具体描述
面向未来的新型组织具有哪些特征以及需要哪些技巧和能力来进行管理，这些问题还没有一组放之四海而皆准的答案，但却是当代管理者必须认真思考的问题。本书正是针对这些问题而编写的一本组织行为学教材。
全书由四个部分组成：第一部分介绍了如何从战略设计、政治和文化这三个视角全面地分析组织问题，第二部分介绍了团队管理与运行中所需要的理论与技能，第三部分介绍了劳动力管理、变革管理和跨国界管理中的各种问题与相关理论，第四部分介绍了管理多样性、谈判、议题推销和领导能力等与当代管理者息息相关的问题。
本书不仅清楚地阐述了各种理论观点，而且包含了大量的阅读材料、案例、练习乃至一些调查问卷，其对于理解组织理论和指导管理实践都具有重要的参考价值。
作者简介
目录信息
读后感
书在组织行为学教科书中很冷门。但当我因为实际工作需要而拿起这本书架上放了很久的书看之后， 却反复阅读而难以放下。 首先读了战略视角，反复阅读了好几遍。感觉将自己之前看的企业组织结构、平衡积分卡、战略、流程再造等零碎而又在实际工作中存在困惑的知识串了起来。一下...
评分冲着以下因素推荐： 1. MIT选用的教材﹔ 2. 英文版150美元； 3. 完全不一样的思路,新颖! 现下流行的组织行为学教材,是从人,团队,组织三方面来一步一步阐述,条理清晰;这一本则采用完全不同的结构思路,(以下转载): 第一部分介绍了如何从战略设计、政治和文化这三个视角地分析组...
评分书在组织行为学教科书中很冷门。但当我因为实际工作需要而拿起这本书架上放了很久的书看之后， 却反复阅读而难以放下。 首先读了战略视角，反复阅读了好几遍。感觉将自己之前看的企业组织结构、平衡积分卡、战略、流程再造等零碎而又在实际工作中存在困惑的知识串了起来。一下...
评分冲着以下因素推荐： 1. MIT选用的教材﹔ 2. 英文版150美元； 3. 完全不一样的思路,新颖! 现下流行的组织行为学教材,是从人,团队,组织三方面来一步一步阐述,条理清晰;这一本则采用完全不同的结构思路,(以下转载): 第一部分介绍了如何从战略设计、政治和文化这三个视角地分析组...
评分冲着以下因素推荐： 1. MIT选用的教材﹔ 2. 英文版150美元； 3. 完全不一样的思路,新颖! 现下流行的组织行为学教材,是从人,团队,组织三方面来一步一步阐述,条理清晰;这一本则采用完全不同的结构思路,(以下转载): 第一部分介绍了如何从战略设计、政治和文化这三个视角地分析组...
用户评价
这本《组织行为学》真是一本令人耳目一新的著作。初拿到手时，我其实是有些忐忑的，毕竟这类理论性较强的书籍，常常让人望而却步。但这本书的行文风格却出乎我的意料，它没有陷入那种枯燥的学术术语的泥潭，而是用一种非常贴近实际案例的语言，将那些抽象的管理学概念娓娓道来。尤其让我印象深刻的是它对“员工激励”那一章节的处理。作者没有简单罗列马斯洛的需求层次理论或者赫茨伯格的双因素理论，而是通过大量跨行业、跨地域的公司案例，展示了在不同文化背景和组织结构下，激励机制是如何因地制宜地发挥作用的。比如，书中详细剖析了某家硅谷科技公司如何利用灵活的工作时间制度和项目制的成就感来驱动创新，同时也对比了另一家传统制造业巨头，如何通过更稳健的晋升路径和完善的福利体系来留住核心技术人员。这种对比分析，极大地拓宽了我对“激励”的理解边界，让我意识到，没有一招鲜吃遍天的管理灵丹妙药，真正的艺术在于洞察人性的复杂性和情境的独特性。这本书的价值，就在于它成功地架起了理论与实践之间的那座桥梁，让学习者不再是纸上谈兵。
评分这本书在阐述“领导力”这一宏大命题时，展现出一种令人惊喜的去神化倾向。它没有把领导者塑造成高高在上、拥有某种与生俱来魅力的“超人”，而是将领导力还原为一系列可学习、可实践的“行为集合”。其中关于“变革型领导力”与“交易型领导力”的对比分析尤为透彻。作者并未简单地推崇前者，而是强调在不同的组织生命周期中，两者需要如何灵活切换和融合。我特别喜欢书中关于“情境领导”的论述，它强调领导者需要像一个熟练的园丁，根据“员工的能力成熟度”和“意愿度”来调整自己的指导、支持、授权的程度。这种细致入微的、对具体情境的关注，使得领导力不再是一个虚无缥缈的口号，而变成了一套实实在在的操作手册。阅读过程中，我不断地反思自己在过去扮演领导角色时的不足，意识到许多失败并非源于缺乏远见，而是因为没有根据团队成员的即时状态调整沟通和支持的力度。
