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谢谢传传的书

十年的经验。这种人每次让我不舒服（让我不舒服，是我的问题），我总不知道该认为他们有能力或是没有能力。不专业，不正统，却是经验，而且我通常由于缺乏经历而看不下去这些经验，而且，我不知道……就算某天有这样的经历，不知道会不会是这么完整的份额，就是说我不知道他的经验将来对我到底有没有用处。他固定于那个层次，但层次与层次之间有着天壤之别，硬知识软知识都不是能够轻易共通的（实际上非常艰难，有生之年我建议不要尝试，所以近乎于不能了。）而且他们具有的东西我不具有，并且很可能不会让自己完备具有……（怎么说，都会不爽，但是真的不能具有，因为具有就会失去其它更重要的东西）他们接受他们的层次……对不起，对不起，对不起，我不能（情绪堵塞、汹涌、想哭）。祝天下人都能安然于自己的那一条路，闭上眼安然，沧桑，沉默，快乐。

对了解国内中小型软件公司现状有所帮助，日后或许还会细读。

还可以 就是有些时候项目的成败并不是取决于项目经理一个人 有时间再看吧

去掉专业内容，就是一本讲如何分析解决问题的书，而且是具有中国特色的问题

http：//www.xiaolai.net/index.php/archives/1981.html 一个人最大的力量来自于他的心智。阿朱是个心智力量相当强大的人，这是我对未曾谋面的阿朱之印象——谢谢周筠老师送我阿朱的新书《走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》（点击这里开始阅读该书博客连载...

读《走出软件作坊》-1 自以为看书不用做笔记，匆匆翻过一遍便能吸取其中的精华。其实我不能。 自以为可以把事业和感情平衡的很好，做到鱼与熊掌可以兼得。其实我也不能。 那就一个一个来改吧。先来读读《走出软件作坊》这本书，每天把自己的心得写上来，看看自己究竟能学到什...  

看完这本书已经一个多月了，其实很早就想写评论，可是拖着拖着就没写。忽然发现有些感想开始淡忘了，还是写一下比较好。 1.软件作坊不好吗？ 在流水线思想已经泛滥的今天，作坊这种小规模的代言词让人看着就觉得要鄙视之，是非正规的代表（看副标题）。那么我来举两个伟大的作...  

http://www.dbanotes.net/review/the_itch_of_software_workshop.html 如何走出软件作坊 记得看过一个数据，中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上，规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式，"三五个人，十来条枪"，有一部分企业偏居一隅，...  

看完这本书已经一个多月了，其实很早就想写评论，可是拖着拖着就没写。忽然发现有些感想开始淡忘了，还是写一下比较好。 1.软件作坊不好吗？ 在流水线思想已经泛滥的今天，作坊这种小规模的代言词让人看着就觉得要鄙视之，是非正规的代表（看副标题）。那么我来举两个伟大的作...