具體描述
著者簡介
弗雷德·考夫曼博士， Axialent的聯閤創始人，緻力於協助領導者認識自己真正的偉大，並在工作中發揮影響力。在過去的15年裏，Axialent 在美洲、歐洲和亞洲與兩萬多名企業高管閤作過，其所屬企業包括微軟、雅虎、榖歌、思科、電子數據係統公司、通用汽車、剋萊斯勒、殼牌、聯閤利華、可口可樂、花旗銀行和底特律愛迪生公司。
弗雷德擁有加州大學伯剋利分校的經濟學博士學位。自1990年至1996年間，他曾在麻省理工學院斯隆管理學院擔任管理控製係統學教授，並在該學院的組織學習中心與彼得·聖吉共事。自1999年起，他開始在整閤學院與肯·威爾伯閤作。除瞭從事谘詢業務，弗雷德還在聖母大學教授領導學。
弗雷德的作品發錶於《第五項修煉》、《組織動力學期刊》、《管理科學》和《經濟計量學》等。他是《超管理》一書的作者，該書以西班牙語、葡萄牙語和德語齣版發行。他還是音頻節目《清醒》的創始人，該節目由Sounds True以英文發行。
圖書目錄
推薦序二 彼得·聖吉
自 序
第1章 清醒的企業
第二章 無條件的責任感
第三章 本性的正直
第四章 本體的謙遜
第五章 真誠的溝通
第六章 建設性的協商
第七章 完美的協調
第八章 情感控製
第九章 入廛垂手
後 記
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
刚刚读了这本书的五分之一，感觉还可以，正赶上自己出差，很郁闷的时候，看到这个书的“参与者和受害者”说的还挺实在的，想当好员工的通知要好好看看这本书了，估计老板都喜欢员工看这书，当然老板也要看这本书呀，要不你的员工会跑的！
評分 評分本书写的略微抽象了，没理解的人觉得说的是空话大话，理解的人发现真是宝藏。特别是本书原版出版于2005年，作者的近作有必要关注。 本书对我最大的影响：两层次是比我之前的三层次模型更为简洁的模型，并且没有丢失关键特征。从思考-行为-展示的模型转换为模型-反馈的模型。表...
評分读《正见》对我的帮助很大，最大的帮助是提高了对自我的觉察。这本书可以算做是管理实践版的《正见》，内容很饱满，又很实在，娓娓道来，浓浓的禅味。 中间有些内容见诸《学习型组织》、《高难度谈话》，也有不少对话的通俗例子，但实际上这本书的底蕴是非常足的，对读者有比较...
用戶評價
一位先生敲瞭敲兒子的房門。 “詹姆，”他說，“快起床！” 詹姆迴答說：“我不想起床，爸爸。” 父親吼道：“起床，你得去學校瞭！” 詹姆說：“我不想去學校。” “為什麼不想？”父親問。 “三個原因，”詹姆說，“第一，學校太無聊；第二，因為那些小孩笑話我；第三，因為老師討厭我。” 父親迴答道：“好吧，我也給你三個你必須去學校的理由。第一，因為這是你的責任；第二，因為你已經45歲瞭；第三，因為你是校長。” ——戴邁樂神父
评分一本關於品行、智慧與實踐的書，講瞭很多《托馬斯小火車》中的道理。
评分卓越領導者的特質
评分西方的MBA教育 總是把道德放在商業決策的第一位 結閤當前資本主義的很多做法其實有著非常好的諷刺效果 正是缺什麼補什麼 ^ ^
评分作者很有耐心，書中有很多很實際的例子來解釋作者的觀點。不僅僅是對工作，對日常生活也很有幫助。
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