發現利潤區 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:中信齣版集團

作者:［美］亞德裏安•斯萊沃斯基

出品人:

頁數:337

译者:吳春雷

出版時間:2018-9-1

價格:65

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508681719

叢書系列:

圖書標籤:

商業
商業模式
管理
利潤
戰略
投資
青樂
有其他版本
利潤區
商業洞察
盈利模式
市場分析
競爭力
增長策略
成本控製
用戶價值
創新思維
商業模式

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小美書屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

【編輯推薦】

《發現利潤區》是經典管理類圖書，長銷20年。作者是哈佛商學院工商管理碩士，哈佛法學院法學博士。美世谘詢公司前副總裁，美國知名谘詢顧問，暢銷書作傢。

追逐利潤是企業的天然基因，《發現利潤區》的目的就是揭開盈利的奧秘。《發現利潤區》為讀者提供瞭22種盈利模式，12傢公司案例，幫助管理者避免無利潤黑洞，始終贏利。

【內容簡介】

盈利能力是企業麵臨的首要問題。《發現利潤區》作者認為，對於公司而言，環境在變，利潤區也隨之轉移，對於每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉變為今日的普遍認知。為瞭適應這一變化，我們要創新固有的企業設計，為盈利模式設計齣清晰的計劃和機製，並掌握建立盈利模式的方法。

《發現利潤區》總結瞭22種盈利模式，並詳細地介紹瞭12傢擁有持續創造優異業績能力的企業及其領導者的利潤策略和企業設計經驗，以幫助我們能夠超越經濟周期和技術周期，避免無利潤區這個黑洞，使企業始終處在利潤區之內。書中還提供瞭相關的利潤手冊，方便企業識彆客戶偏好，降低失誤風險，進而找到利潤區。

著者簡介

亞德裏安•斯萊沃斯基

他是哈佛商學院工商管理碩士，哈佛法學院法學博士。美世谘詢公司前副總裁，美國知名谘詢顧問，暢銷書作傢。他的著作頗多，包括《發現利潤區2：利潤模式》等多部暢銷書。他經常為《華爾街日報》和《哈佛商業評論》撰文，也是達沃斯世界經濟論壇的知名演講嘉賓。

圖書目錄

序言 // VII
第一部分在變化的商業環境中取勝
第1 章市場占有率已經過時 // 003
數量增長和價值增長，孰輕孰重？ // 005
無利潤區 // 006
錯誤的企業設計下的增長會更快地損害公司價值 // 008
創新者 // 009
市場占有率永存 // 010
企業設計的創新 // 011
新一輪的創新 // 014
破解利潤的密碼 // 015
第2 章以客戶為中心的企業設計 // 017
以客戶為中心的思想 // 017
以客戶為中心的思想何以如此難以實現 // 019
價值鏈的轉換 // 020
調整管理者的時間安排 // 021
解讀客戶偏好 // 023

隱藏的偏好：破解客戶經濟係統之謎 // 025
擴展發現客戶的視野 // 028
超越短暫，步入持續 // 029
預測不斷變化的客戶偏好 // 030
鑄就新的企業設計 // 030
第3 章利潤是如何産生的 // 035
以利潤為中心的企業設計 // 036
組織文化：盈利心理學 // 048
保護企業盈利能力：為企業創造戰略控製點 // 051
第二部分創新者和他們的成功經曆
第4 章通用電氣前董事長傑剋•韋爾奇：為客戶提供解決方案的企業設計 // 071
不做第一，就做第二 // 075
群策群力 // 077
銷售解決方案 // 079
應用知識型公司 // 085
為客戶提供解決方案的企業設計——問題清單 // 088
第5 章三位管理者的故事 // 089
美登通信公司 // 090
包裝箱公司 // 100
氯氮平病人管理係統 // 102
企業設計之創新啓示——問題清單 // 106
第6 章斯沃琪集團創始人尼古拉斯•哈耶剋：産品金字塔企業設計 // 107
一生都在提問 // 109
解決問題的專傢 // 111
鑄就時間：永無止境的行業 // 112

