We live in an age of unprecedented opportunity: with ambition, drive, and talent, you can rise to the top of your chosen profession regardless of where you started out.
But with opportunity comes responsibility. Companies today aren't managing their knowledge workers' careers. Instead, you must be your own chief executive officer. That means it's up to you to carve out your place in the world and know when to change course. And it's up to you to keep yourself engaged and productive during a career that may span some 50 years.
In Managing Oneself, Peter Drucker explains how to do it. The keys: Cultivate a deep understanding of yourself by identifying your most valuable strengths and most dangerous weaknesses. Articulate how you learn and work with others and what your most deeply held values are. Describe the type of work environment where you can make the greatest contribution.
Only when you operate with a combination of your strengths and self-knowledge can you achieve true and lasting excellence. Managing Oneself identifies the probing questions you need to ask to gain the insights essential for taking charge of your career.
Peter Drucker was a writer, teacher, and consultant. His thirty-four books have been published in more than seventy languages. He founded the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management, and counseled thirteen governments, public services institutions, and major corporations.
本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年,节选自其著作《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century,HarperCollins出版社,1999)...
评分 评分在现代社会里,每个人都要进行自我管理和自我发展,不断进步。自我管理的第一步是认清自己。可以从下面几个方面来剖析: 1. 了解自己的长处:明白自己擅长做的事情,并把自己置于一个可以发挥自己长处的环境里,扬长避短。我得到的一个重要启示是:把本来擅长的事做到尽善尽美...
评分 评分最近刚读完《Managing Oneself》,这本书给我带来的冲击远比我预期的要大。它没有华丽的辞藻,也没有故弄玄虚的理论,而是用一种近乎于对话的口吻,将一些看似朴素却深刻的道理娓娓道来。最让我印象深刻的是,作者似乎洞悉了我们每个人内心深处的挣扎与渴望。它并没有直接告诉你“你应该怎么做”,而是引导你去思考“你到底是谁”、“你想要什么”、“你擅长什么”。这种由内而外的探索方式,让我在阅读的过程中,不断地反思自己过去的种种选择,以及对未来的规划。这本书就像一面镜子,照出了我一直以来忽略的角落。它让我意识到,所谓的“成功”,并非千篇一律的标准,而是要找到与自己内心契合的节奏和方向。读完后,我并没有觉得一下子找到了所有问题的答案,但却有了一种拨云见日的清明感,仿佛迷雾散去,我能更清晰地看到前方的路。它更像是一种思维模式的启迪,让我开始以一种全新的视角来看待自己和周围的世界。
评分最近闲暇时翻阅了《Managing Oneself》,这本书的独特之处在于,它没有直接给出一个“人生攻略”,而是提供了一套能够帮助你自我生成的“导航系统”。我一直觉得,很多人之所以在人生道路上感到迷茫,并非能力不足,而是缺乏对自己内在世界的清晰认知。这本书恰恰填补了这一空白。它并非空泛地谈论理想,而是将目光聚焦于我们每个人最根本的问题:我们是谁?我们擅长什么?什么能让我们充满激情?这些问题看似简单,却往往是我们被日常琐事淹没而忽略的。它让我开始反思,我过去所做的许多选择,究竟是出于真心喜爱,还是仅仅为了迎合某种期待?这种由内而外的审视,让我看到了自己身上许多被压抑或未被发掘的潜能。读完这本书,我并没有觉得立刻就能“管理”好自己,但我确信,我离那个更清楚自己、更了解自己的目标又近了一步。它像是一次心灵的洗礼,让我重新审视了“管理”的真正含义,不再是冰冷的流程,而是有温度的自我关怀。
评分这本书我早就听说过了,一直想找机会读读看。它的名字《Managing Oneself》就给我一种很强的吸引力,感觉就像是一本关于如何更好地认识自己、管理自己,从而在人生道路上走得更稳、更远的书。想象一下,在信息爆炸、节奏飞快的现代社会,我们常常被各种外部事物裹挟,很少有机会停下来审视内心的需求和目标。《Managing Oneself》听起来就像是一剂良药,能够帮助我们找回掌控感,不再被动地随波逐流。我特别期待它能提供一些实用的工具和方法,让我在工作、生活、学习等各个方面都能找到更有效率、更符合自身特点的路径。比如,我一直对如何平衡工作和生活感到困惑,这本书会不会有关于时间管理、精力分配的独到见解?或者,它会不会引导我发掘自己隐藏的天赋和优势,从而在事业上取得更大的突破?我希望它不仅仅是理论上的探讨,更能提供一些切实可行的建议,让读者在读完后能立刻付诸实践,感受到积极的变化。光是书名,就已经在我脑海里勾勒出了无数的可能性,让我对接下来的阅读充满了期待。
评分《Managing Oneself》这本书,对我来说,更像是一次自我对话的契机。我一直觉得自己是个行动派,但很多时候,行动过后却发现方向跑偏,或者精疲力尽却收效甚微。这本书并没有直接教我如何“管理”,而是让我思考“为什么”要去管理,以及“管理”的核心究竟是什么。它似乎在提醒我们,真正的“管理”源于深刻的自我认知,而不是被外部的规则或他人的期望所束缚。我曾经花了很多时间去学习各种各样的技巧和方法,试图提高效率,但很多时候都像是舍本逐末。而这本书,似乎将重点拉回到了“人”本身,强调了个体独特性和内在驱动力的重要性。它让我开始审视,我的热情在哪里,我的核心价值是什么,以及我真正擅长的事情又是什么。这种由内向外的审视,感觉比任何外部的学习都更加根本和持久。它并没有提供一个现成的“成功模板”,而是鼓励我们去创造属于自己的“管理”方式,这恰恰是我一直渴望的。
评分《Managing Oneself》这本书,给我的感觉就像是收到了一份精心准备的“自我说明书”。我一直认为,每个人都是一个独特的个体,有自己独特的节奏和频率,强行用统一的标准去衡量和管理,往往适得其反。这本书似乎正是抓住了这一点,它并没有提供一套放之四海而皆准的“成功秘籍”,而是引导我们去探索属于自己的“成功密码”。我喜欢它那种循序渐进、步步为营的引导方式,它不会一下子抛给你太多信息,而是让你在阅读中,一点点地去发掘,去顿悟。它让我意识到,很多时候,我们所谓的“管理”,其实是“误解”。我们误以为管理就是控制,就是压制,但真正的管理,或许是顺应,是引导,是与自己内在力量的和谐共处。它提醒我,不要沉溺于外部的评价和标准,而是要回归内心,去倾听自己真正的声音,去发掘那些让你闪闪发光的东西。这本书,更像是一次与自己的深度对话,它让我看到了一个更清晰、更真实的自己。
评分非常清晰的,有理的书写。里面提出的几个问题简直灵魂拷问
评分也许会是本年度对于自我剖析职业规划影响最深远的一篇文章之一吧
评分非常清晰的,有理的书写。里面提出的几个问题简直灵魂拷问
评分I have read the book for three and a half solid hours. Perhaps I understand why Peter F. Druker attained the majority of people's regard!
评分本来PDF已经看完了,结果以为没看完,又买了一本书。。。
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