绩效使能：超越OKR pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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况阳

华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。

邮箱：OKR2017@163.com

出版者:机械工业出版社

作者:况阳

出品人:

页数:308

译者:

出版时间:2019-3

价格:79

装帧:

isbn号码:9787111618973

丛书系列:

图书标签:

OKR
管理
绩效管理
商业
华为
职场
个人管理
激发潜能

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OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。

作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。

同时，他也试图追问管理的*性原理，深入探寻绩效管理的本质。

本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。

颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验，国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐！人工智能时代，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

3.5分，这本书既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。本书有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《管理学》，全程聚焦内在动机，而关...

评分☆☆☆☆☆

亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设，它不能被省略或删除，也不能被违反。人类社会演进时间轴绩效管理演进趋势图进入信息时代后，工作的技术含量进一步提高，出现了大量以技术为生的员工，他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人，而是以...

评分☆☆☆☆☆

全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编。从泰勒的科学管理说起，一直到现代的KPI、最近的OKR。梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法、适应情况，详细讲OKR的来龙去脉、适应情况、使用细则。可以看出相关的书作者看了不少，讲泰勒科学管理的时候，把泰勒...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

观点讲得不错，只是前面铺垫得有点多，但案例又少了点。

评分☆☆☆☆☆

时代变革，企业3年战略目标都没法制定，内部目标考核又有多大意义？考核的激励性降低，难免要找到新手段。恰好，Okr因谷歌带货而火了，中兴、知乎迅速放弃平衡计分卡投奔过去。不久，成了互联网企业的新风向。书里介绍了okr，给了实操的要点，算是全面吧。但Okr的运行前提只字不提，标榜其为更高级的考核方法，不敢认同。1.官僚文化转型为更高更好的okr奋斗型特质，极难，领导观念不革新，那还不如kpi。2.Okr对员工的知识技能有极高要求，学历素质最好同质，相互监督促进的氛围才能形成（互联网企业实践的优势）才能发挥最核心的互评机制。3.Okr要求业务链条短、协作需求低的运营模式，kr的实现更多依赖个人和小团队，本质是对大团队的不适应，也就知道为毛大企业制造业都不用。最后，谷歌也不是只有okr，也有kpi的

评分☆☆☆☆☆

能把okr说清楚讲明白就已经很了不起了

评分☆☆☆☆☆

观点讲得不错，只是前面铺垫得有点多，但案例又少了点。

评分☆☆☆☆☆

理论多于实操，但还是有收获的。