具体描述
《管理成就生活》是写给那些希望做好管理的人、希望提升绩效的人、希望过上高品质的生活的人。不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。《管理成就生活》对所有人，尤其是对于企业中高层的管理者，以及当今越来越多的知识工作者．都具有极强的指导作用和极大的实用价值。
为什么即使解决了所有问题，却仍难以取得重大发展？
为什么有些企业总是在改善企业文化，总是在激励员工，却总是白费努力？
为什么时间总是不够用，总是需要加班
为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一个平庸的人？
怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中，直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。
作者简介
弗雷德蒙德.马利克 ( Fredmund Malik )
弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的"圣加仑管理学派"的创始人。自1968 年起就读于奥地利"因斯布鲁克大学"（Innsbruck University）和瑞士"圣加仑大学"（St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院"圣加仑大学"的教授和"维也纳经济大学"的客座教授。 弗雷德蒙德·马利克教授自1977 年起担任“瑞士圣加仑管理中心”主任。“瑞士圣加仑管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院 “圣加仑大学” 企业管理研究所属下的基金会，由当时欧洲著名的管理学教授，如Hans Ulrich 教授等一起创立，专门从事企业管理的前端研究。1984 年弗雷德蒙德·马利克教授收购“瑞士圣加仑管理中心”，创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”，并担任总裁。弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德·马利克教授管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今被再版3次重印20多次，并被翻译成多种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理－每月通信集》。在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
目录信息
推荐序
前言
第一篇 专业化管理
理想的管理者
全能的天才⊙高效能的普通人⊙关键因素是条件还是行为⊙专业化管理是可以学习的
错误的理论与管理误区
追求快乐的思路⊙伟大领导者的个性⊙只有高级管理者才是管理者⊙只有拥有下属才是管理者
管理是一种职业
法治思想⊙当今社会最重要的职业⊙一种大众化的职业⊙缺乏培训的职业⊙管理职业的组成要素
第二篇 有效管理的原则
导言
原则一：关注结果
显而易见的事实?⊙不接受此原则怎么办？⊙要快乐还是要结果？
原则二：为整体作贡献
考虑职位还是贡献？⊙要专家还是要通才？⊙整体思维⊙重要的是贡献而非头衔⊙组织管理的结果
原则三：聚焦关键
取得成果的关键⊙没有道理的反对⊙应用范例
原则四：利用优势
对弱点的过分关注⊙让优势和任务匹配⊙应该忽视弱点吗？⊙不要试图改变个性⊙为什么会专注于弱点？⊙向伟人学习⊙如何识别优势？⊙一流业绩的两个来源
原则五：信任
坚实的管理环境⊙不要玩“失败者的游戏”⊙管理风格并不重要⊙创建信任时要诚信⊙建立信任有难度怎么办？
原则六：正面思考
关注机遇而非问题⊙从激励到自我激励⊙天生的.后天学会的还是逼出来的？⊙摆脱依赖⊙做到最好
总结管理的质量
第三篇 有效管理的任务
导言
任务一：制定目标
拒绝官僚系统⊙个人年度目标⊙总体方向⊙目标管理的基本原则
任务二：组织
对“重组病”的警告⊙没有“完美”的组织⊙三个基本组织问题⊙“坏”组织的症状
任务三：决策
假象：决策既快又多就是优秀管理者⊙误解：一致通过很重要⊙制定决策的程序⊙决策制定过程中的参与问题
任务四：监督
必须监督⊙信任是基础⊙检查次数最小化⊙仅有报告是不够的⊙评估和判断力
任务五：人的发展
重要的是人而不是雇员⊙具体个人而非抽象个人⊙慎对夸奖⊙切莫储君⊙无社会地位之别
补充 其他任务
第四篇 有效管理的工具
导言
工具一：会议
减少会议次数⊙关键成功要素：前期准备和后续跟进⊙主持会议需要自律⊙会议不应该蜕化成社交活动⊙没有行动就没有议题⊙争取达成一致意见⊙没有议程的会议
工具二：报告
提升效能的一小步⊙语言简明准确⊙陋习.无理要求和愚蠢行为
工具三：工作设计与任务控制
工作设计中的六种错误⊙任务控制
工具四：个人工作方法
高效能工作方法的基本原则⊙定期评估和调整⊙基本问题
工具五：预算和预算编制
合理使用⊙把数据变成信息⊙特别提示⊙清晰地记录
工具六：绩效评估
没有标准化的评估标准⊙没有标准化的人物模板⊙一种更好的方法⊙哪些情况适合标准化？⊙专家怎么评估？⊙不愿接受评估怎么办？
工具七：系统的“垃圾”处理
从观念到方法⊙产生重要结果的关键因素⊙提高个人效能的途径⊙有些垃圾清除不掉怎么办？
总结 职业行为的检验标准
后记 从艺术到职业
附录 本书框架摘要
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
苏格拉底说过：不思考的人生是不值得过的。读好书让我们更有能力去反省我们的工作生活。管理的本质还是希望让生活工作变的更好更有效率。 本书从管理定义，原则，任务，工具有理论有实践的一一阐述。 特别喜欢第一句： 一个人无法通过学习而变的和另外一个人完全一样. 但是在某...
评分初始知道这本书是从@萧秋水老师的博客里知道的，其时，我刚担任软件测试经理，自然有赶鸭子上架的问题，对于管理是一知半解，狗屁不通，很多管理任务不过是按照公司的以往规矩，规规矩矩的做，但是从来不知道为什么这样做，也没有思考过。 看到@萧秋水老师的推荐，自然...
评分这本书讲述的管理的方方面面，看似简单实则不易，真正能够领悟并且做到的少之又少，对于像我这种很少从事管理的人来说，更多的只是自我的管理，但我总觉得里面讲到的原则，任力，工具和方法，推得推崇，每个人的管理方法方式不一样，但从众观方面来看，其实本质还是一样的，应...
评分看过德鲁克大师的书，没感觉。又掏钱购买此君的教材来学习，哇，原来是个大师。。。回过劲后发现所有观点不都是德鲁克的东西吗？ 虽然觉得有抄袭嫌疑，但感谢此君让我又回过头重读德鲁克的经典，谢谢。。。 “结果，长处，成效。。。”等概念、词汇反复揣摩。。。 此书按中国分...
用户评价
翻译的不错，讲出了很多当前管理中似是而非的想象和道理，挑战了权威。
评分好书，反复要读几遍。
评分原则，任务，工具
评分作者认为管理是一种职业而不再是艺术，也就是说管理已经变成一项可以培训出来的技能而不是很久之前靠个人天赋对组织进行管理。前半部分谈管理工作的几项原则作者还是很有个人想法的，和往常的管理思想不同。
评分对于提升管理效果和专注，提出精要的见解和建议。
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