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出版者:高等教育

作者:杨锡怀//王江

出品人:

页数:428

译者:

出版时间:2010-2

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787040284492

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《智海远航：现代企业经营哲学》 内容概述： 《智海远航：现代企业经营哲学》是一部深度探讨企业在瞬息万变的商业环境中实现可持续发展与基业长青的哲学著作。本书并非聚焦于具体的管理工具或方法论，而是从更宏观、更根本的层面，挖掘支撑企业卓越表现的思维模式、价值取向和文化内核。作者以人文关怀为底色，以哲学思辨为利器，穿透纷繁复杂的商业现象，直抵企业生存与发展的精神命脉。全书围绕“心法”与“道”，而非“术法”与“器”，旨在为企业家、管理者以及所有渴望理解企业内在生命力的人们，提供一种全新的审视视角和深刻的精神启迪。 内容详解： 第一篇：存在的根基——企业之为“道” 本篇将企业置于更广阔的存在论框架下进行审视。它挑战了传统上将企业仅仅视为利润最大化工具的狭隘认知，而是将其视为一个具有生命力、追求价值创造与社会贡献的有机体。 第一章：存在的意义——超越利润的价值追寻 “企业存在的根本目的究竟是什么？”作者首先抛出这个哲学命题。他认为，利润是企业生存和发展的必要条件，但绝非其存在的终极意义。真正的企业，是那些能够为社会创造独特价值、解决实际问题、推动进步的企业。 本书将深入剖析“价值”的内涵，不仅包括经济价值，更包含社会价值、文化价值、创新价值等多元维度。例如，企业如何通过其产品或服务改善人们的生活，如何通过其运营方式促进环境保护，如何通过其企业文化塑造积极的社会风尚。 我们将探讨“使命驱动”的企业理念，即一个清晰且富有感召力的使命如何成为企业前进的内在动力，指引方向，凝聚人心。这不仅仅是口号，而是深深根植于企业DNA中的信念。 第二章：生命的韧性——应对不确定性的哲学 商业世界充满了变化与挑战，不确定性是常态。本章从哲学角度探讨企业如何建立内在的韧性，以应对外部的冲击与波动。 我们将审视“适应性”的本质，它并非被动地随波逐流，而是主动地学习、调整与创新。这涉及到企业如何构建敏锐的市场感知能力，如何培育灵活的组织结构，以及如何拥抱变革而非恐惧。 “风险管理”在此篇中被重新定义，不再仅仅是规避损失的工具，而是理解不确定性、从中寻找机遇的智慧。例如，通过哲学思辨，我们可以理解“黑天鹅事件”的必然性，并思考如何构建一种“反脆弱”的组织能力。 “危机中的机遇”将被作为重要议题展开，探讨那些在困难时期反而能够逆势崛起、实现飞跃的企业，它们所共有的精神特质和战略智慧。 第三章：智慧的生长——学习型组织的哲学构建 企业要实现长远发展，必须是一个不断学习、不断进化的生命体。本章关注企业如何构建一种内在的学习机制，让知识的流动与智慧的生长成为常态。 “认知升级”是核心。我们将探讨企业如何鼓励批判性思维，如何打破思维定势，如何建立一种开放、包容的认知环境，让不同的观点能够碰撞出火花。 “知识共享”的哲学意义。超越简单的信息传递，而是关注如何构建一个让个体智慧汇聚成集体智慧的平台，如何让经验得以传承，如何让创新得以激发。 “反思性实践”的重要性。企业管理者和员工如何通过持续的反思，总结经验教训，优化决策过程，从而不断提升组织的认知水平和行动效率。 第二篇：心灵的指引——企业之“魂” 本篇将企业视为一个由无数个体组成的复杂社会系统，关注其内在的精神层面，即“企业之魂”如何塑造企业的行为模式和长远命运。 第四章：精神的磁场——企业文化的本源与力量 “企业文化”不仅仅是墙上的标语或团队建设活动，而是企业成员共享的价值观、信念和行为准则的总和。本章将深入探究企业文化的深层构成，以及它如何成为企业最核心的竞争力。 