具体描述
作者简介
弗雷德·考夫曼博士， Axialent的联合创始人，致力于协助领导者认识自己真正的伟大，并在工作中发挥影响力。在过去的15年里，Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过，其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间，他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授，并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起，他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务，弗雷德还在圣母大学教授领导学。
弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者，该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人，该节目由Sounds True以英文发行。
目录信息
推荐序二 彼得·圣吉
自 序
第1章 清醒的企业
第二章 无条件的责任感
第三章 本性的正直
第四章 本体的谦逊
第五章 真诚的沟通
第六章 建设性的协商
第七章 完美的协调
第八章 情感控制
第九章 入廛垂手
后 记
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
其实最初我看完了第一章是不想继续看下去的，因为书中从第二章开始向后分别介绍「无条件的责任感」、「本性的正直」、「本体的谦虚」、「真诚的沟通」、「建设性的协商」、「完美的协调」、「情感控制」、「入廛垂手」这些价值观，除了最后一项是第一次听说，其他的在我看来都...
评分读《正见》对我的帮助很大，最大的帮助是提高了对自我的觉察。这本书可以算做是管理实践版的《正见》，内容很饱满，又很实在，娓娓道来，浓浓的禅味。 中间有些内容见诸《学习型组织》、《高难度谈话》，也有不少对话的通俗例子，但实际上这本书的底蕴是非常足的，对读者有比较...
评分清醒的员工的7种特质 性格特质 1无条件的负责 2完全的正直 3本身的谦虚 3种人际相处技能 4真诚的沟通 5建设性的协商 6精准的整合 7情绪的掌控 受害者，倡议无辜者的角度出现，不认为自己能解决问题 参与者，把注意力放在能够影响的事情上 控制者，自己可以掌握实情 学...
评分读《正见》对我的帮助很大，最大的帮助是提高了对自我的觉察。这本书可以算做是管理实践版的《正见》，内容很饱满，又很实在，娓娓道来，浓浓的禅味。 中间有些内容见诸《学习型组织》、《高难度谈话》，也有不少对话的通俗例子，但实际上这本书的底蕴是非常足的，对读者有比较...
评分读《正见》对我的帮助很大，最大的帮助是提高了对自我的觉察。这本书可以算做是管理实践版的《正见》，内容很饱满，又很实在，娓娓道来，浓浓的禅味。 中间有些内容见诸《学习型组织》、《高难度谈话》，也有不少对话的通俗例子，但实际上这本书的底蕴是非常足的，对读者有比较...
用户评价
企业，团队与个人三个层面的需求的共同关注，融合了高难度对话、组织防御、冲突管理等内容，如何应对相互之间的矛盾与冲突？常常于无意识陷入战逃模式，如何清醒地看到三个层面，内外一致，求真务实，破除盲点，践行价值观？
评分一位先生敲了敲儿子的房门。 “詹姆，”他说，“快起床！” 詹姆回答说：“我不想起床，爸爸。” 父亲吼道：“起床，你得去学校了！” 詹姆说：“我不想去学校。” “为什么不想？”父亲问。 “三个原因，”詹姆说，“第一，学校太无聊；第二，因为那些小孩笑话我；第三，因为老师讨厌我。” 父亲回答道：“好吧，我也给你三个你必须去学校的理由。第一，因为这是你的责任；第二，因为你已经45岁了；第三，因为你是校长。” ——戴迈乐神父
评分比想象中实操，更像是一本沟通书。
评分本书是致用类书，但读着读着给了我灵感，很久未能解答的问题有了答案。本书哲学心理学类为主。一句话总结：知易行难，时常看看让自己清醒。
评分可以反复阅读的一本书，有理论有实操，从几个不同角度来帮忙理清头绪。
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