績效使能:超越OKR pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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況陽
機械工業齣版社
2019-3
308
79
9787111618973
圖書標籤:
OKR
管理
績效管理
商業
華為
職場
個人管理
激發潛能
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发表于2025-01-08
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績效使能:超越OKR pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
圖書描述
OKR顛覆瞭KPI,成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手,深度闡述瞭華為操作OKR的實踐,清晰迴答瞭OKR各種實操問題。
同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理,轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業真正走嚮創新驅動。
顛覆KPI的績效管理3.0,席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法,華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐,係統分享OKR中國經驗,國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦!人工智能時代,不想在績效主義中毀滅,就在績效使能中重生。
績效使能:超越OKR 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
況陽
華為13年從業經驗,廣泛涉獵人力資源領域,在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究,並具備豐富的企業實踐經驗。於2015~2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統,已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。
郵箱:OKR2017@163.com
圖書目錄
目錄
鳴謝
序言 豐富和發展OKR管理模式
前言 找尋績效管理的第一性原理
第1章 績效管理演進趨勢┆1
外部環境演進大趨勢┆1
績效管理演進大趨勢┆13
第2章 績效使能┆37
績效主義毀瞭索尼┆37
績效管理為什麼不再有效┆45
績效管理究竟有多無效┆51
全球主要企業績效管理發展趨勢概覽┆56
績效使能時代的到來┆60
什麼是績效使能┆61
第3章 績效使能深度解析┆69
動機圖譜┆70
動機圖譜下的績效管理┆78
典型企業的動機圖譜┆83
自主性動機與控製性動機┆83
三個基本心理需求┆83
基本心理需求與績效使能┆98
關於動機的一些結論┆100
基本心理需求的影響因素┆101
奬勵與內在動機之間的關係┆103
評估與創新┆108
奬勵與創新┆109
湯姆是如何把一個枯燥的工作變得有趣的┆112
現狀評估┆116
第4章 OKR:一種績效使能方法┆121
何為OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR與傳統績效管理的異同┆128
OKR與內在動機┆134
OKR真的有用嗎┆135
第5章 關鍵實操1:OKR製定與實施┆147
OKR製定與實施:一種實操方法┆147
關鍵步驟1:團隊OKR製定┆148
關鍵步驟2:個人OKR製定┆156
關鍵步驟3:OKR圍觀與刷新┆159
關鍵步驟4:社交化輔導與反饋┆160
設定什麼樣的目標更好┆166
第6章 關鍵實操2:OKR與評價┆173
OKR自評┆174
OKR模式下的績效評價┆175
OKR自評與績效評價之間的關係┆178
OKR模式下的評價及激勵全景圖┆180
OKR好瞭歌┆181
第7章 關鍵實操3:OKR與IT┆183
OKR的有效實施離不開IT工具支撐┆183
OKR理念與OKR IT工具┆188
第8章 OKR經典十問┆207
Q1:OKR有何價值,為什麼要開展OKR┆208
Q2:OKR為什麼能帶來你們所說的這些價值┆209
Q3: 如何在目標製定環節實現激發,如何激發員工設置富有挑戰的OKR┆210
Q4:如何激發員工自主思考,發揮其主觀能動性和創造力┆212
Q5: 如何保持激發的持續性,而不是一次性工程--目標製定瞭就完事瞭┆213
Q6:我的團隊是否適用OKR,OKR的適用場景是什麼┆215
Q7:OKR與傳統績效管理有何異同┆218
Q8:評價解耦後,員工會不會更加不關注目標達成瞭┆219
Q9: 業界認為OKR得分0.6~0.8最閤適,是否會導緻大傢以該值為牽引區間去打分┆219
Q10:解耦後考評怎麼操作┆219
第9章 做好OKR教練┆221
OKR實施過程中的一些誤區┆224
OKR教練┆226
OKR教練角色模型┆226
第10章 超越績效管理┆247
激勵方式決定瞭你能往前走多遠┆247
采用績效使能是時代發展的必然┆248
另外一種績效使能方法┆253
為什麼績效使能盛行於當下,而非從前┆256
世界必將嚮績效使能遷移┆258
第11章 績效使能的四世同堂┆259
一則寓言故事的啓示┆259
正態分布與冪次分布之爭┆265
基於工作性質和人員成熟度進行區彆應用┆269
激勵的最高境界是做到"潤物細無聲"┆277
那些擁抱內在動機理念的公司┆278
結語┆284
注釋┆285
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收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
最近讀的三四本 OKR 相關的書裏麵最好的一本;作者是研發齣身,然後在華為做 HR(現在阿裏),推動瞭 OKR 在華為從100人到8萬人使用的過程。雙綫在聊 OKR 以及績效管理 3.0,結閤曆史、我們所處的時代,由點到麵,麵麵俱到,五星推薦。
評分
☆☆☆☆☆
OKR所有書籍中對背後理論研究最紮實、本土化解讀最好的一本書!
評分
☆☆☆☆☆
除瞭囉嗦一點兒,內容還是不錯的。作為一個員工,瞭解管理策略還是有必要的,另外書中提到的動機理論也可以用於自己的工作指導。
評分
☆☆☆☆☆
第17個評價。本書100+參考文獻和翔實的案例,使本書在閱讀時不顯枯燥,且有理有據令人信服。分享瞭國內頂尖企業華為、阿裏的一些實操案例和實操過程中的問題,也讓讀者有思考。在2019年年初這個時間點,還是能給大傢不少反思的。
評分
☆☆☆☆☆
企業的優秀實踐或許隻是一種成功的錶象,絕非成功的本質。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
两年前就一直在听说OKR,大家也在谈OKR. 大部分资料都是国外的书籍。谈的案例都是google, intel 这样的企业。 这几年中国企业发生了巨大的变化,这些经验在国内企业多少都有一些不适应。 但这本由华为OKR操盘手况阳先生写的书,光看序言就深深地吸引了我。这本书最大的毛病就是...
評分
☆☆☆☆☆
全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编。从泰勒的科学管理说起,一直到现代的KPI、最近的OKR。梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法、适应情况,详细讲OKR的来龙去脉、适应情况、使用细则。 可以看出相关的书作者看了不少,讲泰勒科学管理的时候,把泰勒...
評分
☆☆☆☆☆
又重新整理了一些思路,也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思:建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等,还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考,可以跟自己的做个对比,更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错,就是内容上有时略微重...
評分
☆☆☆☆☆
亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设,它不能被省略或删除,也不能被违反。 人类社会演进时间轴 绩效管理演进趋势图 进入信息时代后,工作的技术含量进一步提高,出现了大量以技术为生的员工,他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人,而是以...
評分
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问题 一、适用问题OKR, 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上,什么岗位不适合上? 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了? 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 , 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
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