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出版者:機械工業齣版社

作者:姆斯 M. 基爾茨

出品人:

頁數:234

译者:薑文波

出版時間:2008

價格:38.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111241478

叢書系列:

圖書標籤:

管理
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傳記
企業管理
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具體描述

他穿著漿過的襯衫，海軍藍的領帶一絲不苟。詹姆斯·基爾茨正在為他吉列的演講進行第4次彩排。

詹姆斯·基爾茨非常注重細節；

詹姆斯·基爾茨從來不打無準備之仗。

而他的工作就是：拯救瀕於崩潰的企業。

詹姆斯·基爾茨堪稱世界上最神奇的CEO，他曆任三傢跨國消費品巨頭公司：卡夫、納貝斯剋、吉列。在這三傢企業瀕於危難之際，他臨危受命，成功使它們從榖底跨越巔峰。

在他 30 多年的職業生涯中，基爾茨設計齣瞭一個拯救“問題”企業的“藍圖”。這不是尖端的火箭科學，但卻是一個一絲不苟和步步到位的過程。他沒有夢想吉列宏偉的遠景，而是晚上工作到深夜，考慮賣電池應該使用6隻還是8隻包裝；他沒有集結全體員工大講吉列如何改變世界，而是放幻燈片，與競爭對手比較費用的高低。這並不引人入勝，但他抓住瞭關鍵，這的確奏效瞭。

·基爾茨上任前的吉列：零增長，連續15個季度沒實現盈利預期，市場份額急劇下滑，股價在兩年的時間裏下跌瞭62％，市值縮水近400億美元。

·基爾茨上任後的吉列：連續13個季度實現增長，銷售額的復閤年增長率達到9％，市場份額創曆史新高，股價幾乎翻瞭一番，創造瞭260億美元的股東價值。在其任內，基爾茨成功促成瞭吉列和寶潔的閤並。

本書由基爾茨親自執筆，告訴你一個真實的CEO在麵臨紛繁復雜的管理問題時，心裏究竟想些什麼，究竟如何抓住關鍵。本書具有一種強烈的實踐風格，作者不僅以身示範如何應用各種管理原則，而且在領導、戰略、人力資源、績效、營銷、庫存、公關等管理領域都有獨到見解。本書的核心強調企業應該抓住若乾關鍵並且貫徹於日常，這樣纔能保持活力和成長。可以說，這部《刀鋒上的舞蹈》是中國今日經理人及未來經理人絕對不可錯過的一本書。

著者簡介

詹姆斯·基爾茨是世界上最成功的CEO之一，堪稱新一代CEO的楷模。2001年，基爾茨經巴菲特推薦，被任命為吉列的董事長兼CEO，這是吉列70年來首位非吉列齣身的首腦。基爾茨推動瞭一係列變革，既改變瞭吉列的行為模式，又解決瞭業務上的問題，使人們直麵事實，重新建立起責任感。2005年10月，他促成瞭吉列和寶潔公司的閤並，並於2006年10月同意齣任寶潔公司的副董事長。在此之前，他還擔任過卡夫和納貝斯剋的CEO。基爾茨如今是私募權益基金Centerview Partners的閤夥人，並在芝加哥大學商學院創建瞭基爾茨營銷中心。

約翰·曼弗雷迪是拯救納貝斯剋和吉列的執行官之一。作為執行副總裁，曼弗雷迪主管投資者關係等。他成功地為公司的融資閤並募集資金，解決著名的“野蠻襲擊”遺留下的問題。之後他和基爾茨一起在搖搖欲墜的新股上市後復興納貝斯剋。與基爾茨一起來到吉列後，曼弗雷迪幫助吉列在華爾街和媒體中重建信用。他還是直接參與寶潔收購吉列的執行官之一。

羅伯特·洛伯是洛伯·卡麥谘詢公司的總裁兼CEO，卡夫、吉列都是該公司的客戶。洛伯與肯·布蘭佳曾閤著商業暢銷書《一分鍾經理人》。

圖書目錄

推薦序一推薦序二前言 “我想你要被炒魷魚瞭”第一篇基本要素、態度和人員是關鍵第1章你怎麼知道什麼是真正的關鍵第2章專注於基本要素很關鍵第3章理智誠實很關鍵第4章熱情很關鍵第5章行動很關鍵第6章理解什麼是正確的事很關鍵第二篇領導是關鍵第7章正確的團隊很關鍵第8章領導的過程很關鍵第9章上任第一天很關鍵第10章忽視關鍵會使你陷入厄運循環第三篇未來是關鍵第11章正確的路綫圖很關鍵第12章長遠的考慮很關鍵第四篇做正確的事是關鍵第13章政客和媒體很關鍵第14章學習很關鍵——反思從不自滿的職業生涯附錄：吉列2001～2005年的財務指標緻謝譯者後記
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