具體描述
《企業教練智慧係列•Jack是誰》的教練，指的是企業教練，態度的教練。
教練以人為本，教練幫助被教練者拿金牌。 然而，如果你沒有承諾要實現目標，教練不能幫助你； 如果你拒絕更有效的方式，教練不能幫助你； 如果你已經在人生的比賽中退役，停止瞭進取的腳步，教練不能幫助你。
因為，教練的智慧其實是贏的智慧。
有哪些習慣阻礙瞭我們去贏，或者阻礙我們獲得快樂、活得開心。
與人溝通的訣竅是什麼？
什麼是真正的負責任？
為什麼遷善心態很重要？
你真的知道自己想要什麼嗎？
如果你對以上問題感興趣，那麼請你繼續往下讀，一群優秀的企業教練正在後麵的70多篇故事中等著你。
《企業教練智慧係列•Jack是誰》以漫畫本的方式，結閤簡短小故事，對於現代職業人在目標、團隊、傢庭、社會責任等應有的態度、看法等問題上進行討論。
著者簡介
黃俊華，接受過國際教練聯閤會（ICF）認證的訓練，並獲得專業教練資格。他曾成功地教練華帝燃具等企業多名高層管理者。除本書外，黃先生還著有中國首部原創企業教練作品《企業教練智慧》係列。
圖書目錄
開心
生氣
痛苦
忙
纍
哭
麵子
道歉
怯場
厘清目標（一）
厘清目標（二）
目標在前（一）
目標在前（二）
目標在前（三）
目標在前（四）
目標在前（五）
目標在前（六）
黑筆與藍筆
添？高威的工作訣竅
焦點的運用
隻要找到路
去你想去的地方
對瞭又如何？
到底想要什麼？（一）
到底想要什麼？（二）
做自己想做的
遷善
遷善心態
繼續遷善
努力與創新
Being
Jack是誰？
轉換角色
贏的動力
贏的什麼
共贏的誤區
健康的習慣
建立新習慣（一）
建立新習慣（二）
藉口一籮筐（一）
藉口一籮筐（二）
大王與小六
從理解到溝通
直接溝通（一）
直接溝通（二）
有效溝通（一）
有效溝通（二）
誰來負責任（一）
誰來負責任（二）
誰來負責任（三）
受害者
為什麼受傷的總是我（一）
為什麼受傷的總是我（二）
贏與快樂
還魂草
善待自己（一）
善待自己（二）
你可以做得更好
心情戒指
青春舞麯
團隊精神
團隊的價值
超越本分
關於規則
重視言語的力量
不把事情個人化
不要自定假設
做到最好
經營夢想
品嘗生活
理想
後記
· · · · · · (收起)
生氣
痛苦
忙
纍
哭
麵子
道歉
怯場
厘清目標（一）
厘清目標（二）
目標在前（一）
目標在前（二）
目標在前（三）
目標在前（四）
目標在前（五）
目標在前（六）
黑筆與藍筆
添？高威的工作訣竅
焦點的運用
隻要找到路
去你想去的地方
對瞭又如何？
到底想要什麼？（一）
到底想要什麼？（二）
做自己想做的
遷善
遷善心態
繼續遷善
努力與創新
Being
Jack是誰？
轉換角色
贏的動力
贏的什麼
共贏的誤區
健康的習慣
建立新習慣（一）
建立新習慣（二）
藉口一籮筐（一）
藉口一籮筐（二）
大王與小六
從理解到溝通
直接溝通（一）
直接溝通（二）
有效溝通（一）
有效溝通（二）
誰來負責任（一）
誰來負責任（二）
誰來負責任（三）
受害者
為什麼受傷的總是我（一）
為什麼受傷的總是我（二）
贏與快樂
還魂草
善待自己（一）
善待自己（二）
你可以做得更好
心情戒指
青春舞麯
團隊精神
團隊的價值
超越本分
關於規則
重視言語的力量
不把事情個人化
不要自定假設
做到最好
經營夢想
品嘗生活
理想
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
教練技術相關書籍，不錯。
评分比人本教練模式寫的簡單易懂多瞭，易容讀10倍，但是如果隻是知道這些道理的話真的還不如不看這些書，隻有體驗到瞭，你纔有可能做到。
评分教練技術相關書籍，不錯。
评分教練技術相關書籍，不錯。
评分做三階段教練必讀
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有