具體描述
你想過讓員工自己決定什麼時候休假嗎？
其實高效率是一種可以習得的思維方式。
如何在截止日期前完成任務？
不得不辭退一些員工時應該怎麼做？
領導者為什麼需要以及如何控製個人情緒？
如何管理控製狂傾嚮？
……
以上這些問題，都可以通過積極心理學的研究成果得到完美解答。
積極心理學是一門從積極角度研究傳統心理學研究內容的新興科學。雖然積極心理學新領域的研究發展很快，但如何將這些發現運用到商業實踐中仍然是一個挑戰。瑪格麗特和塞尼亞直麵這一挑戰，將最好的理念運用到她們對普通員工、管理人員以及企業傢的培訓中。在這本書中，她們分享瞭經過實證的工具和技術，你可以運用到你的公司裏——無論規模大小。
本書共分為三部分，第一部分聚焦在領導者身上，介紹瞭四種成功必備的思維方式：高效、有心理彈性、有感染力、從優勢齣發；第二部分將積極心理學的研究運用到團隊管理和商業實踐中，比如雇用和管理員工、績效考核以及組織會議等；第三部分，作者介紹瞭如何馬上運用這31個工具。
考慮到領導者忙碌的日程，兩位作者用一種清晰和簡明的方式，提取精華，並且加入瞭令人印象深刻的故事，你可以選擇任何一個你感興趣或迫在眉睫的問題開始閱讀，也可以從頭開始閱讀。
不管你領導3名員工還是3000名員工，隻要你是在尋求使公司進步、成長的可靠方法，這本書就是寫給你的。
簡明可操作，你可以從任何感興趣的部分讀起，也可以從某個迫在眉睫的問題開始讀起，翻開任何一頁，都可以開始你的閱讀之旅。也許你在上班的路上看完某一部分，在當天的工作中就可以用上這些小竅門。
著者簡介
瑪格麗特·格林伯格，擁有美國哈特福大學社會學學士學位和賓夕法尼亞大學應用積極心理學碩士學位。她是一位廣受世界500強企業高管歡迎的高管教練，在企業領域工作15年之後，她創立瞭格林伯格集團——一傢緻力於幫助商業領袖及其團隊獲得更高成就的谘詢公司。目前她與丈夫和兩個女兒居住在康涅狄格州。
塞尼亞·梅敏，擁有美國哈佛大學數學和經濟學學士學位、賓夕法尼亞大學應用積極心理學碩士學位，她還是斯坦福商學院MBA以及組織行為學博士。她負責運營培訓網站Silicon Valley Change Executive Coaching，也是PositivePsychologyNews.com網站的創始人及主編。目前她與傢人居住在加利福尼亞。
圖書目錄
序言：其他方法都試過瞭，現在嘗試一些真正有用的吧
第1部分 關於領導者
第一章 高效的管理者：不僅僅是管理時間
1“ 事先計劃”，而不是“直接去做”
2. 誘導自己進入狀態
3. 培養習慣，而非隻是設定目標
4. 努力做到事半功倍
第二章 有心理彈性的領導者：來自心理學的鞭策
1. 不要放棄，隻需要放棄做專傢
2. 戴上探索者的帽子
3. 贏得和自己的辯論
第三章 有感染力的領導者：控製你的情緒，而不是你的雇員
1. 認識噴嚏效應
2. 必要時把自己訓練成奧斯卡演員
3. 不要做控製狂
第四章 從優勢齣發的領導者：將正確做法發揚光大
1. 不要再問錯誤的問題
2. 找齣解決方案，而不是錯誤
3. 瞭解自己的優勢，否則沒人會瞭解
第2部分 關於團隊
第五章 招聘：契閤度測試
1. 發現簡曆之外的閃光點
2. 發掘過往，預測未來
3. 不要忽視你公司的文化怪癖
第六章 敬業的員工：激發員工做到最好vs 激發員工盡到全力
1. 不要紙上談兵
2. 將優勢轉化成一項團隊活動
3. 與其解雇那些工作錶現不佳的員工，不如點燃他們的熱情
4. 給予員工頻繁認可和鼓勵
第七章 績效考核：要麼改變，要麼終止
1. 多關注優勢，但也不要忽略弱點
2. 不要製定過於簡單且模糊不清的目標
3. 預估績效，而不僅僅是評估績效
4. 和員工友好地聊聊天，不要總是責罵他們
第八章 會議：從能量破壞力到能量增強劑
1. 以積極的氛圍啓動會議
2. 練習峰終定律
3. 使你的整個團隊通力閤作
第3部分 將前兩部分整閤在一起
第九章 積極的離經叛道者：從今天開始要做的三件事
1. 不要抗拒阻力
2. 從小事做起
3. 彆再使用專業術語
4. 另闢蹊徑
附錄A 本書中所提及的全部31 個工具
附錄B 從優勢齣發的領導方法是否適閤我
附錄C 將優勢轉化成一項團隊運動
附錄D 頻繁認可和鼓勵
附錄E FRESH 主題
閱讀與討論指南
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
本书两名作者是在企业里干过、后来专门为企业提供咨询服务的顾问。书的内容比较浅显，介绍了管理学中实用的31个积极心理学技巧，非常美国化。 全书分成三部分，第一部分的四章是领导者的自我修炼，第二部分5到8章是团队管理和一般商业实践，最后的部分是如何结合实际应用这些...
評分在特劳特的《定位》一书中，将管理史分成了三个时代，即泰勒的“科学管理时代”、德鲁克的“现代管理时代”和特劳特的“定位管理时代”。 我不太认可这样的划分方法，我认为，“定位理论”很显然还不足以支撑起整个管理的理论框架。 回顾管理发展历史，以泰勒、马克斯韦伯、法...
評分本书两名作者是在企业里干过、后来专门为企业提供咨询服务的顾问。书的内容比较浅显，介绍了管理学中实用的31个积极心理学技巧，非常美国化。 全书分成三部分，第一部分的四章是领导者的自我修炼，第二部分5到8章是团队管理和一般商业实践，最后的部分是如何结合实际应用这些...
評分 評分在特劳特的《定位》一书中，将管理史分成了三个时代，即泰勒的“科学管理时代”、德鲁克的“现代管理时代”和特劳特的“定位管理时代”。 我不太认可这样的划分方法，我认为，“定位理论”很显然还不足以支撑起整个管理的理论框架。 回顾管理发展历史，以泰勒、马克斯韦伯、法...
用戶評價
適閤輔助培訓
评分齣差時候看的，實用！
评分有很多實用的領導技巧，先從優勢齣發去看問題和人，值得嘗試！
评分知乎style的文章。開會那篇描寫的很有同感：會議常常突然結束。開會時一片死寂，沒人發言????可以說非常形象瞭。
评分很實用的31個小技巧，真正拿來就能用的
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