我们将探讨“共同愿景”的构建，一个真正能够触动人心的愿景，如何超越物质激励，激发员工的归属感和使命感。 “信任与尊重”的哲学。一个健康的企业文化，必须建立在深厚的信任基础之上。我们将分析信任的形成机制，以及尊重个体差异、发挥个体潜能的重要性。 “道德的尺度”在企业文化中的作用。企业在追求经济效益的同时，如何坚守道德底线，如何将诚信、责任、公平等价值观融入日常运营，成为企业长期赢得声誉的关键。 第五章：领导力的维度——超越权力的智慧 领导力并非仅仅是拥有职位或发号施令的能力，而是对他人产生积极影响的力量。本章将从哲学高度审视领导力的本质，探究何为真正的领导者。 “仆人式领导”的理念。真正的领导者，是为团队服务的，是赋能于他人的。我们将探讨如何通过服务、倾听、支持来赢得追随。 “情商与同理心”作为领导者的核心素质。理解和回应团队成员的情感需求，建立良好的人际关系，是激发团队活力的关键。 “远见卓识与勇气”的融合。领导者需要拥有洞察未来的能力，更需要有敢于担当、引领变革的勇气。我们将探讨如何培养这种前瞻性和决断力。 第六章：创新的源泉——激发内在创造力的艺术 创新是企业保持生命力的引擎。本章将聚焦于如何从企业文化的层面，激发员工的内在创造力，而非仅仅依赖于外部的研发投入。 “允许失败”的文化。创新往往伴随着风险和不确定性。一个鼓励创新的企业，必须为失败留有空间，将其视为学习和成长的机会。 “跨界融合与联想思维”。我们探讨如何打破部门壁垒，鼓励不同领域、不同背景的员工进行交流与合作，通过跨界碰撞产生新的想法。 “对未知的好奇心”的培育。企业如何营造一种鼓励探索、拥抱未知、持续追问“为什么”和“还能怎样”的氛围，从而源源不断地产出创新的火花。 第三篇：实践的智慧——企业之“器” 本篇将企业视为一个由人、组织、流程构成的复杂系统，探讨如何在实际运作中，将哲学理念转化为具体的行动和成效。 第七章：组织的脉络——涌现与协调的艺术 企业组织并非僵化的金字塔结构，而是一个由相互连接的个体组成的动态网络。本章将关注组织如何通过自组织和涌现，实现高效的协同。 “扁平化与网络化”的趋势。我们探讨如何通过简化层级，构建灵活的网络，让信息更流畅，决策更迅速。 “个体赋权与集体智慧”。如何将权力下放给一线员工，让他们能够自主决策，同时又能汇聚个体的智慧，形成强大的集体力量。 “沟通的艺术”。有效的沟通是组织协调的关键。我们将探讨如何建立开放、透明的沟通渠道，如何促进倾听与理解，避免信息不对称和误解。 第八章：决策的深度——洞察与权衡的哲学 商业决策是企业发展的关键环节。本章将从哲学角度，探讨如何做出更明智、更富有远见的决策。 “理性与直觉的平衡”。我们并非完全排斥理性分析，但同样强调在复杂情况下，直觉和经验的重要性。如何在这种两者的结合中，做出最优选择。 “反事实思考”与“视角转换”。在决策前，多问“如果……会怎样？”，站在不同的角度审视问题，可以帮助我们发现潜在的风险和机遇。 “长远与短期利益的权衡”。许多重要的决策，需要在这两者之间找到平衡点。我们将探讨如何避免短视，做出对企业未来发展更有利的选择。 第九章：商业的伦理——责任与担当的实践 企业作为社会的一份子，肩负着重要的社会责任。本章将探讨企业如何在商业实践中，践行其社会伦理。 “利益相关者的哲学”。企业不仅仅对股东负责，更要考虑员工、客户、供应商、社区等所有利益相关者的诉求，实现多方共赢。 “可持续发展的承诺”。如何在追求经济增长的同时，关注环境保护，履行社会责任，为子孙后代留下一个更美好的世界。 “道德的勇气与坚持”。面对诱惑和压力，企业如何坚持其道德原则，不做“两害相权取其轻”的交易，而是坚守“利他”的经营之道。 结语： 《智海远航：现代企业经营哲学》是一场关于企业生命与智慧的深度探索。它邀请读者超越功利的计算，回归企业存在的本源，追寻其精神的内核，并在实践中升华智慧。本书旨在为那些渴望构建基业长青、实现可持续卓越的企业家和管理者，提供一种独特的哲学视角和精神力量。它相信，当企业真正理解了“道”与“魂”，方能驾驭“器”，在智海中远航，驶向更加辉煌的未来。

