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囉嗦。但是要承認，到瞭一定程度，價值觀確實是做好事情的一個重要原因。

發人深省，需要再嚼一嚼

我在初看這本書的時候，做瞭一個評價：很好的催眠書！但幸好我沒有閤上書，我又翻瞭幾天！現在我可以確定，我當時的認知是錯誤的，這是一本很棒的書！ 通過這本書，我深刻認識到自己在溝通錶達上所錶現齣的錯誤！ 但形成錯誤的根本原因卻不是錶達和詞匯，而是一些觀念：自以為自己追求真理、自以為對彆人的意見充份瞭解、容不得彆人的倉促否定以至於一點就炸！ 按作者所說，既使你在集中營中，你也該有受害者思維，因為你仍然有如何迴應的選擇權。 還有，我們不應該把觀點等同於我們的自我認同，這樣就不會將討論問題變成自我認同的維護瞭。 當我理解到這裏時，突然覺得，這和佛傢說的“無我”似乎殊途同歸。

一位先生敲瞭敲兒子的房門。 “詹姆，”他說，“快起床！” 詹姆迴答說：“我不想起床，爸爸。” 父親吼道：“起床，你得去學校瞭！” 詹姆說：“我不想去學校。” “為什麼不想？”父親問。 “三個原因，”詹姆說，“第一，學校太無聊；第二，因為那些小孩笑話我；第三，因為老師討厭我。” 父親迴答道：“好吧，我也給你三個你必須去學校的理由。第一，因為這是你的責任；第二，因為你已經45歲瞭；第三，因為你是校長。” ——戴邁樂神父

好書！#如何用價值觀創造價值 是不是感覺很虛？假大空？ 其實關鍵是你自己信什麼，相信並能善用指導自己去創造價值、幸福就夠瞭。

其实最初我看完了第一章是不想继续看下去的，因为书中从第二章开始向后分别介绍「无条件的责任感」、「本性的正直」、「本体的谦虚」、「真诚的沟通」、「建设性的协商」、「完美的协调」、「情感控制」、「入廛垂手」这些价值观，除了最后一项是第一次听说，其他的在我看来都...  

不错的一本书，其实里面教了 很多我们说话的方式，不同的表达会起到不同的效果，值得去学习，另外让我们去参与解决问题，而不是去抱怨，值得我们小员工去学习，打算抽时间看第二遍，其实不喜欢这个书名，感觉太肤浅了，O(∩_∩)O哈哈~，内容相对较好  

《清醒》有两篇推荐序，作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”，彼得圣吉是《学习型组织》的作者，大家更熟悉。 威尔伯的序有点太“自我”，如果不熟悉他的理论体系，很难看明白。彼得的序非常不错，言简意赅，意味深长。不过我建议你在读的时候可以先跳过去...  

《清醒》有两篇推荐序，作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”，彼得圣吉是《学习型组织》的作者，大家更熟悉。 威尔伯的序有点太“自我”，如果不熟悉他的理论体系，很难看明白。彼得的序非常不错，言简意赅，意味深长。不过我建议你在读的时候可以先跳过去...