具体描述
本书由Bill Torbert所著，他开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式，并详细列举了七种典型的行动逻辑类型。独立来看，《行动探询》为我们理解个体领导力提供了重要的参考依据。在简致咨询组织发展系列丛书中，此书为我们在群体研讨的过程中促进个人实现深层次学习和转变 提供了重要的方法论指导。
作者简介
作者:（美）Bill Torbert（比尔·托伯特，William R Torbert）等
译者:邝耀均
比尔·托伯特是波士顿学院卡罗尔商学院的管理学教授，也曾担任过研究生院院长和组织转型专业的博士项目负责人。他为吉列、普华永道、沃尔沃、乐高积木、Pilgrim Health Care、Danforth 基金会和美国国家安全局等组织或机构提供过咨询服务。他的著作包括《Learning from Experience》和《Managing the Corporate Dream》。
http://www.williamrtorbert.com/
目录信息
第1章 行动探询的原理 2
水下管道项目经理 3
单环/双环/三环觉察 7
涵盖四个经验领域来提高意识质量 11
第2章 作为谈话方式的行动探询 14
安东尼的行动探询领导力实验 15
将谈话四要素紧密结合以提升有效性 17
练习谈话四要素的规范化方式 22
第3章 作为组织方式的行动探询 28
组织行动探询的基本任务、时间视域和权力 29
小公司的构想、投入和组建 32
管理一所商学院 34
行动探询在证券市场中 40
插叙 行动探询：概念和经验 44
第1章——行动探询的原理 44
第2章——作为谈话方式的行动探询 46
第3章——作为组织方式的行动探询 48
第2部分 转化型领导力
第４章 机会主义者型和外交官型：可能选择但又不甘被其限制的
行动逻辑 52
整体发展过程 52
诊断自己和他人的发展性行动逻辑 56
查尔斯，机会主义者型的人 57
菲尔，外交官型的人 59
挑战并支持机会主义者型和外交官型的人实现转变 61
关注行动逻辑模式的练习 63
第5章 专家型和成就者型：最常见的管理者行动逻辑 66
拉里，专家型的人 67
乔安妮，成长中的成就者型的人 69
亚特对四种行动逻辑所做的总结和展望 74
下一步 77
开放性练习 78
结论 79
第6章 再定义型行动逻辑：通往转化型领导力的桥梁 80
后传统行动逻辑 82
西莉亚，“追寻自己梦想的根源” 84
结论 92
即时性练习 93
下一步 94
第7章 转化型行动逻辑：发展转化性力量 95
对转化型基于研究的观察 100
转化型的人如何思考和行动 101
对组织转变过程的研究 103
结论 106
重构练习 107
下一篇 108
第3部分 组织转型
第8章 促进会议、团队和组织转型 110
个人发展和组织发展的对比 114
作为发展过程来理解并引导会议 119
结论 120
第9章 推进转型 121
对一家小型软件公司进行干预以帮助其扭亏为盈 122
转变一家因并购而迅猛发展的公司 127
母公司的转变 130
结论 134
第10章 社会网络阶段的组织及其向协作探询阶段的转变 136
为什么组织变革实践经常会变成无效的一时时尚 139
阳光卫生保健公司从试验阶段经过系统性产出阶段向协作
探询阶段的演化之旅 142
从系统性产出阶段到社会网络阶段的行动逻辑 145
唤起高管的意识 147
第11章 协作探询的精髓 149
继续对阳光卫生保健公司的探讨 149
“反对派”做了什么 150
“牛仔”副总裁做了什么 151
清除障碍 153
新挑战 154
结论 159
第4部分 行动探询的终极精神和社会性目的
第12章 炼金术士鲜活的行动觉察 162
对六位炼金术士的研究 163
哈维尔的个人、艺术和政治发展 168
为什么我们只能对炼金术士惊鸿一瞥 174
结论 178
第13章 创建基本探询社群 179
琼·巴伐利亚、延龄草资产管理公司和社会责任投资——
一个正在演变的基本探询社群？ 182
将联合国作为一个基本探询社群？ 184
未来的可能性 187
一种新型的组织形式 187
实践社群和探询社群 191
结论 193
附录A 探询方法之科学附启 195
简致咨询简介 217
本书译者简介 220
本书审校者简介 222
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
评分
用户评价
