具体描述
《走出软件作坊》这本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。主要以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈软件公司的项目管理和团队建设，包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，具有实际指导意义。主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开人中同，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。
作者简介
阿朱，本名吕建伟。《走出软件作坊》一书作者。10年以上商业软件从业经验，10余年来一直专注行业管理信息化领域，7年职业经理人生涯，在商业分析、产品体系规划、研发人才体系搭建、研发过程管理、技术架构、贯通售前研发售后方面多有经验。
目录信息
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读后感
http://www.dbanotes.net/review/the_itch_of_software_workshop.html 如何走出软件作坊 记得看过一个数据，中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上，规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式，"三五个人，十来条枪"，有一部分企业偏居一隅，...
评分http://hi.baidu.com/caoz/blog/item/51ee8a13486770d7f7039e2e.html 走不出软件作坊 2009-01-12 12:51黄一孟 小朋友犯了一个小错误，把他自己订阅的书寄给了我，是两本书，一本是“基业长青”，一本是“走出软件作坊”，这也让我有机会嘲笑他的阅读品味的机会。 “基业长...
评分阿朱描述了在软件作坊里面“混”出头来的技术人应该具备什么素质、心态和做事方式。 的确是一本写实的好书。 这个“实”就是中国的现实，任何一位欲投身其中的青年都要认清这个现实，越早越好。 正面去读这本书，就是要准备像阿朱这样思考打拼。也可以反过来读这本书，如果付...
评分完整内容在 http://blog.csdn.net/qinzhihu/archive/2009/01/13/3766423.aspx 在这里我们假设一个最典型的作坊模型，按照阿朱的《走出软件作坊》里所述，我们可以为一个项目配置如下人员。一个研发部，一名研发部经理，1-2名开发人员，一名项目经理，一名公共代码开发人员，一...
评分看完了这本书,我想的更多的是为什么? 一. 为什么项目做不好? 既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已. 但是,为什么项目做不好? 在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难....
用户评价
2012@成都
评分推荐给技术人员和产品经理。
评分还可以 就是有些时候项目的成败并不是取决于项目经理一个人 有时间再看吧
评分云岩广场 万卷书城看完的
评分十年的经验。这种人每次让我不舒服（让我不舒服，是我的问题），我总不知道该认为他们有能力或是没有能力。不专业，不正统，却是经验，而且我通常由于缺乏经历而看不下去这些经验，而且，我不知道……就算某天有这样的经历，不知道会不会是这么完整的份额，就是说我不知道他的经验将来对我到底有没有用处。他固定于那个层次，但层次与层次之间有着天壤之别，硬知识软知识都不是能够轻易共通的（实际上非常艰难，有生之年我建议不要尝试，所以近乎于不能了。）而且他们具有的东西我不具有，并且很可能不会让自己完备具有……（怎么说，都会不爽，但是真的不能具有，因为具有就会失去其它更重要的东西）他们接受他们的层次……对不起，对不起，对不起，我不能（情绪堵塞、汹涌、想哭）。祝天下人都能安然于自己的那一条路，闭上眼安然，沧桑，沉默，快乐。
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