图书标签: 方法论 提问 职场 麦肯锡 管理 大岛祥誉 商业 能力3-提问
发表于2024-08-02
学会提问:麦肯锡工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万~3 万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。
提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
方法论
评分有点生搬硬凑的感觉,全书比较有用的章节就是5W1H的提问框架,以及一个好的提问模式应该具备的几点要素(简明、积极等),其他章节和提问的方法论关系真心不大,对看书比较在意条理和框架的我而言,读这本书真的很纠结。
评分生搬硬凑。
评分心生一问,关于何为好的提问?我的想法是,能一针见血,问到点儿上,问到对方有意避之、又无从得知的问题。那如何让自己练就这般能耐?刚好在书店看到了这本书就翻阅了一遍。答案简单明了,却又无法立马习得。
评分有点生搬硬凑的感觉,全书比较有用的章节就是5W1H的提问框架,以及一个好的提问模式应该具备的几点要素(简明、积极等),其他章节和提问的方法论关系真心不大,对看书比较在意条理和框架的我而言,读这本书真的很纠结。
本书介绍了提问的重要性,提出 提问 的几个方法,帮助我们认清问题的重要性、本质,从而积极地搜寻解决方案,或者改变自己的认知。 它给我最大的启示便是:并非所有问题都是问题,需要解决。 想透问题本质,才能更好了解自己、了解世界,那时再去找解决方案吧。 这个我感觉适合...
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