具体描述
本书主题之一，详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具：“问题树课程开发模型”。主题之二，则通过作者本人的经历以及对这些案例的剖析和点评，关注培训师从入行到熟悉的心路历程和实操经验。书中收录的大量案例以及点评，有针对性地解决培训管理过程中出现的各项“病
作者简介
苏平，国家注册企业培训师，16年企业管理实践，13年培训师经验。
理念：
培训和管理一样，适合的才是最好的。
特色：
十几年来，始终坚持在诊断和调研的基础上，为企业量身定做适合的课程。
研发成果：
独创了企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。
主打课程：
1．企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”
2．管理类(MTP)管理技能提升九大套餐课程，包括：干部应有的职责、有效沟通技巧、高效时间管理、领导艺术、高效会议技巧、如何培育部属、问题分析和改善、绩效管理、如何打造唐僧团队
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
很一般，多以对话形式，可见坐着文字功底一般。这种风格的书，多是编辑拟定提纲，作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实，作为励志类图书还可以，作为教程或者工具书，有点牵强。里面的很多观点和模型都像是舶来品。没有高度，没有深度，像是作者的自传。
评分很一般，多以对话形式，可见坐着文字功底一般。这种风格的书，多是编辑拟定提纲，作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实，作为励志类图书还可以，作为教程或者工具书，有点牵强。里面的很多观点和模型都像是舶来品。没有高度，没有深度，像是作者的自传。
评分如果你把苏平老师书中提到的问题树课程开发模型搞清楚了，市面上绝大部分这方面的图书和课程可以不用参加了，这本书非常实战，而且源自苏平老师坚持“量身定制”的内训理念，确实是呕心沥血之作。 我毫不讳言认识苏平老师，但以上绝非溢美之词，而且这本书扔在书架上已经快一...
评分很一般，多以对话形式，可见坐着文字功底一般。这种风格的书，多是编辑拟定提纲，作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实，作为励志类图书还可以，作为教程或者工具书，有点牵强。里面的很多观点和模型都像是舶来品。没有高度，没有深度，像是作者的自传。
评分如果你把苏平老师书中提到的问题树课程开发模型搞清楚了，市面上绝大部分这方面的图书和课程可以不用参加了，这本书非常实战，而且源自苏平老师坚持“量身定制”的内训理念，确实是呕心沥血之作。 我毫不讳言认识苏平老师，但以上绝非溢美之词，而且这本书扔在书架上已经快一...
用户评价
苏老师自己的切身体会，结合案例分析，给出解决方法，具体落实，作为培训师，能否成功，就看读者个人的修炼了。
评分培训师的入门书籍，实用有效
评分苏老师自己的切身体会，结合案例分析，给出解决方法，具体落实，作为培训师，能否成功，就看读者个人的修炼了。
评分通过亲身实践、同业交流，总结归纳培训师成长的方方面面，包括从一个培训师的新手入门，通过不断成长和修炼得到蜕变，从而最终成为一个职业培训师所需的知识和能力。本书详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具——问题树课程开发模型，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。不过主要适用于企业内训讲师/职业培训师/成人学习教师/经常需要做培训的管理者，读者面相对窄一些。
评分语言平实，是自我实践后的经验，还不错，有很多分享的部分很细腻！
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