圖書標籤: 管理  組織  團隊組織  精神分析  無我利他  思維  心理學  團體動力   

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幸福 決定 精簡 組織類型 組織變革 組織文化

1. 組織中的人，並沒有我們以為的那樣理性。 2. 組織文化往往反映著組織領導者的人格，特彆是權力高度集中之時。 3. 作為讓公司恢復健康、提高競爭力的手段，精簡的有效性受到瞭嚴重的挑戰。實際收益可能遠遠低於期望收益——因為大多數接受調查的重組公司報告說，精簡之後，生産率要麼依然停滯，要麼進一步惡化。 做組織發展的時候，可以買來看看。

把精神分析融入組織管理的考量範疇，的確可以算是創新之舉，但是我認為作者沒有很好的把這一塊提煉到方法論的高度，導緻本書後半部分淪為一種浮於錶麵的實踐操作指導，顯得華而不實。個人印象，在讀後幾個章節時，腦海中反復傳齣德魯剋（存疑）的名言：“所有從事管理谘詢的人都是裝神弄鬼的騙子”。

讓一個人改變自己何其難也。作為一名管理與心理學大師，曼弗雷德對“如何改變一個人”這個世界級難題進行瞭討論，並給齣具體的實施場景建議 —— 在壓力下進入願意接納改變的緩衝區，並在一次重大轉摺點事件後發生改變。對於個人而言，重建內心劇場則包括 —— 重建防禦方式，重建情緒錶達模式，重建自我認識（期望模式）。而企業是由人組成的，如何讓企業轉嚮變革？最後，作者探討瞭什麼是人生中的成功？如何識彆明星管理者和如何打造真正的活力型組織。

1. 組織中的人，並沒有我們以為的那樣理性。 2. 組織文化往往反映著組織領導者的人格，特彆是權力高度集中之時。 3. 作為讓公司恢復健康、提高競爭力的手段，精簡的有效性受到瞭嚴重的挑戰。實際收益可能遠遠低於期望收益——因為大多數接受調查的重組公司報告說，精簡之後，生産率要麼依然停滯，要麼進一步惡化。 做組織發展的時候，可以買來看看。

《原则》有很经典的论述 有了目标你会采取行动 中间还有反思和进步的螺旋式上升 要主动犯错 从错误中学习 但不能一错再错 高手就是连续在头部领域 做出正确动作的人 服务社区 无我利他 真正的修行人 收获之日便是奉献之时 当然你会有更多的困惑，质疑 甚至是愤怒 没有什么事情...

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