无印良品的改革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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【编辑推荐】

★向死而生！揭秘新零售时代的经营典范崛起蜕变全过程。第一本深入探讨無印良品的经营哲学与品牌消费的完全读本；

★从38亿赤字到V字复苏直线逆转，深度解析“無印良品”神话重生的改革之路。

★全细节起底，从产品策划到卖场运营，讲述 “無印良品”是如何领先时代一步，建立起席卷世界各地的体验式消费帝国。

★将日本“物之美学”的精髓与数据化运营机制完美结合。 “無印良品”作为日本“物之美学”的代表，在以文化和感性为本的设计理念背后，实际上经历了一场以数据为本、强调实时优化运营机制的理性成功之道。

★“無印神话”不为人知的另一面。良品计划如何利用独特的美学理念来塑造“無印良品”的精神文化与品牌形象，从而缔造出“無印神话”。

★从战略到战术，深入良品计划发展历史，还原给读者一个最真实、透明的“無印良品”。

★不能闷头努力，更为重要的是要以何种方式进行努力。——無印良品社长 松井忠三

【内容简介】

具有典型日本美学气质的设计品牌無印良品，曾以辉煌的业绩缔造出 “無印神话”，其简朴的理念和高质感的产品深得消费者之心。进入21世纪，其经历了一次从业绩急剧下滑到通过一系列改革实现复苏的过程。本书对無印良品的改革过程进行了全面总结，揭开导致业绩下滑的根本原因，并详细介绍了無印良品采取的一系列改革措施和所取得的成效。从中能看到無印良品将崇尚自然、简朴生活的企业文化和科学的经营管理有机结合、促进发展的成功模式。

【媒体及专家评论】

我们并不是在制造一种新的东西，而是把原来在日常生活中的寻常之物重新改造。让其身上散发出無印良品的光芒。

——良品计划株式会社 销售部长 加藤隆志

無印良品是1980年诞生的，那个时候日本就是比较发达的国家了，想要的东西也都有了，物质并不匮乏，而是一个超过一般满足度的社会。因此才会诞生我们这样的企业：精准地考量消费者的生活和需求。消费者有自己的特性，有自己的喜好，有自己的感觉和生活，还对一些产品背后的环节有特殊的要求。

——良品计划株式会社 董事长兼总经理 金井政明

我们希望我们这个無印良品的商品就像水一样，成为大家不可缺少的一种存在，而且能够自然地融入到不同的地方的人们的意识和人们的生活当中。这就是我们开发产品的一个理念。

——良品计划株式会社 会长 松井忠三

渡边米英

生于1952 年。毕业于关西学院大学经济学部。1980 年进入产经新闻社，正式踏入商界。曾任职于《贩卖流行》杂志部、大阪经营所。1996年自行创业。承办连锁商店、相关企业情报的市场销售与顾问、商业开发市场调查业务，并为《食品商业》月刊、《贩卖流行》杂志等商业杂志撰文。 著有《服饰MD的成功方程式》《回转寿司的经济学》等。

序言 新“無印神话”的开端
无品牌的品牌：“無印良品”
业绩突然下滑五年后，呈V 字上扬，奇迹般创最高值
从服饰杂货入手，無印良品进行全面复苏
生活用品部也掀起了改革的浪潮
“脱离单纯依靠感性”的经营理念，促进企业复活
第1章 無印良品的诞生及其迅速发展
無印良品诞生的“时代必然性”
“因为合理，所以便宜”: 無印良品的闪亮登场
深入探究生活美学的顾问团队
契机：独立青山店的开张
从西友分离，独立的良品计划株式会社诞生
厌倦成为“西武集团的宣传工具”—— 木内的危机感
独立后径直出资构建信息系统
第2章 从一帆风顺到遭遇挫折
不断成长的“無印神话”
开店邀请纷至沓来，卖场日益大型化
商品实力无法适应卖场大型化的步伐
将事业扩展至伦敦、巴黎以及亚洲
在欧洲曾被高度评价的“MUJI”……
扩大战略的背后暗藏的“失控”
顾客也远离無印良品了吗？
第3章 致使無印良品走向凋零的八大原因
無印良品由盛而衰的原因何在？
独特的发展模式实则暗藏破绽
设立1000 坪大型店铺的神话逐渐破灭
第4章 改革从服饰开始
一扫堆积如山的存货
法国分社的店铺数量在一年内减半
实现结构改革的关键词是“可视化、计算、行动”
通过“经营改革项目”而掌控库存
与山本耀司公司合作，为商品注入新鲜血液
以“简单规则”推动公司运转
第5章 商品生产方式的进步
探索新的商品生产方式
利用网络与观察住宅的方式开发新商品
“全球• 無印”——来自世界顶级设计师的匿名设计
“发现• 無印”——发掘全世界的优良日用品
重建总部与店铺间信赖关系的四项改善措施
防止滞销商品增多的库存控制方法
第6章 实施新的开店战略
从岛村学来的开发店铺之道
具备开店条件的城市共有150 座
用一年时间完成的“开店标准手册”
因岛村集团会长的良言，开店讨论会也面貌一新
挑战地方的小商业圈市场
欧洲的开店战略也有了重大转变
进入中国，在与冒牌無印店的官司中胜诉
無印良品再次进入中国香港，成为年轻一代的热捧品牌
终于在纽约开设了第一家店铺
第7章 大幅度压缩成本的“30% 委员会”
“完成工作，提升效率，提高商品生产率”
监察室的效率一举提高到原来的8 倍
重新考虑店面业绩
减少商品附带标签的种类
無印良品的经费结构
物流中心摇身变为“通过型”
支援改革的信息系统
两年内将信息系统经费率控制在1% 以下
第8章 改变卖场员工的工作
改变店铺工作的“瘦身项目”
简单而强大的武器——店铺工作指南
地方诞生的“畅销商品搜索队”
“一品入魂”“幸运单品”“天下一品”…
“销售人员才是主角”
尾章 良品计划的未来与今后的课题
“無印便利店”即将登场？
再次挑战“饮食”领域
扩展粉丝群体的目标战略
利用电视广告塑造品牌新形象
收购家居公司，住宅事业备受期待
良品计划收购IDÉE 后的产品
后记
大事记 無印良品的沿革
· · · · · · (收起)