寫在前麵的話　會計的作用，就是使公司的活動可視化　最重要的是：結閤經營，學習會計序言　突如其來任職社長　融資中斷通告　嚮財務專傢谘詢第1章　隱藏在數字背後的秘密——會計的本質和損益錶的構成　築地的懷石料理屋　 魯賓壺中的隱藏畫　 從老婦到美少女的魔幻畫　要點　 從損益錶中你能讀到些什麼第2章　提高“現金製造機”的功率——解讀資産負債錶　銀座的料理店 從現金的流嚮開始 資産負債錶左側與右側的關係 成果測定器（performance meter）　要點 資産負債錶的構造 資産負債錶左右的關係 財務報錶分析意味著什麼第3章　為什麼賣大肥鮪魚反而不賺錢？——什麼是現金流經營　韆馱木的壽司店 夜間營業的超市越開越多的理由 庫存為什麼會增加 現金流量錶　要點 經營循環的過程與現金流的關係第4章　不改正考試中錯誤的學生，成績不會提高——經營計劃和月度結算的PDCA循環　傢宴上的講座 按月進行財務結算的必要性 經營循環 讓PDCA循環運轉起來 規劃經營遠景 經營計劃中會計的位置　要點 重建財務係統的理由第5章　餃子館和法式西餐廳，哪個更賺錢？——對利潤的構成以及損益分歧點的分析　蒲田的餃子館 學習邊際利潤和固定成本，掌握企業利潤的 構成 保本銷售額的計算　要點 邊際利潤與CVP圖錶 練習題第6章　香奈兒為什麼那麼貴？——隱形現金製造機和大企業的品牌化經營　丸之內的洋酒館 品牌價值，是“隱形的現金製造機” 構造經營模式　要點　 股東價值是什麼第7章　留意整形美人——看破粉飾決算的方法　內幸町的中華料理店 　經營者的失職 　看破造假財務報錶的方法 　留意金額暴漲暴跌的項目 　粉飾庫存，好比飲鴆止渴　要點　 粉飾財務報錶的常見手段第8章　像“煞風景”的工廠那樣賺錢——成本管理和活動量基礎成本的計算　神田的蕎麥麵館 　降低産品成本 　減少工廠的維持費用 　將工廠的活動可視化 　所謂可視化，就是讓異常的地方能夠自動跳到 　你眼前的狀態 　削減原材料成本 　加快生産速度　要點　 尋求新的財務管理手法第9章　決斷：進，還是退？——機會損失和決策　降低成本的3項提案　 神樂阪的酒館 將機會損失最小化，是經營者的使命 進齣中國 是否應該將生産委托給中國企業 自行生産，還是將生産環節外包　要點 戰略思路與戰術思路的決定第10章　夏洛特·福爾摩斯的眼睛與獲得行動力——著眼於異常，探尋原因　新橋的河豚店 能助一臂之力的人 退貨是最令人不能容忍的失敗　要點 看到數字背麵隱藏的事實第11章　不要被財務詭計所欺騙——看穿“逆粉飾”　總公司會議室中的對決 現金流不會說謊 將盈利的賬麵做成虧損　要點 什麼是“逆粉飾” 日産汽車的當期純利大挪移尾聲——嚮著夢想前進　紀尾井町的法式西餐廳　要點　 什麼是平衡計分卡相關術語
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