评分如果要用一个词来概括我对这本《组织行为学》的评价，那便是“实用主义的深度”。这本书在处理“组织设计与变革”这一部分时，表现得尤为出色。它没有满足于介绍传统的科层制或矩阵式结构，而是深入探讨了在数字化和敏捷化浪潮下，组织结构如何随之“软化”和“网络化”。书中详细介绍了“敏捷组织”的运作原理，以及如何通过跨职能的“部落”或“小队”来实现快速响应市场变化。更重要的是，它没有将组织变革描绘成一个自上而下的强制过程，而是强调了“变革的阻力分析”和“赋权”的重要性。作者花了大量篇幅讨论如何识别和克服员工对变革的抵触情绪，提出了通过“小步快跑”的试点项目来逐步建立变革信心的方法。这种对“人”在变革中的心理状态的关注，使得这本书超越了一般的组织架构图的介绍，真正触及了组织变革成功的核心——赢得人心。它提供了一套清晰的蓝图，去理解和设计一个能够持续适应未来挑战的组织形态。
评分这本书的结构设计非常精巧，它没有采用传统的按照层级结构划分章节的模式，而是围绕着“个体、群体、组织”三大核心要素进行模块化展开，使得知识点之间的逻辑跳跃性很小，阅读体验非常流畅。特别是它对“组织文化”这一复杂概念的解构，让我眼前一亮。文化不再仅仅是墙上的标语和年终的晚会，作者通过三个层次——表层可见物（如着装、仪式）、中层价值观念、深层基本假设，层层递进地展示了文化是如何在组织成员的潜意识中起作用的。书中通过对不同国家跨文化管理案例的分析，展示了文化在跨国并购中的巨大作用力。比如，如何处理德国工程师文化与美国市场驱动文化的碰撞，这种真实的商业冲突，远比教科书上的理论定义来得更具冲击力和教育意义。它让我认识到，要改变一家公司的运营方式，往往需要从改变其深层的“集体心智模式”入手，这是一个漫长而艰巨的过程，需要极大的耐心和策略。
评分读完这本关于人类在组织中行为的书籍后，我最大的感受是它对“冲突管理”的深度剖析达到了一个新的高度。我以前总以为冲突是组织效率的天然敌人，是需要尽快扑灭的“火灾”。但这本书的观点却更具建设性：适度的、建设性的冲突，实际上是组织创新的催化剂。作者巧妙地引入了“认知冲突”与“情感冲突”的区分，并指出，当冲突集中在“如何更好地完成任务”的认知层面时，它能够激发团队成员进行更深层次的辩论和思考，从而避免群体迷思。书中提到一个非常有趣的实验，关于一个项目团队在决策初期出现的意见严重对立，最终如何在引入一个“魔鬼代言人”的角色后，通过结构化的辩论机制，避免了错误的决策方向。这种将冲突“制度化”和“流程化”的思维，对我后续处理团队内部的意见分歧提供了极佳的框架。它不再是教你如何“避免”冲突，而是教你如何“驾驭”冲突，将负面能量转化为积极的组织动力。这种成熟且不回避问题的视角，是许多同类书籍所欠缺的深度。
评分从战略、政治、文化三个角度去看组织，非常好，很实用。只读了第一部分，就觉得非常值了。 觉得非常有实际指导价值。 看通透了很多事情。 比热门的组织行为学书更合胃口。
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评分从战略、政治、文化三个角度去看组织，非常好，很实用。只读了第一部分，就觉得非常值了。 觉得非常有实际指导价值。 看通透了很多事情。 比热门的组织行为学书更合胃口。
评分从战略、政治、文化三个角度去看组织，非常好，很实用。只读了第一部分，就觉得非常值了。 觉得非常有实际指导价值。 看通透了很多事情。 比热门的组织行为学书更合胃口。
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