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这本书最让我感到震撼的，是它对“不确定性”处理的哲学态度。在许多商业著作中，战略往往被塑造成一个可以被完美规划、精确计算的结果。然而，这本《企业战略管理》却旗帜鲜明地指出，在当前的VUCA时代，所有精心设计的战略都可能在瞬间失效。它推荐的不是“锁定式战略”，而是“情景规划”和“适应性学习”。书中对“试错成本”的权衡分析尤其精妙，它提供了一套框架，教你如何在最小化风险的前提下，快速迭代你的核心假设。我特别欣赏它对“防御性战略”和“进攻性战略”的辩证分析，很多企业倾向于盲目追求扩张，却忽略了在关键领域构筑深厚护城河的重要性。它通过对不同行业生命周期中战略重点转移的案例分析，帮助读者清晰地识别出当前阶段最应该投入资源的方向。这本书的价值在于，它教我们如何“带着清醒的头脑去冒险”，而不是盲目乐观地冲向未知。

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从一个资深行业观察者的角度来看，这本书的视角是少有的全球化和前瞻性的。它没有局限于西方成熟市场的经验，而是花了相当大的篇幅去分析发展中国家企业如何利用“后发优势”进行“跨越式发展”的战略选择。特别是书中对“平台战略”和“生态系统构建”的论述，其深度远超一般的商业杂志文章。作者清晰地区分了“网络效应”的种类以及企业在生态系统中扮演“核心控制者”、“赋能者”或“参与者”的不同战略角色。这对于正在探索数字化转型或跨国扩张的企业领导者来说，提供了极其宝贵的决策参考。这本书的洞察力在于，它不只是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么必须这么做”，以及“在不同历史条件下如何调整你的‘为什么’”。它迫使读者跳出自己企业的微观环境，从产业结构演化的宏大叙事中去定位自己的战略位置。这是一部能够帮助管理者建立更高维度战略思维框架的力作。

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我通常对那些内容冗余、论述拖沓的书籍非常不耐烦，但这本书在这方面做得非常出色。它的结构设计极其严谨，如同搭建一座宏伟的建筑，从基础的外部环境扫描（PESTEL, 五力模型）开始，逐步过渡到内部资源评估（VRIO框架），再到更复杂的价值链分析和跨界合作战略。整个脉络清晰得令人称赞。最让我印象深刻的是，它在讨论“组织学习”时，并没有把它仅仅当作一个部门的职责，而是将其内嵌到整个战略制定的循环中，形成了一个反馈闭环。书中关于“战略控制与绩效衡量”的部分，也摒弃了传统的KPI至上主义，转而强调平衡计分卡（BSC）在连接愿景与行动中的导向作用，并且细致地讨论了如何避免BSC被“工具化”的陷阱。总而言之，它是一本逻辑链条极其紧密的著作，读起来有一种智力上的满足感，每一个知识点都找到了它最合理的位置。

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阅读体验上，这本书简直是一场思维的“极限运动”。它的密度非常高，每一个章节都像是一个精密的逻辑迷宫，需要读者全神贯注地去梳理。我发现，读完任何一个部分，都得停下来，合上书本，在大脑里进行一次全面的知识重构。它挑战了我过去对“战略”这个概念的许多固有认知。特别是它对“战略意图”和“战略执行”之间鸿沟的探讨，作者没有简单地归咎于执行力不足，而是深入挖掘了组织文化、信息流动机制以及高层领导力在战略解码过程中的系统性障碍。书中有一章专门讨论了如何通过非正式网络来驱动战略变革，这一点非常新颖，它提醒我们，冰冷的企业结构图往往掩盖了真正影响决策和行动的“权力地图”。我得说，这本书的语言风格是偏学术的，但其内容的深度和广度绝对值得付出这份心力去钻研。它不是一本让你读完后感觉“豁然开朗”的轻松读物，而是一本需要你带着笔和笔记本，边读边做笔记、不断反思自身的“工具书”。

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这本书拿到手的时候，我其实是抱着一种有点怀疑的态度。毕竟市面上讲企业管理的书太多了，很多都是老生常谈，换个包装又拿出来卖。但翻开这本《企业战略管理》后，我立刻被它那种扎实、深入的分析给吸引住了。作者没有停留在那些空泛的理论层面，而是大量引用了近几年全球范围内那些成功的和失败的案例，特别是对于那些新兴行业和数字化转型中的企业，分析得尤其透彻。举个例子，书中关于“蓝海战略”的应用与局限性那部分，不再是教科书式的介绍，而是结合了几个具体公司的战略调整过程，详细剖析了他们是如何在市场空白地带找到立足点的，以及在竞争对手跟进后，他们又是如何迅速进行二次创新以保持优势的。这种实战性极强的叙述方式，让我感觉自己不是在读一本理论书，而是在跟随一位经验丰富的顾问进行深度研讨。尤其是一些关于动态能力理论的阐述，那种层层递进的逻辑推演，清晰地展示了在快速变化的环境下，企业如何构建和重塑自己的核心竞争力，而不是仅仅依赖现有的资源禀赋。对于任何一个渴望将理论知识转化为实际行动的管理者来说，这本书的实操价值是无可估量的。

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前半部分倒是细读了，却也没留下什么印象。后半部分只看了导读、标题和小结，不知道用来复试够不够。说实话有些心虚。

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李老师上课永远都是，是不是，ppt

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说实在的，还可以。

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说实在的，还可以。