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好书！#如何用价值观创造价值 是不是感觉很虚？假大空？ 其实关键是你自己信什么，相信并能善用指导自己去创造价值、幸福就够了。

企业，团队与个人三个层面的需求的共同关注，融合了高难度对话、组织防御、冲突管理等内容，如何应对相互之间的矛盾与冲突？常常于无意识陷入战逃模式，如何清醒地看到三个层面，内外一致，求真务实，破除盲点，践行价值观？

本书是致用类书，但读着读着给了我灵感，很久未能解答的问题有了答案。本书哲学心理学类为主。一句话总结：知易行难，时常看看让自己清醒。

比想象中实操，更像是一本沟通书。

作者很有耐心，书中有很多很实际的例子来解释作者的观点。不仅仅是对工作，对日常生活也很有帮助。

本书写的略微抽象了，没理解的人觉得说的是空话大话，理解的人发现真是宝藏。特别是本书原版出版于2005年，作者的近作有必要关注。 本书对我最大的影响：两层次是比我之前的三层次模型更为简洁的模型，并且没有丢失关键特征。从思考-行为-展示的模型转换为模型-反馈的模型。表...  

钱多、活少、环境靓； 轻松、双休、福利多！ 仍留不住有才华的员工，为什么？ 优秀员工的离开 李媛，23岁本科毕业后，进入西安某高校下属集团公司工作，集团自建产业园办公大楼，环境优雅舒适；周末双休，周内无需加班，工作节奏相对轻松；IT行业薪酬水平属于上游。但是，由于...  

有意识的领导，清醒的企业 野兽爱智慧 你不应该再经由第二手、第三手的方式去认识事情，也不该再透过那失灵的双眼去看世界，也不该囫囵吞下书中的妖言怪语。你也不该透过我的双眼去看，不该从我这边获得些什么，你应该倾听所有的面向，并且由你自己去过滤它们。──惠特曼 ...  

读《正见》对我的帮助很大，最大的帮助是提高了对自我的觉察。这本书可以算做是管理实践版的《正见》，内容很饱满，又很实在，娓娓道来，浓浓的禅味。 中间有些内容见诸《学习型组织》、《高难度谈话》，也有不少对话的通俗例子，但实际上这本书的底蕴是非常足的，对读者有比较...