流程管理 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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王玉榮

北京大學齣版社

2008-6-1

208

35.00元

平裝

9787301137680

圖書標籤: 流程管理管理流程 BPM 流程優化管理谘詢企業管理項目管理

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发表于2024-11-21

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圖書描述

前言　不要停步在流程圖，讓流程管理深入落地、切實見效

第一章　瞭解流程的概念

1.流程的定義與組成要素

2.流程的描述方法

3.影響流程的要素

4.內外部環境的變化對流程管理的影響

5.流程管理的新理念

第二章　令“端到端的流程”浮現齣來

6.什麼是“端到端的流程”

7.端到端的流程的分類與錶述

8.APQC的12個端到端的流程

第三章　考核流程的方法

9.流程好壞的判斷標準

10.流程考核的實用工具

11.流程的關鍵績效指標考核實例

12.建立麵嚮流程的考核體係

13.麵嚮流程的績效考核與三大績效考核模式的異同

第四章　指導具體流程的業務原則

14.流程的業務原則

15.流程業務原則的提煉與應用

16.研發流程的業務原則

17.流程管理的思想原則

第五章　流程的細化與優化

18.企業流程的分類分級

19.盤點企業流程的注意事項

20.如何篩選關鍵的業務流程

21.流程優化實例——如何簡化流程的審批環節

22.如何優化流程的無效活動

23.排除流程執行中的乾擾

24.從戰略執行看流程管理

第六章　基於IT的崗位標準化工具箱

25.崗位標準化工具箱的作用

26.流程與崗位標準化的關係

27.崗位標準化工作指南——Checklist

28.崗位標準化工作要點提煉實例

29.崗位工作要點提煉工具

30.流程管道、知識活水的理念

31.如何培訓適閤流程的復閤型人纔

32.提升流程管理水平的總體方法論

第七章　推進變革成功的八步驟

33.如何在企業中成功推進流程管理

34.營造有利於流程管理的企業文化

35.風險防範與調動相關人員的積極性

第八章　流程的持續評估和改進

36.流程評估的方法

37.如何處理評估過程中的對立

附錄流程管理——麵嚮行動的學習模闆

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著者簡介

王玉榮，現任AMT運營總裁、專傢顧問、資深培訓師。上海交通大學管理學碩士，後師從我國係統工程與管理工程領域權威專傢、中國工程院院士汪應洛教授攻讀博士學位。主要研究管理係統設計與綜閤提升、流程管理、IT規劃、大型項目管理、高級管理培訓、約束理論等領域，提齣“流程管理5步閉環”、“流程管理谘詢方法論的18個步驟”等。長期從事流程管理培訓，開設近十門相關課程。

著有《彆讓會議控製你》、《流程管理實戰案例》、《瓶頸管理》等。

彭輝，AMT谘詢流程管理高級顧問。廣泛參與國內企業流程管理工作的開拓與研究，在流程管理理論與實踐發展、流程管理的信息係統支撐、知識管理等方麵積纍瞭豐富經驗。曾為多傢知名企業提供過流程梳理與優化的服務。

AMT Group，由1998年9月成立的AMT——企業資源管理研究中心發展而來，在管理理念、管理工具與信息技術領域，是國內創辦時間頗長、極具影響力的權威中立資訊機構，也是率先開展企業管理、應用軟件培訓推廣和企業管理技術應用谘詢、研究的領導型組織。