走出软件作坊

走出软件作坊 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:电子工业出版社
作者:阿朱
出品人:
页数:403
译者:
出版时间:2009-1
价格:39.80
装帧:平装
isbn号码:9787121065392
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • 软件工程
  • 管理
  • 软件开发
  • 团队管理
  • 计算机
  • IT
  • 创业、研发、管理、项目管理、团队管理、规范
  • 软件工程
  • 开发方法
  • 团队协作
  • 项目管理
  • 代码质量
  • 架构设计
  • 流程优化
  • 自动化
  • 敏捷开发
  • 持续集成
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具体描述

《走出软件作坊》这本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。主要以作者自身多年工作的宝贵经验,来谈软件公司的项目管理和团队建设,包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等,具有实际指导意义。主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开人中同,以及即将到IT企业工作的高校毕业生。

作者简介

阿朱,本名吕建伟。《走出软件作坊》一书作者。10年以上商业软件从业经验,10余年来一直专注行业管理信息化领域,7年职业经理人生涯,在商业分析、产品体系规划、研发人才体系搭建、研发过程管理、技术架构、贯通售前研发售后方面多有经验。

目录信息

引子——这本书适合谁 组织结构篇 双龙会——CTO与技术总监 人,是人,真的是人——团队文化 四套马车——团队配合 大长今——项目经理 走钢索的人——架构师 过程管理篇 一个人在战斗——老系统维护 兄弟连——项目开发 我要飞得更高——新产品战略 波、波、波——产品生命周期 定风波——产品定位 焦油坑——项目需求调研 文档知多少——设计文档编写方法 沙场秋点兵——开发团队练兵 百变金刚——企业业务开发平台架构 代码那些事儿——代码编写规范 风语者——软件测试 蛋白质女孩——产品文案 恶魔吹着笛子来——售前经理 修女也疯狂——售前、项目管理、实施适用的演示方法 水至清则无鱼——软件费用报价方法 量贩式实施一实施费用报价方法 将服务费用进行到底——服务费用报价方法 黑衣人——打造实施顾问 实施经理的工具箱——实施过程管理 灯塔客户——试点实施 客服顾问的工具箱——客服支持 激励考核篇 那根胡萝卜——团队激励 一天到晚游泳的鱼——员工绩效考核 职业发展篇 七里香——新人入职手册 敢问路在何方——员工职业发展出路 财主家也没有余粮了——创业小作坊职业发展出路 终结者——CTO职业发展出路 未来趋势篇 兵临城下——未来企业管理软件领域的新挑战 像咨询师一样思考——发展IT咨询业务 无间道——未来不会再有研发和销售 轻骑兵——未来软件开发模式 沙尘暴——令人焦虑的技术时代 色即是空——虚公司 心路成长篇 我就是一个香港导演——关联性思维 方法为什么——皆在一个“心”字 懈寄生——帮助过我的那些书那些人 一分钟先生——自我时间管理 达芬奇密码——从游击队到正规军 亢龙有悔——方法反思
· · · · · · (收起)

读后感

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http://www.dbanotes.net/review/the_itch_of_software_workshop.html 如何走出软件作坊 记得看过一个数据,中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上,规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式,"三五个人,十来条枪",有一部分企业偏居一隅,...  

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http://hi.baidu.com/caoz/blog/item/51ee8a13486770d7f7039e2e.html 走不出软件作坊 2009-01-12 12:51黄一孟 小朋友犯了一个小错误,把他自己订阅的书寄给了我,是两本书,一本是“基业长青”,一本是“走出软件作坊”,这也让我有机会嘲笑他的阅读品味的机会。 “基业长...  

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阿朱描述了在软件作坊里面“混”出头来的技术人应该具备什么素质、心态和做事方式。 的确是一本写实的好书。 这个“实”就是中国的现实,任何一位欲投身其中的青年都要认清这个现实,越早越好。 正面去读这本书,就是要准备像阿朱这样思考打拼。也可以反过来读这本书,如果付...  

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完整内容在 http://blog.csdn.net/qinzhihu/archive/2009/01/13/3766423.aspx 在这里我们假设一个最典型的作坊模型,按照阿朱的《走出软件作坊》里所述,我们可以为一个项目配置如下人员。一个研发部,一名研发部经理,1-2名开发人员,一名项目经理,一名公共代码开发人员,一...  

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看完了这本书,我想的更多的是为什么? 一. 为什么项目做不好? 既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已. 但是,为什么项目做不好? 在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难....  

用户评价

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2012@成都

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推荐给技术人员和产品经理。

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还可以 就是有些时候项目的成败并不是取决于项目经理一个人 有时间再看吧

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云岩广场 万卷书城看完的

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十年的经验。这种人每次让我不舒服(让我不舒服,是我的问题),我总不知道该认为他们有能力或是没有能力。不专业,不正统,却是经验,而且我通常由于缺乏经历而看不下去这些经验,而且,我不知道……就算某天有这样的经历,不知道会不会是这么完整的份额,就是说我不知道他的经验将来对我到底有没有用处。他固定于那个层次,但层次与层次之间有着天壤之别,硬知识软知识都不是能够轻易共通的(实际上非常艰难,有生之年我建议不要尝试,所以近乎于不能了。)而且他们具有的东西我不具有,并且很可能不会让自己完备具有……(怎么说,都会不爽,但是真的不能具有,因为具有就会失去其它更重要的东西)他们接受他们的层次……对不起,对不起,对不起,我不能(情绪堵塞、汹涌、想哭)。祝天下人都能安然于自己的那一条路,闭上眼安然,沧桑,沉默,快乐。

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