柔道战略

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出版者:中信出版集团股份有限公司
作者:[美]大卫·B.尤费
出品人:
页数:279
译者:
出版时间:2017-3-1
价格:CNY 45.00
装帧:平装
isbn号码:9787508665795
丛书系列:
图书标签:
  • 战略
  • 商业
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  • 资源分配
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读后感

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值得一看,尤其是老板,一种“以弱胜强”的思维方式。

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柔道战略的两个前提:竞争格局下的零和博弈,弱想强的竞争性战略。说是战略但更偏战术层面,关注对手而非客户,但客户价值才是企业发展的根本。所以还是偏向术的层面而非道的层面。柔道策略有个动态调整的过程,从最开始移动原则的低调避免引发攻击,找到竞争空间,快速发展,到被对手注意后的平衡原则,抓住对手,推拉平衡以削弱对手优势的发挥,到最后杠杆原则,变对手的优势为劣势,攻击其弱点,战胜对手。如果一旦成为领导者,则采用实力碾压的相扑策略,动态的调整和战术的综合运用非常重要。但说到底,即使柔道战略运用再好,实力强大的对手不犯错不失去平衡,依然很难打败他。看了里面的案例,发现用一个案例可以用不同的理论去解释,西南航空案例,定位理论和蓝海战略都出现过,理论是后验的,但在实战过程中也许不是企业行动的出发点。

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值得一看,尤其是老板,一种“以弱胜强”的思维方式。

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感觉这事儿很大程度上取决于时代背景 不知道这些case study是不是具有普适性

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讲述了一些小公司如何战胜大公司的策略,举了很多实例,基本都是科技行业,就是年代有些久远,放在今天看有些old

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