具体描述
前言：
身为一名营销公司的CEO，我日常的事务就是协助高级经理们处理有关领导力的问题。我需要不断地从事战略思考：如何从策略上打败竞争者；如何争夺市场份额；如何开发强有力的新产品来吸引市场注意力；如何打造一支高效的团队来实现上述或其他重要目标。
这些年里，我目睹了一些商界精英——首席执行官、公司入侵者、金融家和企业家的活动。我曾与他们一起工作，致力于通过创新、市场支配和高效运行来实现他们提高增长速度、盈利能力和股东价值的目标。这些精英们拥有的准确把握现实世界商业问题的超常才智，以及将这种才智转化为绩效的战略和战术的能力，不断给我留下深刻的印象。他们经常能够在岌岌可危或看似不可能的境况下取得成功。
但是有些时候，尽管投入了大量的时间、财力和人力，他们也未达到目标。在需要更高明的策略和更深入的了解的情况下，他们却由于缺乏知识、经验和洞悟而败走麦城。
我不禁寻思：有没有一个地方，能够让这些公司的中坚分子接触有创见的管理理念和原则，引导他们实现更高水平的卓越表现和成功？这些课程能否被商界的每一个人加以利用，而不论他们的经历、职位和头衔？
我假想了一个“神枪手”学校（Top Gun School），在那里一批精选的高级经理精英分子将沉浸在一种密集教程的学习体验之中。这种经历将推动他们——以及所有共同参与学习过程的人——在错综复杂而激烈竞争的公司战争中持久地占据优势地位。我想将这种学习过程——由教授它的人和吸取它的人构成——向所有希望在个人生活和职业生涯中占据优势的人当中推广。
结果，出乎我意料之外。深藏于哈佛商学院——运作于商学院广为人知的MBA教程之后——有一个独特的公司训练课程，即高级管理教程（Advanced Management Program，简称AMP）。它创建于第二次世界大战的初期，其目的是为了辅助美国工业界，使得美国工业界能够在挫败纳粹闪电战中发挥关键作用。AMP已经悄然地塑造了执行官及他们的公司事业发展的方式，迄今为止，已经超过了半个世纪。尽管AMP在公司精英中耳熟能详并被高度评价，有谁知道， Robert S．McNamara是从AMP教员升迁到福特汽车公司的总裁，以至国防部长的——但AMP仍然不为普通的公司知晓，本书将揭开AMP的神秘面纱——使这套训练的知识、技巧和思维方式，不再只传授给一小部分人，而是让所有有志于不断学习和自我提高的人们都可以从中加以利用。
当我开始这项工作的时候，我下决心要找出教员和学生们认为在现实世界中最令人信服和最具价值的教训和洞见。我希望能够让读者身临其境：就像置身于AMP的课堂，分享参与训练的点点滴滴。在写作过程中，我将一般需耗时9周、花费44 000美元的正规教程浓缩成一本可以在等待登机的时候阅读的速成读物，并可以用做一本迎接和应对公司竞争挑战的案头指南。当然此书无法完全再现置身于课堂，与同学们相互切磋、并肩作业，以及与哈佛的教师教学相长的切身体验，但它为那些未能幸运参加高级管理教程的人们打开了一扇门。
我向与我分享其洞见和经验的AMP教师和学生，以及哈佛商学院致以谢意。如果可能，我都注明了面谈者的姓名，但有些姓名根据面谈者的要求隐去。文中的观点和结论仅反映作者的思考和才智——而非哈佛商学院。
--------------------------------------------------------------------------------
作者简介：
马克·斯蒂文是MSCO公司的董事长。MSCO公司是一家提供高水准的市场建议并开发营销和销售工具的专业性公司，它的客户范围覆盖了包括Guardian Life、IBM和Towers、Perrin在内的许多大公司、职业服务机构和新涌现出的互联公司。他是畅销书《突然死亡》的作者，曾接受过《Louis Rukeyser商务》、《LNN商务报道》以及CNBC等节目的采访。
作者简介
马克・斯蒂文是MSCO公司的董事长。MSCO公司是一家提供高水准的市场建议并开发营销和销售工具的专业性公司，它的客户范围覆盖了包括Guardian Life、IBM和Towers、Perrin在内的许多大公司、职业服务机构和新涌现出的互联公司。他是畅销书《突然死亡》的作者，曾接受过《Louis Rukeyser商务》、《LNN商务报道》以及CNBC等节目的采访。
目录信息
绪论：高级管理教程的历史
高级管理教程的宗旨
关于本书
一间秘室：在高级管理教程的幕帘之后
第一章 “第一击”领导才能：精通决策和激励的艺术
