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发表于2024-11-22
如此不同如此成功 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
优衣库是日本最大的成衣连锁店,而ZARA所属的Inditex集团则是世界最大的成衣企业。这两大畅销全球的服装品牌有什么不同,它们又为何如此成功?本书介绍了优衣库和ZARA的创立和成长历史。作者斋藤孝浩是日本时装业的专业顾问,有着丰富的服装业管理和咨询经验。他深刻剖析了优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定位、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面的独到之处,为从事服装生意和零售业的人们提供了国际品牌运作的宝贵的实操经验。
本书还依据大量的数据统计和分析,对优衣库、ZARA乃至整个世界服装业的未来发展趋势作出了预测。
斋藤孝浩Saito Takahiro,1965年出生于东京。国际著名时装连锁业顾问、咨询师,时尚产业顾问公司Demand Works Inc.负责人。
曾在综合商贸企业、欧洲品牌日本分公司以及成衣专卖店工作。他吸取从前库存过剩的惨痛教训,运用自己对服装专卖店库存最优化的研究成果,为众多处于成长期的新兴企业提供咨询服务。已服务过20余家知名企业,并成功帮助其中3家企业创下年营业额突破100亿日元的佳绩。从国际时装商品的流通到地方性服装品牌的门店运营,他都有着丰富的实战经验。
现在,斋藤孝浩除了为采用SPA经营模式的企业提供库存管理和人才培养的咨询服务外,还为日本多家媒体撰稿,并在时尚产业人才培养机构担任讲师,在日本明治大学、青山学院大学、东京经济大学教授时尚产业学课程。
结尾这句话是一种精神和态度,想必在很多企业和组织里都适用:服装行业里没有发明也没有奇招,公司员工只有脚踏实地地处处为顾客着想,并在实际工作中不断学习,在赢得顾客信赖之后才能帮助公司成长。同时经营者如何搭建一个舞台也是非常重要的。
评分对比优衣库和zara的不同盈利模式,还蛮有趣
评分内行写书,行云流水。
评分适合初步了解服装行业,2家公司的经营策略不同:1)目标人群不一样,大众VS白领女性;2)卖的东西不一样,基本款VS时尚;3)价格点不一样,低VS较高;4)物流要求不一样,低VS高;5)开店策略不一样,深VS广;6)配货策略不一样,折扣清货VS先少后调。ZARA面对市场看似较小,时尚又难把握,靠高效物流和半周半周的精细化运营做这么大,有点出乎意料
评分不如创始人谈的干货多
斋藤孝浩的《如此不同,如此成功:优衣库VSZARA》(中国大百科全书出版社,2017年)通过对比日本企业优衣库和西班牙企业Zara在运营等层面的不同,得出了两种不一样的成功模式。优衣库是希望把做出来的商品都卖出去,而Zara是希望做出卖得出去的商品。正因为目标的不同,优衣库...
评分我曾经在服装类电商工作。相较于别的行业,服装类行业销售周期短,季节性强,竞争激烈。每周,我都需要对着数不清的表格分析,预判,做好销售,库存周转。然而,依旧避免不了畅销缺货,滞销库存过多。这几乎是产业从业者最常见也是最头痛的问题,严重制约了企业的发展。在这片...
评分优衣库与ZARA是咱们非常熟悉的牌子,可是大家知道他们的运作模式是什么样吗?为什么他们能卖遍全世界?哪些因素能决定一家企业的生死? 答案就在这本书里。 这本书主要讲了什么 这本书采用对比的手法,介绍了优衣库与ZARA的经营策略。在商品定位、店面陈列、定价、物流、库...
评分优衣库与ZARA是咱们非常熟悉的牌子,可是大家知道他们的运作模式是什么样吗?为什么他们能卖遍全世界?哪些因素能决定一家企业的生死? 答案就在这本书里。 这本书主要讲了什么 这本书采用对比的手法,介绍了优衣库与ZARA的经营策略。在商品定位、店面陈列、定价、物流、库...
评分直到读完整本书,我还沉浸在优衣库和ZARA的区别和天差地别的商业模式中。也同样纠结是否自己太愚钝导致一度迷茫在这两个企业的比较中。直至结束语中,作者言,“我们可以按销售额和利润对优衣库和ZARA进行排名,但却无法评判两者各自采用的商业模式哪种更优”,如释重负。 此书...
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