，我不能（情緒堵塞、洶湧、想哭）。祝天下人都能安然於自己的那一條路，閉上眼安然，滄桑，沉默，快樂。

還可以 就是有些時候項目的成敗並不是取決於項目經理一個人 有時間再看吧

對瞭解國內中小型軟件公司現狀有所幫助，日後或許還會細讀。

不讀虧大啦，好書！

老子不伺候，不看瞭。看瞭幾篇纔明白o6z的話，浮躁啊

看完这本书已经一个多月了，其实很早就想写评论，可是拖着拖着就没写。忽然发现有些感想开始淡忘了，还是写一下比较好。 1.软件作坊不好吗？ 在流水线思想已经泛滥的今天，作坊这种小规模的代言词让人看着就觉得要鄙视之，是非正规的代表（看副标题）。那么我来举两个伟大的作...  

完整内容在 http://blog.csdn.net/qinzhihu/archive/2009/01/13/3766423.aspx 在这里我们假设一个最典型的作坊模型，按照阿朱的《走出软件作坊》里所述，我们可以为一个项目配置如下人员。一个研发部，一名研发部经理，1-2名开发人员，一名项目经理，一名公共代码开发人员，一...  

http://www.dbanotes.net/review/the_itch_of_software_workshop.html 如何走出软件作坊 记得看过一个数据，中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上，规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式，"三五个人，十来条枪"，有一部分企业偏居一隅，...  

读《走出软件作坊》-1 自以为看书不用做笔记，匆匆翻过一遍便能吸取其中的精华。其实我不能。 自以为可以把事业和感情平衡的很好，做到鱼与熊掌可以兼得。其实我也不能。 那就一个一个来改吧。先来读读《走出软件作坊》这本书，每天把自己的心得写上来，看看自己究竟能学到什...  

书摘： -------------- 有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客，甚至还能接受网友的IM交流，问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了，相信我作为部门的头公司的高层，估计更忙的不见人影，怎么回事呢？ 我总结了总结，在此给大家分享一下。 首先，我每天的工作主要...