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十年的经验。这种人每次让我不舒服（让我不舒服，是我的问题），我总不知道该认为他们有能力或是没有能力。不专业，不正统，却是经验，而且我通常由于缺乏经历而看不下去这些经验，而且，我不知道……就算某天有这样的经历，不知道会不会是这么完整的份额，就是说我不知道他的经验将来对我到底有没有用处。他固定于那个层次，但层次与层次之间有着天壤之别，硬知识软知识都不是能够轻易共通的（实际上非常艰难，有生之年我建议不要尝试，所以近乎于不能了。）而且他们具有的东西我不具有，并且很可能不会让自己完备具有……（怎么说，都会不爽，但是真的不能具有，因为具有就会失去其它更重要的东西）他们接受他们的层次……对不起，对不起，对不起，我不能（情绪堵塞、汹涌、想哭）。祝天下人都能安然于自己的那一条路，闭上眼安然，沧桑，沉默，快乐。

无论什么问题，归根到底都是人的问题。不断提高人的素质，将来有一天可以解决一切的问题。 成功没有任何的捷径，不要指望可以通过学习一套打遍天下无敌手的技能。只有不断的正视自己的不足，不断的在学习中改进提高自身各个方面的能力（无论是在深度上还是广度上），在任何情况下，你都是一个比正规军还正规的“正规军”。

还可以 就是有些时候项目的成败并不是取决于项目经理一个人 有时间再看吧

Boy, Slowly

谢谢传传的书

读阿朱的这本书感触蛮多，有些思想和内容在很早的时候就在一些资料就见到过，但是这些观点虽然都是很明显的，但是只有在自己真正经历之后才会明白其中的含义。 软件开发一个市场人员看上去很简单的工作，实际的复杂性可能是无法预测和想象的，在前期项目准备中可能公司的业务...  

完整内容在 http://blog.csdn.net/qinzhihu/archive/2009/01/13/3766423.aspx 在这里我们假设一个最典型的作坊模型，按照阿朱的《走出软件作坊》里所述，我们可以为一个项目配置如下人员。一个研发部，一名研发部经理，1-2名开发人员，一名项目经理，一名公共代码开发人员，一...  

xtools是国内著名的saas提供商，李亚平先生也是国内的软件前辈，驰骋软件行业20年，xtools的网址是www.xtools.cn.非常适合国内中小型企业。 从《走出软件作坊》看阿朱 今天出差回来，收到阿朱寄来的《走出软件作坊》，仔细拜读之后，细细体验这个写书的家伙；首先声明一点...  

抛却技术争论，去除浮躁喧嚣，这是《走出软件作坊》给我的感觉。也会有人会说这书名起的不符合软件开发的思维，说阿朱根本不懂软件开发，但内容这么好，谁又会对书名抓住不放呢？ 博客连载成书，磨十年之功，阿朱端的是所有国内程序员的成长和梦想。大多数还在这个行业里打拼...  

http://hi.baidu.com/caoz/blog/item/51ee8a13486770d7f7039e2e.html 走不出软件作坊 2009-01-12 12:51黄一孟 小朋友犯了一个小错误，把他自己订阅的书寄给了我，是两本书，一本是“基业长青”，一本是“走出软件作坊”，这也让我有机会嘲笑他的阅读品味的机会。 “基业长...