具体描述
自从1984 年推出麦金塔电脑以来，乔布斯不停地向世界奉献了一场又一场令人叹为观止的精彩演讲。他就像一位颇具魔力的“推销员”，通过演讲把自己的观念“推销出去”，从而把看客变成顾客，再把顾客变成忠实的粉丝，进而自愿成为苹果公司的义务推销员，向世界传播“苹果的福音”。
本书的结构很像乔布斯对于演讲结构的比喻：一部三幕的戏剧。具体包括：一幕，创作动人的故事；二幕，制造现场体验；三幕，改进和排练。事实上，乔布斯的演讲确实非常像戏剧—精心策划的剧情，向人们传递信息，给人们带来欢乐，使人们获得启发。
本书囊括了乔布斯演讲的秘诀，你只需运用一些乔布斯的演讲技巧，就能让你的演讲在每天进行无数次的平庸演讲中脱颖而出。相比之下，你的竞争对手和同事都会显得相当业余。不管你是打算发布一款新产品的首席执行官、寻找投资的创业者、拼业绩的专业销售，还是向一班学生传道、授业、解惑的老师，都能从乔布斯身上学到一些东西。
作者简介
卡迈恩•加洛（Carmine Gallo），畅 销书《像TED一样演讲》的作者，世界顶尖公司的沟通力培训教练。曾为美国有线电视新闻网（CNN） 和哥伦比亚广播公司（CBS）撰稿和担任通讯员。他本身就是一个知名的演讲家，曾为英特尔、思科、雪佛龙、惠普、可口可乐、辉瑞等公司的高管做过演讲方面的指导。他还是一位专栏作家，为福布斯网站“我的沟通力教练”专栏供稿。他和他的妻子还有两个女儿住在加利福尼亚的普莱森顿市。
目录信息
序言 任何场合，你的演讲都可以精彩绝伦 /IX
第一幕 创作动人故事
第1 场｜用纸笔策划 / 5
第2 场｜回答最重要的问题 / 19
第3 场｜培养救世主般的使命感 / 29
第4 场｜使用短标题 / 41
第5 场｜画一幅路线图 / 51
第6 场｜让“大坏蛋”出场 / 65
第7 场｜让常胜的英雄出场 / 77
第一次幕间休息｜遵守10 分钟规则 / 85
第二幕 制造现场体验
第8 场｜简化一切 / 91
第9 场｜精心“装扮”数字 / 109
第10 场｜使用“超酷”的词汇 / 117
第11 场｜分享舞台 / 131
第12 场｜用道具辅助演讲 / 141
第13 场｜创造让观众“欢呼”的时刻 / 155
第二次幕间休息｜席勒的演讲毫不逊色 / 165
第三幕 改进和排练
第14 场｜大师级的舞台风范 / 173
第15 场｜让演讲看起来轻松自如 / 185
第16 场｜得体的舞台服装 / 201
第17 场｜扔掉演讲稿 / 205
第18 场｜享受演讲的乐趣 / 213
尾声 / 221
致谢 / 225
· · · · · · (收起)
读后感
在若干的演讲书籍中，有一本书被很多人反复提及，那就是《乔布斯的魔力演讲》，一开始我以为这本书是一本空洞的，没有多少具体内容的书，买来读完后，感觉这是一本诚意之作，将这个被快要被神化了的人还原为一个血肉丰满的真实的人，深入剖析了乔布斯的演讲，从具体的方法，到...
评分在若干的演讲书籍中，有一本书被很多人反复提及，那就是《乔布斯的魔力演讲》，一开始我以为这本书是一本空洞的，没有多少具体内容的书，买来读完后，感觉这是一本诚意之作，将这个被快要被神化了的人还原为一个血肉丰满的真实的人，深入剖析了乔布斯的演讲，从具体的方法，到...
评分 评分本书着重阐述了演讲的思维和方法，就像美妙的歌剧，离不开优秀的剧本、完美的舞台、反复的排练。 我认为，真正的演讲是内容思想与讲述方法的默契结合，最终呈现出深刻而不造作、简洁而不空洞的效果。千万不能只修路而不造车，一定要丰富知识、打好底子。 序里有一句话，提醒了...
评分你销售的究竟是什么？ 记住，你的新产品本身并不能改变顾客的观念，你要向别人展示这个产品如何能够让生活变得更加美好，做到这一点，你就赢得了顾客。如果你还能用有趣的方式做到这一点，你就能拥有忠实的粉丝，他们会义务为你工作，替你宣传，帮你推销，用传教士一般的热情四...
用户评价
工具书，每次做提案的时候要拿出来看看，故事、体验、练习。
评分现学现用了，还推荐给了很多人，非常实用。无论是演讲前的准备还是正式演讲时，时时刻刻问自己一个问题：“这个和听众有什么关系？”
评分确实比较一般，略有一些收获
评分记忆最深的：演讲要去回答最重要的问题，这和我有什么关系。
评分演讲/表达的目-想让听众知道什么-故事的逻辑结构-简化简化简化-练习练习练习-更好的呈现与表达。
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