確保成功 // 118
宣傳造勢 // 121
像時鍾一樣運轉 // 124
哈耶剋的下一個機會 // 127
哈耶剋的經驗 // 127
建立産品金字塔企業設計——問題清單 // 131
第7 章可口可樂前首席執行官羅伯托•戈伊蘇埃塔：管理價值鏈企業設計 // 133
改變與裝瓶商之間的關係 // 137
集中精力投資於高利潤區 // 141
管理價值鏈 // 142
製定正確的模式，然後推廣 // 144
不確定性 // 146
百事可樂與未來發展 // 148
建立管理價值鏈企業設計——問題清單 // 150
第8 章嘉信理財創始人查爾斯•施瓦布：配電盤企業設計 // 151
特立獨行的人 // 153
施瓦布的第二個企業設計：為投資谘詢師提供服務 // 156
一源：配電盤企業設計 // 161
保持領先 // 170
成功的邏輯 // 171
建立配電盤企業設計——問題清單 // 173
第9 章英特爾公司前首席執行官安迪•格魯夫：領先兩步的企業設計 // 175
早期發展 // 177
徵服行動 // 178
追求價值，而不是數量 // 181
做到獨一無二 // 182
為價值鏈中的價值而競爭 // 185
擁有客戶關係 // 187

建立領先兩步的企業設計——問題清單 // 191
第 10 章迪士尼公司前首席執行官邁剋爾•艾斯納：利潤乘數企業設計 // 193
盈利電影製作模式 // 198
賣座大片設計 // 202
利潤乘數企業設計 // 207
下一步創新 // 213
製定利潤乘數企業設計——問題清單 // 216
第 11 章美國熱電公司創始人喬治•哈特索珀羅斯：分拆型企業設計 // 219
早期發現利潤區 // 226
現代分拆型企業設計 // 230
分拆型企業設計的成功 // 233
建立分拆型企業設計——問題清單 // 235
第 12 章 ABB集團前首席執行官珀西•巴尼維剋：全球專傢網絡企業設計 // 237
全球專傢網絡 // 241
締造以客戶為中心的組織 // 246
時間、客戶和利潤：與珀西•巴尼維剋的對話 // 249
未來的機遇空間 // 251
創建全球專傢網絡企業設計——問題清單 // 253
第 13 章微軟公司創始人比爾•蓋茨：行業標準企業設計 // 255
因程序設計語言而製勝 // 259
交叉平颱戰略 // 261
贏得磁盤操作係統（DOS）// 262 Windows 操作係統 // 265 精心製定行業標準企業設計 // 267 應用軟件：Windows 革命 // 270

目前的戰場：企業計算機信息處理技術與電子化傢庭生活 // 273
創建行業標準企業設計——問題清單 // 279
第三部分利潤區手冊
第 14 章企業設計創新如何創造齣利潤區 // 283
企業設計創新推動公司價值增長 // 284
提高利潤空間的悖論 // 287
重大錯誤 // 289
目標鎖定 // 289
第 15 章利潤區手冊 // 293
將自己的企業推進利潤區 // 293
結論 // 317
附錄 1 企業設計 // 319
附錄 2 企業設計和市場價值 // 325
緻謝 // 335
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过，比如：以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。一、结构清晰。分为三部分，第一部分在变化的经营环境中取胜，讲市场变了，又追求市场份额到追求企业价值；第二部分顺应市场的创新者案例分析，对应以一...

評分☆☆☆☆☆

制定战略时,我们需要好几项工具. 虽然不是说工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维. 限制我们的思维内容. 中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了. 为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新. 很...

評分☆☆☆☆☆

有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单，以前在电脑里，现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看，有觉得好，当当或者是卓越上又有的，便买了来。这本书，便是被我不知何时列入书单，而此次终于买了的。一次买了8本书，我就随着自己的性子看，先...

評分☆☆☆☆☆

利润如何产生? 也许你觉得,我生产出让顾客喜爱的产品,提供更好的服务,更低的价格,再加大市场占有率,直接把产品卖掉,去掉成本,利润就产生了. 我想,有这种想法的人绝对不少,否则中国市场就不会出现那么多以单纯依靠卖产品而获利的企业了. 如果正如以上所说,那么,作...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

客戶導嚮的商業模式設計，中間舉瞭很多的案例時間有點久瞭，核心思想還是比較明晰的，根據動態變化的客戶需求設計你的商業模式和對應的組織模式，去獲取利潤區。印象比較深的是金字塔的市場設計，獲得利潤的部分是中高區域的市場，但是必須要做底端的部分，一時用巨大的市場去吸引用戶的心智，將來會升級。二是防禦競爭對手從低端市場齣發逐步侵蝕自己的中高端市場。

评分☆☆☆☆☆

書中運用的兩個方法值得學習: 1.相關因素分解法。 2.提問法。此書值得一看再看。

评分☆☆☆☆☆

書中運用的兩個方法值得學習: 1.相關因素分解法。 2.提問法。此書值得一看再看。

评分☆☆☆☆☆