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六顶思考帽
☆☆☆☆☆
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爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)
山西出版集团,山西人民出版社
2008-3-1
156
28.00元
平装
9787203060567

图书标签: 思维  思维方法  管理  六顶思维帽  个人管理  六顶思考帽  爱德华·德·博诺  思维方式   

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发表于2024-08-02

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图书描述

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

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著者简介

爱德华·德·博诺博士先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。他是创造性思维领域举世公认的权威，被尊称为全球“创新思维之父”。现任剑桥大学思维基金会主席。

德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”(LateralThinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。国际天文学组织用他的名字给一颗行星命名，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。

德·博诺已出版的著作有62种，什表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家：诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。

德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。从世界知名的大公司，到4岁的孩童，他的思考工具都得到了有效的运用。

教育领域

德·博诺博士的创新思考方法对许多国家和学校的思维教育产生了重要影响。他为青少年们专门设计了提升思考技巧和思维能力的学校教育课程——CoRT思维训练课程。这是世界上被运用得最广泛的思维训练课程。

美国、英国、加拿大、俄罗斯、日本、新加坡、委内瑞拉、澳大利亚、瑞典等50多个国家和地区上万所学校，都开展了这一课程。

在委内瑞拉，国家立法规定，所有学校每星期必须开设一个课时的博诺思考课，有105000名教师得到了相关培训；

美国教育水平最领先的州——明尼苏达州，已经设立了专门的基金来开展这一培训课程，并成立了示范学校。

CoRT思维训练课程现在已经在加拿大全国广泛开展。

在新加坡，政府亲自进行了实验，并最终在45所学校里开展了CoRT思维训练课程。

在保加利亚，政府向所有的学校都推荐了这一课程。

在中国，德·博诺的思维训练课程也在一些大中小学校逐步开展。实践证明，该课程对于中国学生的交际能力、学习能力和整体素质的提高，都有着十分显著的效果。

图书目录

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用户评价

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图文看 http://book.douban.com/review/2924939/

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已购买。

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思考的解构，让思考不再复杂，让思考不再混乱，向着流水线的方式进军。主要点是各个角度看待问题，不孤立，不片面，全面，综合。情感，事实，所有因素都作为思考的一个输入。

评分☆☆☆☆☆

书里的概念是极好的，六顶帽子形象好记，用扮演带着不同颜色帽子的人来挣脱自我的枷锁，我非常赞同。只是因为概念极简，这一整本书倒显得拖沓了，扣一星。本来我一天就能看完这一本的，结果每看20分钟必瞌睡，再扣一星。。

评分☆☆☆☆☆

从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”的思维方式，从而克服人脑容易情绪化、不知所措，和混乱的缺陷，就叫做 “六顶思考帽”。可以有多种组合，简单问题，可以戴“蓝白绿”；改进流程，可以戴“黑绿”；寻找机会，可以戴“白黄”；保持谨慎，可以戴“白黑”；做出选择，可以戴“黄黑红”等等。

读后感

评分☆☆☆☆☆

开篇有一句话很对， “争论中，争论双方都是对的，但是他们看到的知识事物的不同侧面”，由此阐述出水平思考与普通的思考的最大不同。六顶思考帽考虑的应该更多的是对方向的把握，合力促成某件事的达成，注重协作而不是对立！这也是我最讨厌的就是辩论赛的原因之一。 期间有对...  

评分☆☆☆☆☆

当初由于一个偶然的原因我了解到这本书的独特，故而开始阅读。总体来说六顶思考帽不错，给团队合作思考讨论指出了一个光明的方向，从六顶帽子出发，分别共同朝着一个方向思考问题，这个思路是极佳的。但是书中对一些实际运用六顶思考帽的表述并不是很清楚，不够具体，我们在实...  

评分☆☆☆☆☆

当初由于一个偶然的原因我了解到这本书的独特，故而开始阅读。总体来说六顶思考帽不错，给团队合作思考讨论指出了一个光明的方向，从六顶帽子出发，分别共同朝着一个方向思考问题，这个思路是极佳的。但是书中对一些实际运用六顶思考帽的表述并不是很清楚，不够具体，我们在实...  

评分☆☆☆☆☆

本书就是对思考的归纳分类，每个章节针对每种类型的性质和功能进行阐述。作者称之为水平思考法，主要应用于团队的讨论会。它不像辩论，只会一味地批判，从而仅仅得出“是什么”的结论，它会通过有效调动六种类型的思考进行全面的分析，从而得出建设性的意见。 于我个人而言，读...  

评分☆☆☆☆☆

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