学会提问：麦肯锡工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
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当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。
提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。
具体描述
读后感
本书介绍了提问的重要性，提出 提问 的几个方法，帮助我们认清问题的重要性、本质，从而积极地搜寻解决方案，或者改变自己的认知。 它给我最大的启示便是：并非所有问题都是问题，需要解决。 想透问题本质，才能更好了解自己、了解世界，那时再去找解决方案吧。 这个我感觉适合...
评分本书介绍了提问的重要性，提出 提问 的几个方法，帮助我们认清问题的重要性、本质，从而积极地搜寻解决方案，或者改变自己的认知。 它给我最大的启示便是：并非所有问题都是问题，需要解决。 想透问题本质，才能更好了解自己、了解世界，那时再去找解决方案吧。 这个我感觉适合...
评分大岛祥誉先生的《学会提问》，从新的角度让我意识到了生活和工作中我的很多误区，提问，不只是简单的发问，主要是通过提问整理思路，思考问题，找到解决问题的答案。 书中一共分为五个章节，循序渐进，让读者逐渐了解提问的技巧和重要性。第一章介绍了为什么优秀的顾问会特别注...
评分大岛祥誉先生的《学会提问》，从新的角度让我意识到了生活和工作中我的很多误区，提问，不只是简单的发问，主要是通过提问整理思路，思考问题，找到解决问题的答案。 书中一共分为五个章节，循序渐进，让读者逐渐了解提问的技巧和重要性。第一章介绍了为什么优秀的顾问会特别注...
用户评价
没什么用～书里有几个细节，让我想起在「在行」上的挂号话题：向来挂号的人问出正确的问题，对方就能马上自己找到解决其困惑的正确答案。
评分again 评分real 低。。。why？好歹参考了博鳌论坛各种，有时候只有答案事实没有好的问题的确不够。
评分方法论
评分有点生搬硬凑的感觉，全书比较有用的章节就是5W1H的提问框架，以及一个好的提问模式应该具备的几点要素（简明、积极等），其他章节和提问的方法论关系真心不大，对看书比较在意条理和框架的我而言，读这本书真的很纠结。
评分太琐碎，没有systematical thinking.
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