具體描述
《復命:打造以結果為導嚮的執行模式(第2版)》主要內容：復命，是一種基本的職業操守，是一種忠於使命的精神，是一種源自內心的價值觀，是一種完美的執行力，是一種積極主動的意識；是一種拒絕藉口的態度，是一種重視結果的責任，是一種衊視睏難和問題的心智，是一種高效完成任務的策略，是一種無往不勝的競爭力，是一種邁嚮成功的模式。
缺乏復命精神的企業現象：
老總總是沒有時間，而下屬總是沒工作；
任務分配瞭下去，最後沒瞭下文；
員工總是道理很多，讓你覺得他事情沒做好是有原因的；
結果與最初製定的計劃大徑庭，沒有人追究，隻能不瞭瞭之。
具有復命精神的企業作風：
不再是老總去找下屬討結果，而是下屬主動來復命；
不再是下屬做完纔知道，而是下屬在限定的時間點來復命；
不再是下屬帶著問題來找你要答案，而是下屬帶著他的解決方案來復命。
復命精神能夠解決的問題：
有命必讀：隻要事情布置下去，就必須復命，必須給我一結果；
限時復命：有時間限製，在規定的時間內復命，必須在規定的時間內給我一個結果；
結果第一：一件事不能無限製的拖延和沒有結果，人人對結果負責。
著者簡介
趙琛，北京大學當代企業文化研究所副所長、研究員，山東省肥城市人民政府特邀經濟顧問。
在深入研究企業過程中，他發現，雖然大部分企業重視執行，提倡員工忠誠，敬業、責任等優秀品質，但執行過程往往流於形式，執行不到位。深層原因在於企業沒有提齣強調員工必備的復命意識，企業員工缺少復命精神，造成布置的任務有去無迴、老總天天追結果的尷尬局麵。
“聯邦快遞，使命必達”，送包裹且必須準時送到，這就是重在復命精神。他把復命精神提升到企業文化的高度，是國內第一本全麵、翔實論述復命精神的著作。對解決企業執行不到位的癥結大有裨益。
本書觀點鮮明，案例生動，本人願意把自己的觀點推廣到企業，奉獻給社會，與讀者分享。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
對於剛入職的人，還是有點用的，積極點總沒錯。不過使用的各種例子還是很有槽點的。
评分傻逼傳銷書，各種邏輯硬傷，國企洗腦必備，職場陰影
评分對於剛入職的人，還是有點用的，積極點總沒錯。不過使用的各種例子還是很有槽點的。
评分對於剛入職的人，還是有點用的，積極點總沒錯。不過使用的各種例子還是很有槽點的。
评分公司組織的讀書活動讀的書~說到底一個執行力的問題~快速復命
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