学会提问:麦肯锡工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025


学会提问:麦肯锡工作法

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[日]大岛祥誉
中国友谊出版公司
金磊
2018-4-1
200
45.00元
平装
9787505742833

图书标签: 方法论  提问  职场  麦肯锡  管理  大岛祥誉  商业  能力3-提问   


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发表于2025-02-23

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图书描述

当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万~3 万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。

提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。

麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。

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著者简介

[日]大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。

之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。

2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。


图书目录


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用户评价

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again 评分real 低。。。why?好歹参考了博鳌论坛各种,有时候只有答案事实没有好的问题的确不够。

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问本质,重要的是什么?5W2H,向上问向下问。 问未来,下一步该做什么? 问创意,互利共赢 问真实想法,不评判不怼人,尊重差异,给予选择

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提问的目的是更接近事物的本质,解决问题,提高人生的质量。当然最终还是要靠自己的能力给出问题的答案。

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方法论

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"你想要选择的未来,是一个什么样的未来呢?为此你又想做些什么呢?" 学习提问就应当找这些企业家、商业人士的书读。因为他们的试错成本很高,最终总结成书出版的经验早在职场经过多次打磨,可谓智慧结晶。本书作者在商场数十载,经验很值得借鉴,书中列举的提问方法实操性强。 提问是暂停键,也是启动键。提问很神奇,当真正的问题被提出,它帮你找到事情原因的同时,也将解决方向随之呈现。提问力可以成为一把人生的万能钥匙。 提问的目的是更接近事物的本质,方便从根本上解决问题。这是拿出了哲学家们的思考态度。 思考源于提问,问对问题,就保证了思考有了正确的大前提。问题决定着思考的走向,从效率上说,问对问题,事半功倍。从结局来看,问题创造了现实。

读后感

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本书介绍了提问的重要性,提出 提问 的几个方法,帮助我们认清问题的重要性、本质,从而积极地搜寻解决方案,或者改变自己的认知。 它给我最大的启示便是:并非所有问题都是问题,需要解决。 想透问题本质,才能更好了解自己、了解世界,那时再去找解决方案吧。 这个我感觉适合...  

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这本书在微信读书的书架里很久了。起因是,想学一学如何智慧的发问,让对话变得更有趣或有效。很多时候,我们的对话或者聊天能够继续,就是一个一个问题串在一起,确实好的问题能让人滔滔不绝。也经常“会有问到点上了”这样的说法。所以,这就是一本工具书,前两天不想用脑,...  

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我对于“提问”这件事其实是有种抵触情绪在的,这种深深的忧虑感可能从我上学时,老师下课前问还有什么问题要问,别的同学都踊跃举手而我只能惶然失措的时候就已经深埋心底了。 也不能说是恐惧吧,但我确实不善于提问,换个说法也可以说是不知道怎样才能提出有价值的问题。 看...  

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