第二章 调节弦乐器：建立世界级的组织
第三章 思想比权力更强大：致胜的竞争战略与战术
第四章 SWAT团队服务原则
第五章 破解财务黑匣子
后记
全球AMP课程赞助商一览
高级管理教程的教师
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的叙事节奏掌握得相当高明，它不是那种一口气读完就会忘记大部分内容的快餐读物。作者巧妙地穿插了许多极具画面感的案例，但这些案例并非生硬地摘自哈佛商学院的案例库，而是带着浓厚的现实“烟火气”。我甚至能从那些描述中嗅到办公室里的咖啡味和文件审批的墨香。让我印象深刻的是其中对“微观权力结构”的剖析，那一段写得真是入木三分，揭示了在层级组织中，信息是如何被扭曲、资源是如何被隐性分配的。读完那部分，我立刻回去审视了我自己团队内部的一些小冲突，顿时茅塞顿开，感觉自己对“人”的复杂性有了更深刻的理解。这种将宏大理论落到具体人际互动的细腻观察，让整本书的厚重感变得非常人性化，不再是高高在上的理论指导。
评分这本书的装帧设计真的很有心思，拿到手里就能感受到那种沉甸甸的分量感，封面那种深邃的蓝色调，配上烫金的标题，既有权威感又不失现代气息。我一开始就被这种视觉冲击力吸引了，毕竟市面上太多管理类的书籍设计得千篇一律，平淡无奇。内页的纸张质感也相当不错，印刷清晰，字里行间都透着一股匠心。更别提排版了，简直是教科书级别的工整，段落划分合理，重点信息通过加粗或者引用框的形式凸显出来，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我可以想象作者和编辑在每一个细节上都投入了极大的精力，这种对品质的执着，本身就是一种对读者体验的尊重。拿到手的第一天，我只是爱不释手地摩挲着它，期待着里面能有什么惊艳的内容，光是这种初次接触的仪式感，就已经值回票价了。我甚至开始思考，一个能把实体书做到这种水准的作者，他对内容的把控度想必也是极其严谨的。
评分从整体上看，作者的文笔流畅且极具辨识度，这种文笔的特点在于其精准性，每一个词语的选择似乎都经过了千锤百炼，避免了任何冗余或模糊的表达。没有华丽的辞藻堆砌，但每一个句子都如同手术刀般切入问题的核心。我尤其欣赏作者在收尾部分所展现出的那种高度的谦逊感——他并没有宣称自己找到了唯一的真理，而是将如何运用这些洞察力的问题，郑重地交还给了每一位读者。这使得这本书的价值超越了阅读本身，它更像是一个强大的“认知工具箱”，提供了多种视角和分析工具。读完后，我发现自己看问题的角度不再是单一的直线，而是多维的网状结构，这种思维模式的转变，才是这份投资最深远的价值所在。
评分我一直认为，一本优秀的管理学著作，应该能够挑战读者已有的认知定势。而这本书最成功的一点，就在于它不断地抛出“反直觉”的观点。例如，它探讨了“适度的混乱对系统创新的必要性”，这与我们传统追求的“秩序”背道而驰，却在逻辑上严丝合缝。这种观点的碰撞，迫使我不断地自我审视：我过去遵循的那些“最佳实践”，是否已经变成了阻碍进步的思维定势？阅读过程充满了“啊哈！”的瞬间，就像被重置了防火墙一样，旧有的、僵化的管理逻辑开始松动。我甚至开始在日常工作中，有意识地去制造一些“受控的意外”，观察团队的反应，这种实践与理论的即时互动，极大地增强了我的学习动力和探索欲。
评分翻开目录，我立刻被其中几个章节的命名所吸引，比如“决策的灰度艺术”和“组织惰性的反熵增法则”，这些标题绝非泛泛而谈，而是直指管理学中那些最令人头疼、最难言明的实际问题。它没有采用那种老生常谈的“SMART原则”或“PDCA循环”作为主轴，而是似乎在试图构建一个全新的、更具操作性的思维框架。我特别喜欢作者处理问题时展现出的那种“务实中带着哲学思辨”的语气，他似乎在和读者进行一场深度的、一对一的午后对话，而不是冷冰冰地灌输理论。很多时候，读完一个段落，我需要停下来，走到窗边，看着楼下的车水马龙，反复咀嚼其中蕴含的深意。这不像是一本工具书，更像是一份经过时间沉淀的智慧结晶，它不提供标准答案，而是教你如何提问，如何去面对管理实践中的那些“模棱两可”的瞬间。
评分管理的最高方案：管只是手段，理才是根本。
评分管理的最高方案：管只是手段，理才是根本。
评分ok
评分对于一个优秀的管理者来说，是一本不错的书。
评分管理的最高方案：管只是手段，理才是根本。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有