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学会提问:麦肯锡工作法

简体网页||繁体网页
[日]大岛祥誉
中国友谊出版公司
金磊
2018-4-1
200
45.00元
平装
9787505742833

图书标签: 方法论  提问  职场  麦肯锡  管理  大岛祥誉  商业  能力3-提问   


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发表于2024-12-23

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图书描述

当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万~3 万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。

提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。

麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。

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著者简介

[日]大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。

之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。

2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。


图书目录


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用户评价

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生搬硬凑。

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一般,有点散,看完基本上还不知怎么提问

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提问只是思考的开始,但开始决定了格局和方向。真正的要义,是怎样思考,怎样成长,能收获更精彩的人生。

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提问只是思考的开始,但开始决定了格局和方向。真正的要义,是怎样思考,怎样成长,能收获更精彩的人生。

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书目的逻辑层次没有十分清晰,有一点内容,但是相对来说显得含混。 1、现在未来想现在,现在现在想未来,相对的前者就没有那么的被动,而是更容易找到链路。 2、5W1H,对于发现问题,解决问题,都有裨益。 微信读书推荐分数还是不如豆瓣读书分数准确。

读后感

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在没有读《学会提问+麦肯锡工作法》之前,我从来没有意识到,原来“学会提问”会被人重视到这么高的高度。众所周知,麦肯锡企业咨询公司是全世界最优秀的咨询公司之一,作者大岛祥誉是麦肯锡公司其中优秀的一员。 这本书虽然不厚,每一篇的篇幅也不长,但是却偏偏都有一些让人...

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爱因斯坦的这句话,也向我们展示了他在面对问题时所具备的深刻洞察力——越是重要的问题,在着手解决之前,越是应该问一问:什么才是问题的本质所在? 你有没有觉得,每天想的太多,做的太少,经常感觉不到自己真正想要的是什么?这本书可以带给你清晰的思考方向。想的多了,又...  

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