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《柔道战略》这本书给小公司战胜大公司提供了三个原则：一个是移动，延缓直接对抗的时间；一个是平衡，避免针锋相对；最后一个是杠杆借力，利用竞争者的资源，打败竞争者。
评分得到APP每天听本书分享：本书给小公司战胜大公司提供了三个原则：一是移动原则，延缓直接对抗的时间，采用“小狗策略”低调行事，站稳脚跟后，再找到一条对手不熟悉的赛道，用他不熟悉的打法来与他竞争；二是平衡原则，共3个要点策略。首先，通过合资和股权交易的方式拉拢对手或者转移竞争。其次，还要让潜在对手不参与竞争。最后，利用竞争对手的产品、服务和技术，趁机打破对手的平衡，一招制胜。三是杠杆原则，找到支点，利用竞争者的资源，打败竞争者。这个资源可以是竞争对手资产上的优势，也可以是竞争对手合作伙伴的劣势。同时，本书也揭示了一个道理：那就是不管你的对手看起来有多强大，也总会有潜在的弱点。哪怕你找到的弱点再小，只要战术方法得当，也是有可能以弱胜强，反超对手的。即面对强大的对手，除了看到威胁，也可能看到机会。
评分柔道战略的两个前提：竞争格局下的零和博弈，弱想强的竞争性战略。说是战略但更偏战术层面，关注对手而非客户，但客户价值才是企业发展的根本。所以还是偏向术的层面而非道的层面。柔道策略有个动态调整的过程，从最开始移动原则的低调避免引发攻击，找到竞争空间，快速发展，到被对手注意后的平衡原则，抓住对手，推拉平衡以削弱对手优势的发挥，到最后杠杆原则，变对手的优势为劣势，攻击其弱点，战胜对手。如果一旦成为领导者，则采用实力碾压的相扑策略，动态的调整和战术的综合运用非常重要。但说到底，即使柔道战略运用再好，实力强大的对手不犯错不失去平衡，依然很难打败他。看了里面的案例，发现用一个案例可以用不同的理论去解释，西南航空案例，定位理论和蓝海战略都出现过，理论是后验的，但在实战过程中也许不是企业行动的出发点。
评分《柔道战略》这本书给小公司战胜大公司提供了三个原则：一个是移动，延缓直接对抗的时间；一个是平衡，避免针锋相对；最后一个是杠杆借力，利用竞争者的资源，打败竞争者。
评分四两拨千斤
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