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发表于2024-12-23
3G资本帝国 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
3位默默无闻的巴西人,以金融业起步,最终实现了惊天逆袭,鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头,缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿,惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人,却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆·柯林斯视为匹敌乔布斯的顶尖企业家。三剑客的低调,使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的协助下,克里斯蒂娜·柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程,挖掘出了3G资本的核心精髓。
炼狱般折磨的反垄断鏖战,拿下南极洲啤酒开启国际化道路;精湛巧妙的反向并购安排,英特布鲁最终被收入囊中;520亿美元真金白银肉搏百威啤酒,在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;千亿美元“核弹”掷向啤酒行业,吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国……
精英体制融合崇尚执行力的精神,终使最杰出的人才能留下来;扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度,充分释放出所有人的无限潜能;共同愿景焊接合伙人制度,让所有人牢牢地被捆绑在一起……
作者:
克里斯蒂娜·柯利娅,巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》(Exame)执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
译者:
王仁荣,法学博士,百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博,和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年,先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购“百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。
敌意收购,开掉管理层和不合作员工,把所有人逼出舒适区,注入低低薪高提成的管理文化。当然前提还有大资金支持和过硬的政商关系。去年国内也有大佬想这么玩,可惜姓姚。
评分PE大佬们永远在低调地做一些高曝光的事,比如整合百威英博,收购汉堡王,改造老企业,注入自己的文化…略感遗憾的是,作者只能从外围入手窥探这些交易,描写的,实在缺乏细节和冲突…瑕不掩瑜
评分湛卢口口声声说时间是最大的阅读成本,又搞一大堆推荐序充门面浪费时间恶心人。两个问题:做怎样的企业?投资于何种企业?3G的答案是吸引poor,smart,desire的青年才俊,采用合伙制,可变薪酬和7-2-1的淘汰机制。投资于具有知名品牌但管理不善的企业,大力削减成本。
评分这书写得挺一般的,缺乏具体的细节和操作模式,似乎一夜之间帝国就建立了。作者并没有得到第一手的资料,主角说自己只是学习了一点高盛和沃尔玛也太过于谦虚。全世界的资本主义看起来都一个德行。
评分不值得一读,行文没有太好的逻辑,也基本上没有把三剑客的思路写的深入下去。翻译的更差,不推荐购买,而且我感觉豆瓣这分数以及过多的赞誉有非常明显的水军痕迹。
1.找到优秀的人才,赋予他们远大的理想,维持精英治理的企业文化。人才的定义psd:poor、smart、desire; 2.企业文化,精英管理,严控开销,努力工作,以及并不是每个人都能承受的巨大压力。 3.坚持砍掉成本、招贤纳士、为所有人设立目标、给优秀人才以非凡报酬。 4.精英制度:...
评分 评分01 投行时代 > 1971年,雷曼等人收购加兰蒂亚经纪公司的交易席位 > 随后两年,马塞尔、贝托等加入该公司;在接下来合作中不断磨合,形成三人内核 > 1994年,加兰蒂亚史上最佳业绩,利润接近10亿美元 > 19998年,亚洲金融风暴、三人内核重心不在加兰蒂亚(期间雷曼...
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