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读后感
顾名思义，对待90后，要掌握其特征，在管理手段上看似轻苗淡写，实则按照你的方式牵引转变，这就是轻有力。 五位一体图 作者：韩庆峰 背景：工科男、但做一些和人有关的事、任大区总经理、产品总监、创新中心主任等职，他选择放下名头，放慢脚步，他说：“我之前的人生都是在证...
评分这么差 居然还能7.6 1.书里精髓都是引用的 2.为了写出差异性，对80后的认知完全是模糊甚至颠倒 3.根本没有90后朋友吧，畅想4.通过新闻事件的来分析 没有什么创新的看点 5.一本有预谋 为了迎合市场的书6.这种论点 互联网能搜索一大把7.这就是作者的一本读后感，牵强的拼凑在...
评分勉强给两星，第一，书是2013年出版，作者写书的时候 1990年的人也就才大学毕业。更不要说受过再高等教育的90后。体现90后特征的经验都是猜的。。截止2018年初，我接触到的90后员工 研究生学历，非常谦虚，主观能动性强，完全不是作者妖魔化的什么盲目自信。如果非说盲目自信 那...
评分顾名思义，对待90后，要掌握其特征，在管理手段上看似轻苗淡写，实则按照你的方式牵引转变，这就是轻有力。 五位一体图 作者：韩庆峰 背景：工科男、但做一些和人有关的事、任大区总经理、产品总监、创新中心主任等职，他选择放下名头，放慢脚步，他说：“我之前的人生都是在证...
用户评价
发现了领导对我的管理的套路；很喜欢每一章节结束后的思维导图。
评分入职第一日的仪式感，教练技术的掌握，从赛车手到滑雪运动员
评分这是一本关于思考90后为什么会如此以及管理者如何更好作出相应改变的书。书中谈到的很多观点恰当的解释了90后这一代人相比60-80年代人不同表现的原因，也给到了管理者从不同方面可以精进的方向和方法。不过如果是想完全学会如何管理90后，仅这本书是不够的，本书可以作为一个索引。
评分有几位90后下属，公司90后的同事也很多，从实践的角度来看，没什么实质性内容
评分有几位90后下属，公司90后的同事也很多，从实践的角度来看，没什么实质性内容
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