回头客战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
硅谷传奇华裔企业家谢家华
24岁，微软以2.65亿美元收购他创办的链接交换公司；
25岁，作为顾问及投资人，成立了美捷步（Zappos）卖鞋网站；
26岁，成为美捷步的首席执行官；
35岁，带领美捷步以年销10亿美元的骄人业绩横扫美国电子商务领域；美捷步荣登《财富》杂志“最佳雇主”排行榜新上榜公司第1名；以10亿美元身家登上《财富》杂志“40岁以下亿万富豪榜”，排名第27位；
38岁，与朋友共同投资3.5亿美元，启动一个振兴赌城拉斯维加斯的计划；
39岁，率领美捷步迁入拉斯维加斯原市政中心；
40岁，彻底改变美捷步的管理方式为“合弄制”。
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- 好书，值得一读
◆ 在这里，75%的顾客是回头客！
◆ 三度被哈佛大学列入教案！
◆ 360公司董事长周鸿祎、亚马逊创始人贝佐斯倾力推荐！
◆ 风靡13国，《纽约时报》连续上榜27周，《今日美国》连续上榜9周，美国亚马逊“十大畅销书”连续上榜8周。
◆ 《福布斯》《华尔街日报》《纽约邮报》《出版人 周刊》《赫芬顿邮报》《快公司》《拉斯维加斯周刊》《亚洲人周刊》等一致好评！
◆ 原书名《三双鞋：美捷步总裁谢家华自述》。
◆ 周鸿祎（360公司董事长）：回头客是最重要的战略，千真万确，因为这种战略成本最低，效率最高。回头客的基本盘越强大，收入的势能就越强大。但回头客战略谈何容易，如何为顾客提供独一无二的用户体验，这是摆在任何企业家面前的挑战。谢家华自述的《回头客战略》能够给予我们很大的启示。
◆ 贝佐斯（亚马逊创始人）：美捷步是一个以客户为中心的公司，我们可以与之相互学习它的客户服务，没有人能赶得上。我们看到了两个公司互相学习和创造更优质客户服务的最好时机。
◆ 《快公司》： 诙谐，幽默，诚恳，好读。
◆ 《出版人周刊》：令人叹服，振奋人心！
◆ 《纽约邮报》：适合任何领域的人阅读，有趣且有益。
◆ 《Inc》：剧情引人入胜，操作性超强。
回头客产生的交易额是新客户的15倍，但维护成本仅是新客户的1/6，而且交易额越高，流量成本越低。
1999年，美捷步（Zappos）成立，年销售额超过10亿美元，占全美鞋类的1/4，成为全球最大的卖鞋网店。在美捷步，每100位顾客中有75位愿意第二次购买，回头客在其经营战略中的作用至关重要。
美捷步通过提升客户服务来增加回头客。客户买一双鞋，他们送五双鞋试穿，而且365天免费退换货；仓库一天24小时、一周7天运作，为的是让客户尽早收到货；客服电话也是任何时候都可以接听，甚至可以帮客户点外卖。就连贝佐斯都说，美捷步的客户服务，没有人赶得上。
美捷步创始人谢家华，在其自述《回头客战略》一书中公开了美捷步的回头客战略，讲述了美捷步如何通过提高客户服务和体验，让回头客的口碑为企业免费宣传。
翻开本书，学习美捷步的回头客战略，掌握“交易额越高，流量成本越低”的经营模式。
具体描述
读后感
全书阅毕，感觉非常好。但一直存在疑问： 全书自从美捷步创始初期尼克——这位美捷步真正的创始人——昙花一现，之后几乎再无下文。是他退出了美捷步？还是其他原因？ 尼克哪去了？下落不明。 不知是自己思想有点怪异，还是大家都未发现，几乎所有评论对未曾提到此问题。 我只...
评分前一阵子，圈儿里不少朋友都在看这本书，豆瓣上的评价也很高，加之出版社在各平台上的宣传攻势，于是不能免俗也买本看看。 豆瓣上有人说，书中所讲的运营模式、经验理念虽然靠谱，也确实是真知灼见，但知易行难，并不是每个企业都能借鉴、施行的。真是这样吗？这更刺激了我的好...
评分可以一看, 创业这种事情，易说难学。简单记录一下读书心得。 1. 中文题目太差，如果用英文的题目 Delivering Happiness 直译，比较好的贴近书的内容，一本接近鸡汤的创业励志书。 2. 这本书传达的核心理念就是(无比)重视客服和公司文化建设, 这是一个人人都会讲, 但是极少有...
评分全书阅毕，感觉非常好。但一直存在疑问： 全书自从美捷步创始初期尼克——这位美捷步真正的创始人——昙花一现，之后几乎再无下文。是他退出了美捷步？还是其他原因？ 尼克哪去了？下落不明。 不知是自己思想有点怪异，还是大家都未发现，几乎所有评论对未曾提到此问题。 我只...
评分在新浪围脖上看到李开复的推荐使我有兴趣关注这本关于创业、关于激情、关于幸福的书。书一上手就被谢家华Tony幽默的风格所吸引，而幽默的人通常是聪明的，聪明人对于创业、对于人生的内省与思考是我所喜欢的。 越来越多的年轻人正在投身于创业，或者至少考虑过创业。而Tony从童...
用户评价
好看的是前半段个人成长史，后面一般。但感觉书名和内容不是一回事，还以为电子书出毛病了。
评分好看的是前半段个人成长史，后面一般。但感觉书名和内容不是一回事，还以为电子书出毛病了。
评分大白话，一本很实用的亿万富翁成长记
评分好看的是前半段个人成长史，后面一般。但感觉书名和内容不是一回事，还以为电子书出毛病了。
评分在任何时候都应该在头脑中、在认知中，穷尽你的机会点。即使你暂时不用，甚至是有意地舍弃这些机会，但是你头脑当中对这些机会要有清醒的认识。 佛教有一句话叫“了了分明，如如不动”，就是心里头明镜似的，什么都清楚，但是表面上是如如不动。你只有做到这样一种境界，你才可能说自己处于一种战略的境界。 没有战略思维的人是相反的，头脑当中一团糨糊，行动上花招迭出。《道德经》里说“不知常，妄作凶”，这个“常”也可以理解为所有机会点的总和，这些机会点中尤其重要的是那些隐秘的机会点，那些你知道、对手未必知道的机会点。
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