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不读亏大啦，好书！

各个部门都有涉及，内容接地气

虽然讲的是软件流程管理，其实放大来说，也是我们做很多事情时应该如何进行管理。

3小时30分钟左右。作者虽然身处管理软件行业，但是所说的很多经验都是可以借鉴的。作者从一个技术人员成长为公司CTO，思考和学习的经历颇有可观之处，更重要的是，对我而言，这条职业成长道路是我很可能的发展方向，作者考虑的事情，我在未来肯定会遇到，学习他思考和处理事务的方式是很有价值的

还可以 就是有些时候项目的成败并不是取决于项目经理一个人 有时间再看吧

http://www.dbanotes.net/review/the_itch_of_software_workshop.html 如何走出软件作坊 记得看过一个数据，中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上，规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式，"三五个人，十来条枪"，有一部分企业偏居一隅，...  

熬了几个夜晚，终于看完了《走出软件开发作坊》，尽管我非身处管理软件开发领域。 但如同管理软件开发领域一样，我们在web应用开发领域同样会遇到客户需求反复修改、开发过程的管理复杂多变、开发团队难以管理等诸多头疼的问题。你所在的团队，在面对这些问题时表现出来的态度...  

第一次看到这个书的副标题《三五个人十来条枪，如何成为开发正规军》，心里就觉的这是一本十足的IT小说书，但是读了几段之后，就放不下手了，很久没有看书看到欲罢不能的境地了，所以晚上一有空就读上几章，当然也不放过在等车和在轻轨上捧读的那一点时间，因为是部门公共书籍...  

看完这本书已经一个多月了，其实很早就想写评论，可是拖着拖着就没写。忽然发现有些感想开始淡忘了，还是写一下比较好。 1.软件作坊不好吗？ 在流水线思想已经泛滥的今天，作坊这种小规模的代言词让人看着就觉得要鄙视之，是非正规的代表（看副标题）。那么我来举两个伟大的作...