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柔道=移动（避免引发攻击、界定竞争领域、全力寻求快速发展）+平衡（抓住对手、避免针锋相对、推拉制衡）+杠杆（利用对手资产、利用对手合作伙伴、利用对手竞争者）。

四两拨千斤

柔道战略讲述的是小公司如何战胜大公司的秘密。从逻辑上看，整本书很好地讲述what, who, when, how这些要素，而且在重点部分也会停下来进行归纳。书籍时1999-2000年时候撰写的，里面的案例已经是18年前，所以读的时候会有一种跳脱感。建议只看理论，自己利用目前流行的公司案例，去帮助理解理论吧。在书籍的最后，还用了些许笔墨，描述了“相扑战略”，是讲述大公司如何防御小公司的策略。

感觉这事儿很大程度上取决于时代背景 不知道这些case study是不是具有普适性

移动、平衡、杠杆。移动就是“猥琐发育，别浪“，我觉得在世纪之初，这个原则的有效性远高于现在，今后期望以不起眼的保密方式起家并做大的机会将会越来越少。平衡原则给我的启发最大，推拉制衡（“商业受身”）虽然违反直觉，但也正因如此才会出乎竞对意料；先发制人，把潜在竞对变成利益相关的合作者是一个双赢的明智选择。杠杆原则是把竞对的实力变成自身优势。把对手的资产变成他们的负担。 虽然书里有很多企业案例，但需要明白，一个案例可以通过不同理论去解释，企业的操作可能并非基于任何一种理论出发点。管理思想通常都是后验的，所以不能用任何一种管理理论去为企业实践背书。我觉得最重要的是从不同理论和实践之中汲取创新性思想，并把它们内化为自己思维的一部分，在实践中让思维自然运动，无道胜有道。