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Boy, Slowly

3小时30分钟左右。作者虽然身处管理软件行业，但是所说的很多经验都是可以借鉴的。作者从一个技术人员成长为公司CTO，思考和学习的经历颇有可观之处，更重要的是，对我而言，这条职业成长道路是我很可能的发展方向，作者考虑的事情，我在未来肯定会遇到，学习他思考和处理事务的方式是很有价值的

Boy, Slowly

2012@成都

Boy, Slowly

主动、最大化的做事、解决问题，用最短的时间，做最好的质量。这是人的成功的第一步。 第二步，就是在团队中要通过积极做事，帮助别人做事，达到好的人缘，这是人的成功的第二步。 第三步，有敏锐的商业感觉，怎么做最赚钱，做什么最赚钱，怎么做能够使客户最赚钱，客户目前还...  

看完这本书已经一个多月了，其实很早就想写评论，可是拖着拖着就没写。忽然发现有些感想开始淡忘了，还是写一下比较好。 1.软件作坊不好吗？ 在流水线思想已经泛滥的今天，作坊这种小规模的代言词让人看着就觉得要鄙视之，是非正规的代表（看副标题）。那么我来举两个伟大的作...  

完整内容在 http://blog.csdn.net/qinzhihu/archive/2009/01/13/3766423.aspx 在这里我们假设一个最典型的作坊模型，按照阿朱的《走出软件作坊》里所述，我们可以为一个项目配置如下人员。一个研发部，一名研发部经理，1-2名开发人员，一名项目经理，一名公共代码开发人员，一...  

抛却技术争论，去除浮躁喧嚣，这是《走出软件作坊》给我的感觉。也会有人会说这书名起的不符合软件开发的思维，说阿朱根本不懂软件开发，但内容这么好，谁又会对书名抓住不放呢？ 博客连载成书，磨十年之功，阿朱端的是所有国内程序员的成长和梦想。大多数还在这个行业里打拼...  

http：//www.xiaolai.net/index.php/archives/1981.html 一个人最大的力量来自于他的心智。阿朱是个心智力量相当强大的人，这是我对未曾谋面的阿朱之印象——谢谢周筠老师送我阿朱的新书《走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》（点击这里开始阅读该书博客连载...