绩效使能:超越OKR pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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况阳
机械工业出版社
2019-3
308
79
9787111618973
图书标签:
OKR
管理
绩效管理
商业
华为
职场
个人管理
激发潜能
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发表于2025-02-03
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图书描述
OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手,深度阐述了华为操作OKR的实践,清晰回答了OKR各种实操问题。
同时,他也试图追问管理的*性原理,深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能,让企业真正走向创新驱动。
颠覆KPI的绩效管理3.0,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法,华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR中国经验,国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐!人工智能时代,不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生。
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著者简介
况阳
华为13年从业经验,广泛涉猎人力资源领域,在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究,并具备丰富的企业实践经验。于2015~2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统,已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
邮箱:OKR2017@163.com
图书目录
目录
鸣谢
序言 丰富和发展OKR管理模式
前言 找寻绩效管理的第一性原理
第1章 绩效管理演进趋势┆1
外部环境演进大趋势┆1
绩效管理演进大趋势┆13
第2章 绩效使能┆37
绩效主义毁了索尼┆37
绩效管理为什么不再有效┆45
绩效管理究竟有多无效┆51
全球主要企业绩效管理发展趋势概览┆56
绩效使能时代的到来┆60
什么是绩效使能┆61
第3章 绩效使能深度解析┆69
动机图谱┆70
动机图谱下的绩效管理┆78
典型企业的动机图谱┆83
自主性动机与控制性动机┆83
三个基本心理需求┆83
基本心理需求与绩效使能┆98
关于动机的一些结论┆100
基本心理需求的影响因素┆101
奖励与内在动机之间的关系┆103
评估与创新┆108
奖励与创新┆109
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的┆112
现状评估┆116
第4章 OKR:一种绩效使能方法┆121
何为OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR与传统绩效管理的异同┆128
OKR与内在动机┆134
OKR真的有用吗┆135
第5章 关键实操1:OKR制定与实施┆147
OKR制定与实施:一种实操方法┆147
关键步骤1:团队OKR制定┆148
关键步骤2:个人OKR制定┆156
关键步骤3:OKR围观与刷新┆159
关键步骤4:社交化辅导与反馈┆160
设定什么样的目标更好┆166
第6章 关键实操2:OKR与评价┆173
OKR自评┆174
OKR模式下的绩效评价┆175
OKR自评与绩效评价之间的关系┆178
OKR模式下的评价及激励全景图┆180
OKR好了歌┆181
第7章 关键实操3:OKR与IT┆183
OKR的有效实施离不开IT工具支撑┆183
OKR理念与OKR IT工具┆188
第8章 OKR经典十问┆207
Q1:OKR有何价值,为什么要开展OKR┆208
Q2:OKR为什么能带来你们所说的这些价值┆209
Q3: 如何在目标制定环节实现激发,如何激发员工设置富有挑战的OKR┆210
Q4:如何激发员工自主思考,发挥其主观能动性和创造力┆212
Q5: 如何保持激发的持续性,而不是一次性工程--目标制定了就完事了┆213
Q6:我的团队是否适用OKR,OKR的适用场景是什么┆215
Q7:OKR与传统绩效管理有何异同┆218
Q8:评价解耦后,员工会不会更加不关注目标达成了┆219
Q9: 业界认为OKR得分0.6~0.8最合适,是否会导致大家以该值为牵引区间去打分┆219
Q10:解耦后考评怎么操作┆219
第9章 做好OKR教练┆221
OKR实施过程中的一些误区┆224
OKR教练┆226
OKR教练角色模型┆226
第10章 超越绩效管理┆247
激励方式决定了你能往前走多远┆247
采用绩效使能是时代发展的必然┆248
另外一种绩效使能方法┆253
为什么绩效使能盛行于当下,而非从前┆256
世界必将向绩效使能迁移┆258
第11章 绩效使能的四世同堂┆259
一则寓言故事的启示┆259
正态分布与幂次分布之争┆265
基于工作性质和人员成熟度进行区别应用┆269
激励的最高境界是做到"润物细无声"┆277
那些拥抱内在动机理念的公司┆278
结语┆284
注释┆285
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收起)
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用户评价
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☆☆☆☆☆
#拯救自己的阅读#。华为出来的人的风格我很喜欢,喜欢paper和journal,带有一点学者气,同时也不忘高度结合实践。能够和伙伴一起去探索OKR的治理,已经不啻是一种上佳的社会实验了。
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#拯救自己的阅读#。华为出来的人的风格我很喜欢,喜欢paper和journal,带有一点学者气,同时也不忘高度结合实践。能够和伙伴一起去探索OKR的治理,已经不啻是一种上佳的社会实验了。
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除了啰嗦一点儿,内容还是不错的。作为一个员工,了解管理策略还是有必要的,另外书中提到的动机理论也可以用于自己的工作指导。
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最近读的三四本 OKR 相关的书里面最好的一本;作者是研发出身,然后在华为做 HR(现在阿里),推动了 OKR 在华为从100人到8万人使用的过程。双线在聊 OKR 以及绩效管理 3.0,结合历史、我们所处的时代,由点到面,面面俱到,五星推荐。
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#拯救自己的阅读#。华为出来的人的风格我很喜欢,喜欢paper和journal,带有一点学者气,同时也不忘高度结合实践。能够和伙伴一起去探索OKR的治理,已经不啻是一种上佳的社会实验了。
读后感
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亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设,它不能被省略或删除,也不能被违反。 人类社会演进时间轴 绩效管理演进趋势图 进入信息时代后,工作的技术含量进一步提高,出现了大量以技术为生的员工,他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人,而是以...
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全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编。从泰勒的科学管理说起,一直到现代的KPI、最近的OKR。梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法、适应情况,详细讲OKR的来龙去脉、适应情况、使用细则。 可以看出相关的书作者看了不少,讲泰勒科学管理的时候,把泰勒...
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又重新整理了一些思路,也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思:建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等,还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考,可以跟自己的做个对比,更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错,就是内容上有时略微重...
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