《走出软件作坊》这本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。主要以作者自身多年工作的宝贵经验,来谈软件公司的项目管理和团队建设,包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等,具有实际指导意义。主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开人中同,以及即将到IT企业工作的高校毕业生。
阿朱,本名吕建伟。《走出软件作坊》一书作者。10年以上商业软件从业经验,10余年来一直专注行业管理信息化领域,7年职业经理人生涯,在商业分析、产品体系规划、研发人才体系搭建、研发过程管理、技术架构、贯通售前研发售后方面多有经验。
看完这本书已经一个多月了,其实很早就想写评论,可是拖着拖着就没写。忽然发现有些感想开始淡忘了,还是写一下比较好。 1.软件作坊不好吗? 在流水线思想已经泛滥的今天,作坊这种小规模的代言词让人看着就觉得要鄙视之,是非正规的代表(看副标题)。那么我来举两个伟大的作...
评分http://www.dbanotes.net/review/the_itch_of_software_workshop.html 如何走出软件作坊 记得看过一个数据,中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上,规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式,"三五个人,十来条枪",有一部分企业偏居一隅,...
评分全原文地址http://www.luanxiang.org/blog/archives/576.html 我很小的时候,在外出差的父亲给我写信,说“玩也要动脑筋”,这真让我头疼:玩就是玩嘛,动脑筋,那肯定是跟学习有关的,这怎么能扯到一起呢?我百思不得其解,甚至去找外婆评理。 父亲出差回来解释说:玩也要动...
评分 评分全原文地址http://www.luanxiang.org/blog/archives/576.html 我很小的时候,在外出差的父亲给我写信,说“玩也要动脑筋”,这真让我头疼:玩就是玩嘛,动脑筋,那肯定是跟学习有关的,这怎么能扯到一起呢?我百思不得其解,甚至去找外婆评理。 父亲出差回来解释说:玩也要动...
不读亏大啦,好书!
评分各个部门都有涉及,内容接地气
评分谢谢传传的书
评分推荐给技术人员和产品经理。
评分十年的经验。这种人每次让我不舒服(让我不舒服,是我的问题),我总不知道该认为他们有能力或是没有能力。不专业,不正统,却是经验,而且我通常由于缺乏经历而看不下去这些经验,而且,我不知道……就算某天有这样的经历,不知道会不会是这么完整的份额,就是说我不知道他的经验将来对我到底有没有用处。他固定于那个层次,但层次与层次之间有着天壤之别,硬知识软知识都不是能够轻易共通的(实际上非常艰难,有生之年我建议不要尝试,所以近乎于不能了。)而且他们具有的东西我不具有,并且很可能不会让自己完备具有……(怎么说,都会不爽,但是真的不能具有,因为具有就会失去其它更重要的东西)他们接受他们的层次……对不起,对不起,对不起,我不能(情绪堵塞、汹涌、想哭)。祝天下人都能安然于自己的那一条路,闭上眼安然,沧桑,沉默,快乐。
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