说实话，拿到这本书时，我还在犹豫，毕竟市面上关于“行动力”的书籍已经泛滥成灾了。但这本书给我的感觉截然不同，它没有大谈特谈那些虚无缥缈的成功学理论，反而像是一位经验老到的导师，带着你进行一场深入的自我对话。它的文字带着一种沉静的力量，没有过度渲染情绪，而是用一种近乎哲学的思辨，去解构“为什么我们知道要做，却又做不到”这个永恒的难题。其中关于“意图与执行之间的鸿沟”的分析尤其精辟，它深入剖析了隐藏在拖延和犹豫背后的心理机制，远比我之前读过的任何一本书都要细腻和到位。我尤其喜欢它探讨的“最小化阻力路径”的设计理念，那种将复杂问题转化为简单决策的智慧，让人茅塞顿开。这本书更像是一面镜子，让我清晰地看到了自己行为模式中的那些盲点和陷阱，读完后，我不是被“鼓动”着去行动，而是被“引导”着去理解行动背后的本质，这种由内而外的转变，才是真正持久的动力来源。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它不是线性地堆砌知识点，而是构建了一个层层递进的行动生态系统。我发现它在讨论“设定目标”时，就已经预设了后续执行过程中可能遇到的障碍，从而提前给出了应对策略。特别是关于“反馈循环”的部分，作者用非常简洁的图表和生动的比喻，阐释了如何构建一个快速学习和修正的闭环，这在我的日常迭代工作中应用价值极高。我之前总是在追求完美的计划，结果往往是计划还未完成，外部环境就变了。这本书帮我彻底扭转了这种思维定势，它强调的是“在行动中完善”，而不是“在准备中等待”。阅读过程中，我经常需要停下来，对照自己的现状进行反思，感觉像是接受了一场为期数天的密集训练营。这本书的价值不在于提供一个标准答案，而在于提供一套经过实战检验的“思维工具箱”，让读者能根据自己的具体情况灵活取用，实现真正的个性化突破。
评分这本书给我最大的震撼在于它对“惯性”和“摩擦力”的深刻洞察。作者没有把行动视为一种需要持续消耗能量的壮举，而是将其视为一种可以被培养的惯性。它探讨了如何通过微小的、几乎不费力的“启动动作”来克服最初的启动惯性，这个概念对我启发很大。我过去总是在追求“大胜利”，结果往往因为目标过大而迟迟无法迈出第一步。这本书教会我，比起追求宏伟的开端，更重要的是设计一个“低门槛的入口”。文字的感染力很强，它不煽情，但字里行间流露出的那种对人类行为规律的深刻理解，让人不得不信服。我甚至觉得，这本书与其说是关于“行动”，不如说是关于“如何与自己的心智达成和解，并高效协作”。它不是一本教你如何变得更强大，而是教你如何更聪明地利用自身已有的资源去达成目标的指南，读完后感觉思路豁然开朗，对下一步的规划也更加务实和坚定。
评分这本书简直是为我这种行动派量身定做的，我一拿到手就迫不及待地翻阅起来，没想到里面的内容比我想象的还要深刻和实用。作者的叙事方式非常直接，不拐弯抹角，直击问题的核心。比如，它在探讨如何将一个宏大的目标拆解成可执行的小步骤时，给出的案例非常贴合现实生活中的场景，我立刻就能在自己的工作和生活中找到对应的影子。我特别欣赏作者那种鼓励读者“立即行动”的语气，它不是那种空泛的口号式激励，而是提供了清晰的思维框架和工具，让我清楚地知道每一步该做什么、怎么做。读完前三分之一，我就已经有冲动想去修改我手头上一个拖延已久的项目计划了。这本书给我的感觉是，它把“行动”这件事从一个模糊的概念，变成了一个有章可循的、可以被掌握的技能。它教会我如何更好地管理精力，而不是仅仅管理时间，这一点对我来说尤其受用。整体而言，这是一本读起来让人热血沸腾，读完后更能沉下心来把事情做好的书。
评分我通常不太容易被一本书完全“吸住”，但这本书的行文节奏感非常强，读起来有种酣畅淋漓的快感。作者的语言风格非常独特，夹杂着不少行业内的专业术语，但讲解得却浅显易懂，像是把复杂的工程学原理用日常对话的方式重新组织了一遍。我特别欣赏它对“环境设计”的重视，书中详细阐述了如何通过外部环境的微调来促成积极行为的发生，这种“借力使力”的策略，比单纯依靠意志力要高效得多。我尝试着根据书中的建议，重新布置了一下我的工作空间，效果立竿见影，那种物理上的改变确实能带来心理上的驱动力。这本书的亮点在于其工具性和操作性极强，它提供的每一个小技巧都不是孤立的，而是相互关联，共同构成了一个强大的行动支撑系统。对于那些感觉自己“知道很多，但就是做不到”的人来说，这本书无疑是打破僵局的一剂良药，它提供的路径非常清晰且可操作性极高。
评分OD的必读之物，用行为来划定人和组织的成长，成长的过程中再持续反思，行动探询的创始者受道教和太极的影响颇深呀。
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